文｜勁旅網(wǎng)

“今年我們酒店接到的企業(yè)年會(huì)訂單量慘不忍睹?！?/p>

華北某市從事高星酒店銷售業(yè)務(wù)的A君這兩天忍不住向勁旅君吐槽，往年這個(gè)時(shí)候整個(gè)團(tuán)隊(duì)都為企業(yè)年會(huì)訂單忙得不可開(kāi)交，今年卻一反常態(tài)。

不僅年會(huì)訂單數(shù)量暴跌，價(jià)格也持續(xù)走低。

往年企業(yè)年會(huì)餐標(biāo)價(jià)格至少1500元/桌，今年1000元/桌還是強(qiáng)湊出來(lái)的。

更有甚者，一些小企業(yè)客戶就帶著十來(lái)個(gè)員工在酒店吃頓飯權(quán)當(dāng)年會(huì)了，沒(méi)有工作總結(jié)，沒(méi)有頒獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)，大家埋頭吃飯，完事就撤，一點(diǎn)熱鬧氣氛都沒(méi)有。

在社交媒體上，“今年年會(huì)消失了？”的帖子不絕于耳，大家都在私下詢問(wèn)別家企業(yè)年會(huì)到底還辦不辦？

在一項(xiàng)名為“今年你們公司還有年會(huì)嗎？”的投票，超過(guò)5000人的投票結(jié)果中，75%的人都投向“公司沒(méi)有年會(huì)”。

更多的人則是在各種帖子下留言，直言自家企業(yè)年會(huì)已經(jīng)取消或者好幾年都不辦了。

網(wǎng)上為此還流傳著一個(gè)搞笑的國(guó)內(nèi)企業(yè)年會(huì)變遷史段子：

高星酒店-公司會(huì)議室-線上騰訊會(huì)議-直接取消。

來(lái)自調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)無(wú)聲印證了這一點(diǎn)。

中國(guó)旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì)2025年第三季度景氣調(diào)查報(bào)告：受到政策和市場(chǎng)大環(huán)境影響，企業(yè)會(huì)議和活動(dòng)的需求正在減少，特別是餐飲板塊的業(yè)績(jī)預(yù)期也出現(xiàn)明顯下滑。

另有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2023年國(guó)內(nèi)舉辦大型年會(huì)的企業(yè)比例從2019年的78%爆降至42%；2024年這一數(shù)字進(jìn)一步跌到31%；2025年底仍保留傳統(tǒng)大型年會(huì)形式的企業(yè)可能不足20%。

這意味著：

2026年，八成企業(yè)的酒店年會(huì)悄悄消失了。

01

2010-2019年，是企業(yè)年會(huì)的黃金十年。

2010年起，勁旅君初入職場(chǎng)的那家企業(yè)年會(huì)不僅年年舉辦，而且規(guī)格年年提升。最鼎盛的一年，公司直接包下了京郊一處豪華度假酒店，將幾百名員工全部拉過(guò)去，吃喝玩樂(lè)整整三天。抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)更是讓人熱血沸騰 —— 我抽到人生第一份豪華大獎(jiǎng)：索尼單反相機(jī)。當(dāng)中獎(jiǎng)名單公布的那一刻，喝到半懵的我被同事們的歡呼吼醒，然后抱著這份大獎(jiǎng)通宵未眠，至今是難忘的職場(chǎng)記憶。

2015年左右，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮推高了企業(yè)年會(huì)內(nèi)卷。勁旅君曾參加過(guò)某家大型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在一個(gè)頂級(jí)度假村舉辦的年會(huì)，一進(jìn)門就被壘得像一面墻一樣的新款I(lǐng)PHONE和IPAD驚得目瞪口呆，這僅僅只是年會(huì)抽獎(jiǎng)的入門級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。終極大獎(jiǎng)包括“歐洲雙人7日游套餐”“專屬生肖金條”等，奢侈程度令人咋舌。

