文｜唐辰 

紅包能撐開多大的AI入口？

2026年AI圈的年味，在臘八節(jié)前后被騰訊和百度拉高。1月25日，騰訊元寶和百度文心先后宣布，要在這個春節(jié)分別發(fā)出10億、5億現(xiàn)金紅包，單個紅包最高可得10000元。

雙方的玩法有著明顯差異：騰訊以優(yōu)勢的“社交裂變”為特色，用戶除了可以自己領(lǐng)取紅包，還可以分享紅包到微信、QQ好友和社群。同時，元寶還在灰度測試社交類產(chǎn)品元寶派，騰訊董事會主席馬化騰稱，這本來是絕密的項目。

百度則聯(lián)動北京廣播電視臺春晚，并推出三種核心玩法：看視頻領(lǐng)錢、前1000名集齊稀有卡得萬元、通過文心助手猜口令。其特征就是和“AI深度綁定”，提升投入產(chǎn)出比。

這種“撒錢搶人”的戲碼，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代并不陌生，它們的意圖也很明顯，希望在春節(jié)黃金窗口期實現(xiàn)用戶規(guī)模與心智的跨越式增長。

但讓人唏噓的是，AI已經(jīng)進(jìn)入Agent時代，新一輪超級AI入口的爭奪，紅包還是那個熟悉的“老演員”，成為各家圈定用戶的最佳杠桿。盡管打法各異，所有參與者的核心目標(biāo)卻高度一致。

騰訊的緊迫感

騰訊是春節(jié)紅包玩法的“鼻祖”。微信支付在2015年憑借春晚“搖一搖”和5億紅包，在移動支付上撕開一道口子，并改寫了市場格局。

此后10年間，阿里、百度、快手、字節(jié)先后復(fù)用這個玩法，和春晚綁定，推廣自家的產(chǎn)品。比如，2019年，百度投入19億元首次加入春晚紅包戰(zhàn)，以“產(chǎn)品全家桶”模式加入用戶爭奪戰(zhàn)，參與就需要下載百度App。

如今，騰訊又把這套玩法復(fù)刻到自家AI應(yīng)用元寶上，它深知在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過高激勵、強(qiáng)社交的“行為植入”，可快速完成用戶習(xí)慣的重塑。

騰訊的最大依仗還是微信這座社交金礦，其試圖用最短的路徑，把流量從社交場景導(dǎo)流到AI應(yīng)用上。

這背后是，騰訊對字節(jié)豆包、阿里千問先后在AI2C上跑馬圈地，并拿下億級活躍用戶的緊迫感：10億紅包，本質(zhì)上是騰訊為爭奪用戶心智支付的戰(zhàn)略性學(xué)費(fèi)。

元寶也如愛范兒所言，成了騰訊 AI2C的第一戰(zhàn)場，更是社交的第三戰(zhàn)場。

過去一年，騰訊在原生AI上的步調(diào)被外界評價為“慢”，制造出一種相對佛系的感覺。比如基座模型能力一般，ToB 業(yè)務(wù)也沒有太多大動靜。騰訊總裁劉熾平將行業(yè)對騰訊 AI 的期待，拉到還在“醞釀”中的微信 Agent 上。

盡管2025年初元寶的買量砸的也很猛，但大多也是在騰訊生態(tài)內(nèi)的渠道，外部渠道的投流占少數(shù)。騰訊的“溫吞”，與字節(jié)（火山云、豆包）、阿里（千問、夸克）、DeepSeek、智譜AI等的狂奔形成鮮明對比。

這次春節(jié)以10億元的紅包規(guī)模砸向C端市場，更像是騰訊一次被逼到墻角后的“急行軍”。它需加速打通元寶與微信、QQ、小程序等生態(tài)的“毛細(xì)血管”。

一個行業(yè)共識是，2026 年將是 AI Agent 爆發(fā)的一年。這個趨勢除了被谷歌預(yù)測，阿里千問6.0、百度文心 5.0 都依托 Agent、MCP 等，將辦事能力推向用戶，作為 AI2C 爭奪的核心體驗。

騰訊的焦慮在于，它不能輸?shù)鬉I時代的“默認(rèn)入口”。雖然作用微信、QQ 兩大超級社交 App，但AI Agent或者M(jìn)CP都有可能凌駕其上，成為新的入口。

如果用戶遇到問題習(xí)慣先問“豆包”或“千問”，而不是騰訊自家的AI，那么微信的流量護(hù)城河就可能被繞過。這也是豆包手機(jī)炒熱了AI手機(jī)后，很快被微信等超級App“攔截”的根本原因。

一定程度上，騰訊發(fā)起的紅包大戰(zhàn)，是對其AI生態(tài)整合能力的一次壓力測試，并吹響了騰訊AI2C入口爭奪的集結(jié)號。

因為過去一兩年，騰訊在“佛系”的表象之下，對原生AI的布局并不緩慢。

其策略用小龍Allen Zhang的“原子”理論概括很貼切，即以“無感嵌入”的體驗，推進(jìn)業(yè)務(wù)AI化。同時，其在人才引進(jìn)、組織架構(gòu)上也做好了準(zhǔn)備。比如去年下半年，姚順雨等更年輕的 AI 原生技術(shù)人才被引入。

1月26日下午，在騰訊年會上，馬化騰提及AI應(yīng)用元寶即將展開的春節(jié)分10億元現(xiàn)金活動，表示希望重現(xiàn)當(dāng)年微信紅包的盛況。他也強(qiáng)調(diào)，騰訊要保持定力、專注自身業(yè)務(wù)節(jié)奏。因為“每個企業(yè)的基因與體質(zhì)不同，騰訊的風(fēng)格就是穩(wěn)扎穩(wěn)打?！?/p>

