文 | 連線Insight 竇文雪

編輯 | 子夜

手機品牌孵化出的子品牌，是獨立發(fā)展還是在主品牌下發(fā)展？

一直傾向于選擇“獨立”的realme，在“答題卡”上寫下了選項B。

1月7日，有報道稱，為進一步協(xié)同作戰(zhàn)、整合資源，realme將回歸OPPO，成為旗下子品牌。

realme方面相關(guān)負責人向連線Insight確認了這個消息，并表示，未來，OPPO與realme、一加將共同為全球用戶提供更具創(chuàng)新力和差異化的產(chǎn)品，以及更便捷周到的服務(wù)。

據(jù)雷峰網(wǎng)報道，realme CEO李炳忠將領(lǐng)導整體子品牌業(yè)務(wù)，realme 新品將如期發(fā)布，同時將全面接入OPPO 售后服務(wù)體系。

從一系列調(diào)整來看，不管是OPPO還是realme、一加，都走到了需要協(xié)同配合、并肩作戰(zhàn)的時期。

對于OPPO而言，新的市場空間越來越難開拓、行業(yè)的技術(shù)路線逐漸趨同，與子品牌各自為戰(zhàn)，可能帶來資源的分散和內(nèi)部競爭壓力。

圖源OPPO官方微博

對于realme而言，其后續(xù)成長的爆發(fā)力依然要有強有力的供應(yīng)鏈、渠道與售后體系支撐。

不過，子品牌回歸主品牌，常常要面臨從一家個性化品牌，向主品牌體系中“補位者”的身份轉(zhuǎn)變，子品牌獨有的特性有可能會減弱。

再加上realme可能不僅要配合OPPO搶市場，還要與另一家子品牌一加打配合，對于三家品牌來說，協(xié)同的難度可能都不小。

1+1+1會不會真的＞3，還需要OPPO和realme以及一加給出答案。

01 獨立發(fā)展近8年，realme最終選擇回歸OPPO

在realme曾經(jīng)的成長故事里，“獨立”是個關(guān)鍵詞。這家在2018年5月被OPPO孵化的子品牌，在當年的7月就宣布正式脫離OPPO獨立運營。

那段時間，國產(chǎn)手機行業(yè)格局初定，以華為、小米、OPPO、vivo為代表的主品牌不斷攻城略地，以紅米、榮耀為代表的子品牌也開始在性價比品牌賽道嶄露頭角。

行業(yè)即將飽和的信號也不只發(fā)生在行業(yè)格局的形成上，彼時的IDC數(shù)據(jù)也顯示，中國智能手機出貨量自2017年起就處于負增長狀態(tài)，2018年的出貨量約為3.98億臺，同比下降了10.5%，到了2021年才恢復(fù)正向增長。

realme則是在這樣的市場環(huán)境下，打出了一套獨立子品牌的靈活玩法：一面避開同質(zhì)化的品牌定位，一面避開競爭激烈的市場。

具體來看，在realme早期的大致定位中，就不僅僅有“性價比”這個關(guān)鍵詞，還有“互聯(lián)網(wǎng)”和“年輕人”，realme在成立之初就瞄準了線上渠道、并會通過與IP聯(lián)名和潮流的設(shè)計來吸引年輕用戶。

真我15Pro《權(quán)力的游戲》限定版，圖源realme官方微博

而在市場的選擇上，realme是率先進入了印度市場，并逐漸在印度、東南亞等地打開局面。

最終，激烈的市場競爭沒能擋住這家新生子品牌的腳步，Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，realme在2018年第四季度成為印度手機市場排名第四的品牌，也成了最快達到400萬臺手機銷量的手機品牌。

開局順利的realme，在成立的第二年又殺回了國內(nèi)市場。那段時間，4G智能手機的銷售變得愈發(fā)困難，而realme一回國就在業(yè)內(nèi)率先提出了“全面5G”的戰(zhàn)略，在各大手機廠商還在費力轉(zhuǎn)向的時候，抓住了又一個先機。

據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)Strategy Analytics報告，realme僅用了37個月的時間就實現(xiàn)了全球銷量破億的目標。

這時的realme，雖然是獨立于OPPO的存在，但依舊與OPPO關(guān)系匪淺。OPPO曾在供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等方面為realme提供支持，在售后環(huán)節(jié)，realme也曾共享OPPO的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，用戶可在OPPO授權(quán)服務(wù)中心享受保修、維修等服務(wù)等等。

真正被外界視為realme進一步獨立的動作是在2022年7月，realme的產(chǎn)品從OPPO商城下架。意味著realme努力在渠道層面實現(xiàn)進一步的獨立。