2018年前后，“旅游度假式年會(huì)”潮起。中小企業(yè)在城市周邊找個(gè)度假目的地，全體員工旅游一圈，再順手開(kāi)個(gè)年會(huì)；大型企業(yè)帶著龐大團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)赴三亞這類海濱城市，包一家豪華度假酒店邊度假邊開(kāi)年會(huì)；頭部企業(yè)更是帶著員工直接出國(guó)，預(yù)算一般的去泰國(guó)新加坡，預(yù)算可以的去日本韓國(guó)，預(yù)算不缺的直奔?xì)W美。當(dāng)時(shí)勁旅君的朋友圈里充斥著各家企業(yè)員工在全國(guó)乃至全世界各地的打卡照片，“旅游的遠(yuǎn)不遠(yuǎn)、酒店貴不貴、行程好不好”成為了判斷一家企業(yè)綜合實(shí)力的隱性標(biāo)準(zhǔn)。

旺盛的需求讓酒店賺得盆滿缽滿，熱門酒店需要提前半年預(yù)訂，有些酒店僅僅靠著年會(huì)訂單就能完成全年很大一部分KPI，躺著就把錢收了。

“那是我們永遠(yuǎn)懷念的黃金十年。”有酒店從業(yè)者無(wú)不感慨地說(shuō)道。

2020年以后，酒店企業(yè)年會(huì)熱迅速退潮。

即便在號(hào)稱“報(bào)復(fù)性旅游消費(fèi)最猛”的2023年，酒店所能接到的企業(yè)年會(huì)訂單量也遠(yuǎn)不如疫情前。

過(guò)往這兩年，企業(yè)年會(huì)不但沒(méi)有恢復(fù)，反而更加萎靡。

這是為什么？

“國(guó)內(nèi)外大經(jīng)濟(jì)環(huán)境變幻莫測(cè)是前提。”有酒店從業(yè)者向勁旅君解釋，國(guó)內(nèi)大中小企業(yè)遭遇到的種種現(xiàn)實(shí)狀況迫使大家大幅壓縮年會(huì)預(yù)算。

國(guó)央企方面。

隨著國(guó)家對(duì)國(guó)央企要求的日益嚴(yán)苛，“合規(guī)透明”成為一道重要的審核門檻，在這一背景之下，耗費(fèi)巨大的年會(huì)自然成為眾矢之的。有些國(guó)央企為了在“合規(guī)”方面達(dá)標(biāo)，直接將抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)取消，因?yàn)椤蔼?jiǎng)品采購(gòu)”始終是個(gè)模糊地帶。隨著官方相關(guān)規(guī)定落實(shí)與細(xì)化，有的國(guó)央企開(kāi)始削減年會(huì)預(yù)算，降低餐標(biāo)房標(biāo)，嚴(yán)卡報(bào)銷環(huán)節(jié)，這一套流程下來(lái)，讓大家覺(jué)得辦個(gè)年會(huì)不但麻煩，還容易出問(wèn)題，索性取消算了。

于是，有的國(guó)央企年會(huì)就變成了年終述職大會(huì)，曾經(jīng)的年會(huì)聚餐變成了在食堂加幾道菜，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單應(yīng)付過(guò)去得了。

民營(yíng)企業(yè)方面。

大中小企業(yè)營(yíng)收疲軟，迫使老板們竭盡全力為生存而戰(zhàn)?！敖当驹鲂А钡牡谝坏断瓤诚虿盥煤蜁?huì)議。去年以來(lái)，多家頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在降低差旅預(yù)算、減少會(huì)議活動(dòng)支出，年會(huì)自然未能幸免。

中小企業(yè)更是能省則省。有一位砍掉自家企業(yè)年會(huì)的老板就向勁旅君嘆息，公司上百號(hào)人，搞一場(chǎng)說(shuō)得過(guò)去的年會(huì)動(dòng)輒幾十萬(wàn)元、上百萬(wàn)元，效益好的時(shí)候花就花了，現(xiàn)在效益如此之差，原本的年會(huì)預(yù)算分成兩部分，大部分投入到企業(yè)現(xiàn)金流，少部分直接變成員工福利年末發(fā)放，算是替代年會(huì)了。