隨后的2023年至今，realme的發(fā)展依舊迅速。

2023年11月，真我realme副總裁、全球營銷總裁、中國區(qū)總裁徐起透露，realme手機全球銷量突破2億臺；2025年8月，realme宣布，其手機全球銷量正式突破3億臺。

圖源realme官方微博

如今，獨立跨過兩道銷量大關(guān)的realme回歸OPPO，對品牌最大的一部分助力，就在于其能夠再度獲得OPPO的供應(yīng)鏈、技術(shù)研發(fā)、渠道等資源，同時全面接入OPPO的售后服務(wù)體系。

而與2022年realme實現(xiàn)完全獨立之前的情形有所不同的是，時至今日，已經(jīng)在國內(nèi)擁有一定知名度的realme經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)打出了品牌獨特性。

如今再回到OPPO的框架下，realme也會比3年前的自己更有底氣。

02 OPPO進入統(tǒng)一作戰(zhàn)時期

讓子品牌獨立還是回歸，取決于行業(yè)的變化。

獨立子品牌，往往發(fā)生在品牌需要向外突圍的初期，讓與主品牌定位、路線具有差異性的子品牌更靈活、獨立地決策，相當于釋放出一部分力量，在競爭激烈的市場中找到新的成長機會。

而讓子品牌回歸，往往發(fā)生在市場競爭加劇、技術(shù)趨同、創(chuàng)新邊際成本增高的時期，主品牌與擁有一定影響力的子品牌統(tǒng)一作戰(zhàn)、集中資源、提升效率，則是這個階段的命題。

對于OPPO而言，旗下另一個子品牌一加在2021年的回歸就是實例。

那一年，雖然中國智能手機全年整體的出貨量在增長，但分季度看，第二、三、四季度均處于負增長的狀態(tài)。

而當時的OPPO與子品牌存在左右手互搏的問題，其Find系列與一加的旗艦系列在產(chǎn)品定位和售價上存在重合，兩者在高端市場爭奪同一目標客戶群體，容易產(chǎn)生內(nèi)耗。

圖源OPPO官網(wǎng)

再加上從那時開始，國產(chǎn)智能手機品牌能講的技術(shù)故事越來越少，卷影像技術(shù)、卷高端市場成為行業(yè)中多數(shù)企業(yè)的發(fā)展方向。

因此，讓一加回歸，能讓OPPO更好地打好高端之戰(zhàn)。

現(xiàn)如今到了realme需要回歸的階段，國產(chǎn)手機市場的上述趨勢仍在，且行業(yè)經(jīng)歷了多年混戰(zhàn)，競爭壓力進一步增大。

根據(jù)中國信息通信研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)，2025年1-11月國內(nèi)手機市場總出貨量僅同比增長0.9%，整體增速較低。

行業(yè)壓力之下，手機廠商們已經(jīng)不能只選擇一條技術(shù)路線行走，不管是為了向下追求極致的性價比，還是向上開拓高端市場，都需要從影像到芯片再到續(xù)航、顯示等全方位的布局。

因此，手機品牌定位重合的情況極易出現(xiàn)，realme的AI性能旗艦、同級性能標桿等定位，與OPPO注重時尚感與年輕化的定位也出現(xiàn)了重合，存在潛在的競爭壓力。

除此之外，當前來自上游的成本壓力也在大幅增長。根據(jù)Counterpoint Research發(fā)布的數(shù)據(jù)，存儲價格可能在2026年第二季前再上漲約40%，進一步推升BoM成本，增幅約介于8%至超過15%。

還有一個可以預(yù)見的成本支出“大頭”，在于AI技術(shù)的研發(fā)上。

2024年2月，OPPO創(chuàng)始人陳明永就曾發(fā)表致OPPO伙伴們的一封信表示，從行業(yè)發(fā)展階段來看，AI手機也將成為繼功能機、智能手機之后，手機的第三階段，“通過AI，我們可以把手機的體驗重新做一遍”。

另據(jù)雷鋒網(wǎng)的報道，就在不久前的2025年12月，OPPO又對AI中心完成了新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，原小布記憶、小布助手、小布建議三項核心業(yè)務(wù)將整合為“超級小布”，該項目由新成立的智慧產(chǎn)品研發(fā)部統(tǒng)一負責。

圖源OPPO官網(wǎng)