還有一個(gè)隱藏原因，讓老板們對(duì)年會(huì)的態(tài)度愈發(fā)復(fù)雜。

在不少老板眼里，現(xiàn)在的95后、00后員工并不認(rèn)同年會(huì)是維系公司與員工的情感紐帶，反而是一種情感枷鎖或者形式主義。

尤其在熱門電影《年會(huì)不能停》播出之后，秉持這一觀點(diǎn)的年輕員工越來(lái)越多，他們?cè)诠_(kāi)和私下渠道都反對(duì)公司年會(huì)，認(rèn)為這種老套路不但讓累了一天的自己更累，還要忍著惡心勁兒去編排節(jié)目討好壓榨自己的老板與關(guān)系一般的同事，簡(jiǎn)直是一種精神折磨。

老板怕花錢不討好，員工怕折騰沒(méi)意義，年會(huì)的消亡，是雙向選擇的結(jié)果。

02

企業(yè)年會(huì)真的沒(méi)有存在必要了嗎？

未必。

勁旅君觀察到，傳統(tǒng)企業(yè)年會(huì)沒(méi)落的同時(shí)，一批新型年會(huì)卻在嶄露頭角。

最近在社交媒體上，不少人曬出了自家公司把年會(huì)搬到了“湯泉洗浴中心”，而且還解釋，公司之所以如此決策，一方面是為了降低年會(huì)成本，另一方面則是拋棄形式主義。在這里，大家都脫下自己的“身份”，不再有員工和領(lǐng)導(dǎo)之分，也不搞節(jié)目游戲的花活，就是洗洗澡、搓搓背，吃吃喝喝，休閑娛樂(lè)，年底輕松一下。如此放松的年會(huì)更符合年輕員工的心意。

還有企業(yè)將年會(huì)“化整為零”，用小型團(tuán)建替代大型年會(huì)。A君向勁旅君透露，今年小型團(tuán)建類需求急速上升，多以部門為單位的“小年會(huì)”形式簡(jiǎn)單，傳統(tǒng)一點(diǎn)的就在酒店預(yù)訂幾桌，大家日常就熟悉，關(guān)起門來(lái)吃點(diǎn)喝點(diǎn)，放松愜意，順帶手還能以部門名義發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金。新潮一點(diǎn)的就去劇本殺、轟趴館之類搞個(gè)聚會(huì)。總之大原則就是拿著公司分給部門的年會(huì)預(yù)算，想干嘛干嘛，只要員工樂(lè)意就好。

另有些公司更直接，把“年會(huì)”折合成“福利”，要么是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，要么是帶薪休假，要么是增加輪休等，把一些實(shí)實(shí)在在的福利以年會(huì)的名義給大家發(fā)放，這種方式在00后員工中尤為受歡迎。

從這個(gè)角度來(lái)看，年會(huì)并沒(méi)有真正消失，只不過(guò)是從酒店里的形式主義變成了更懂職場(chǎng)人的實(shí)用主義。

畢竟企業(yè)年會(huì)的初衷從來(lái)都不是“在哪兒辦”或者“辦多豪華”，而是“在年末讓員工感受到被公司重視，讓老板感覺(jué)到企業(yè)有凝聚力”。

既然如此，我們就回歸年會(huì)的本質(zhì)邏輯，怎么能夠最大程度實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，年會(huì)怎么搞就是了。

這種變化同樣給予酒店業(yè)更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

酒店們是否能夠擺脫傳統(tǒng)路徑依賴，研發(fā)出更適合當(dāng)下企業(yè)年會(huì)需求的產(chǎn)品成為新課題，誰(shuí)能夠率先破局，誰(shuí)就能夠搶得機(jī)遇。