讓一加、realme接連回歸，可以說是在避免內(nèi)耗的同時，實現(xiàn)降本增效，統(tǒng)一作戰(zhàn)。

在進行針對環(huán)境壓力之下的“防守”之外，OPPO收回realme也有關(guān)于向海外市場“進攻”的考量。

時至今日，OPPO的海外業(yè)務(wù)也是品牌重要的收入來源和布局方向。根據(jù)研究機構(gòu)Canalys發(fā)布的數(shù)據(jù)，2024年，OPPO以18%的市場份額穩(wěn)居東南亞市場第一；以23%的增速居墨西哥市場第四；在埃及市場，OPPO的增速甚至高達71%。

而realme自成立之時，就擁有在海外市場的成功擴張經(jīng)驗，截至2025年底，印度一直是Realme全球最大單一市場，其回歸意味著OPPO在海外市場的布局上，又多了一個強有力的幫手。

整體上看，OPPO想要獲得更多的市場份額，讓昔日的子品牌回歸，組合作戰(zhàn)，是如今的市場環(huán)境下，順理成章的選擇。

03 怎么打好配合是關(guān)鍵

如今，外界最為關(guān)注的，還是realme進入OPPO體系后，雙方將如何配合。

對于OPPO和realme來說，雙方都有各自需要解決的問題。

OPPO終止哲庫芯片研發(fā)后，高端機型的芯片依賴高通等外部供應(yīng)商，其一度引以為傲的影像、閃充等技術(shù)已經(jīng)逐漸成為行業(yè)推出產(chǎn)品的標配，品牌的技術(shù)差異優(yōu)勢不再明顯。

圖源OPPO官網(wǎng)

realme則在高速增長之后，逐漸踏入了行業(yè)競爭的深水區(qū)。在追求越級性價比的同時，如何在存儲價格上漲的供應(yīng)鏈環(huán)境下，保證產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新和利潤空間，以及品牌的獨特性是當務(wù)之急。

雙方也將隨著這次回歸，而進入新的發(fā)展階段。

OPPO是進入了一個多品牌戰(zhàn)略整合的階段，其要做的是通過OPPO、一加和realme的合力，覆蓋中高低端市場，整體提升三家品牌的競爭力；realme則是要適應(yīng)從獨立品牌到子品牌的身份轉(zhuǎn)變，從單打獨斗變?yōu)榕cOPPO和一加合力進攻。

但回歸主品牌也可能帶來隱憂。

例如在子品牌獨立運營時期明確的市場定位和目標群體，可能會在回歸主品牌后被稀釋或混淆；若主品牌自身的競爭壓力過大，也可能影響對子品牌的支持力度，導致子品牌的發(fā)展受限等等。

消費者對子品牌回歸的接受程度也可能存在不確定性。部分消費者可能因子品牌的獨立形象和特色而對其回歸感到不滿，認為品牌失去了原有的個性。

將視線落回到realme本身，其在進入OPPO體系后除了要做好與主品牌之間的配合，還要做好與另一家子品牌一加的配合。

Omdia分析師提到，realme與一加兩個品牌的產(chǎn)品存在較強的競爭，比如，隨著一加推出Ace系列之后產(chǎn)品價位段有所下沉，雙方在中端市場的重疊度已顯著提高，且均在電競賽道有所布局。

realme不能在回歸OPPO后變成一個“縮水版”的OPPO，后續(xù)其將如何定位、如何與OPPO和一加打配合，是其需要慎重考慮的問題。

一直以來，“獨特性”都是realme的一個典型特質(zhì)，其總能在產(chǎn)品設(shè)計上開發(fā)出新點子。

例如2025年10月發(fā)布的真我GT8系列，找來了知名相機品牌理光合作；其真我GT8 Pro款產(chǎn)品，還是行業(yè)中首個支持相機Deco機械拼裝設(shè)計的手機，可以更換三種不同形狀的可替換模組，這個設(shè)計在當時吸引了不少年輕用戶的目光。

圖源realme官方微博

此外，realme的越級路線，也是一些極客用戶的心頭好。

就在幾天前，realme剛剛官宣將在今年1月發(fā)布中端性能旗艦手機真我Neo8。根據(jù)此前的官方介紹：真我Neo8搭載第五代驍龍8旗艦芯（第五代驍龍8至尊版同款旗艦架構(gòu)、工藝），跑分達358萬分，號稱為極致性能體驗而生。

從這款產(chǎn)品的外觀上，也能看到realme依舊是追求科技感與獨特性的那個realme，有不少用戶在社交平臺中稱贊這款手機的背面“好酷”，對真我Neo8十分期待。

對于接下來的realme而言，如果能夠既保住自己的獨特性，又與OPPO的產(chǎn)品線形成互補，那么令市場擔憂的事，就不會發(fā)生。