這也是對“佛系”傳聞的回答。只是，這份盛況能否重現(xiàn)，騰訊能否借此開啟AI社交新時代，最終還要看元寶后續(xù)的執(zhí)行能力。

百度的信心回來了

百度的及時跟牌，與騰訊針鋒相對的站位還是挺出人意料。

一是百度2019年首次發(fā)放春晚紅包，盡管投入19億巨資，但還是因為用戶體驗不佳等問題被吐槽；二是AI大戰(zhàn)開啟后，百度也多被揶揄為“起大早，趕晚集”，還有觀點(diǎn)稱，它在AI時代掉隊了。

如果按照百度之前的慣性，它的反應(yīng)速度不會來得如此敏捷，更大可能是受限于外界風(fēng)評，畏首畏尾，或者是回應(yīng)動作變了樣。

但這次，百度還是在騰訊之后，第一時間啟動2026馬年春節(jié)紅包活動。除了行業(yè)性的焦慮，更重要的是看到百度的信心回來了。

近一年多來，包括上周舉辦的文心Moment大會2026，我明顯感覺到百度的一個變化：既深耕技術(shù)，也開始積極、自信對外溝通。

其中，這次活動讓人記憶深刻的一幕是，現(xiàn)場媒體人與“羅永浩”數(shù)字人進(jìn)行了一場公開辯論，把外界比較關(guān)心的幾個問題拋給了“羅永浩”。

百度借“羅永浩”的嘴，回應(yīng)了這些扎心、尖銳的關(guān)切，除了需要勇氣，也是一種自信：一個能打的百度，又回到AI主桌。它在爭議之外，打造出“芯-云-模-體”全棧協(xié)同體系，實現(xiàn)從底層芯片到上層應(yīng)用的全鏈路自研可控。

2025年百度世界大會上，百度創(chuàng)始人李彥宏宣布全力加碼AI，并提出一個概念：內(nèi)化AI能力。這是一個精神切口，是基于百度AI應(yīng)用生態(tài)能力的精準(zhǔn)提煉，說明其已經(jīng)走完從目標(biāo)到實現(xiàn)的閉環(huán)。

其帶來的直觀效果就是，百度在AI無人區(qū)摸索十多年，構(gòu)建起與谷歌、微軟等巨頭媲美的全棧AI閉環(huán)能力，也讓它在氣質(zhì)上完成蛻變。

如果把百度的信心恢復(fù)看著一個階段性項目，這次春節(jié)紅包大戰(zhàn)就是一個分界點(diǎn)。在此之前，百度還有些怯戰(zhàn)，在此之后，百度已經(jīng)完成脫胎換骨，在 AI 時代調(diào)整好了自己的節(jié)奏，完成技術(shù)閉環(huán)，快速搶占AI價值的最高點(diǎn)：

當(dāng)各家還在燒 token，燒錢，無法確定什么時候能跑通模式時，百度已經(jīng)開始賺錢了。這也是其打 AI 持久戰(zhàn)的底氣。

最新的動作是，百度在近期成立個人超級智能事業(yè)群組（PSIG），整合網(wǎng)盤、文庫等核心AI應(yīng)用資產(chǎn)，由副總裁王穎掛帥，直接向CEO李彥宏匯報。這部分涉及AI應(yīng)用資產(chǎn)業(yè)務(wù)的整合，也是百度對外界關(guān)于自身AI能力能不能轉(zhuǎn)化為規(guī)?；癄I收質(zhì)疑的回應(yīng)。

當(dāng)然，百度的焦慮并未完全消散。此次積極應(yīng)戰(zhàn)，也是百度在自證：它依然是中國最懂AI的公司，其技術(shù)護(hù)城河依舊足夠深厚。

“豆包、千問”們會不會跟進(jìn)

目前，字節(jié)豆包、阿里千問、kimi等AI新勢力還沒有作出針對性的部署，但不代表它們會放棄“春晚黃金時刻”的較量——DeepSeek在去年春節(jié)橫空出世，將中國AI引領(lǐng)到一條新路上，這也讓春節(jié)對于AI行業(yè)變得意義非凡——相關(guān)春節(jié)活動勢必會陸續(xù)上線，集中引爆這輪“春節(jié)紅包大戰(zhàn)”。

比如，火山引擎已成春晚獨(dú)家AI云合作伙伴，豆包也會參與，將配合上線多種互動玩法。字節(jié)雖還沒有透露具體的贊助金額，但參照過去贊助春晚的標(biāo)準(zhǔn)，以及其大力出奇跡的風(fēng)格，這必定不會是一筆小數(shù)目，甚至可能是字節(jié)或者行業(yè)今年最大的一筆AI品牌營銷投入。

從去年年底開始，千問圍繞阿里生態(tài)不斷在挖掘AI2C戰(zhàn)略縱深，主要以千問6.0、夸克AI眼鏡為兩翼，軟硬通吃。其中，千問6.0全面接入淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德等阿里生態(tài)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)點(diǎn)外賣、買東西、訂機(jī)票等AI購物功能，并向所有用戶開放測試。

這也讓其成為全球首個能完成真實生活復(fù)雜任務(wù)的AI助手，引領(lǐng)AI行業(yè)從“聊天對話”邁入“辦事時代”。

盡管千問還沒有確認(rèn)是否參與紅包大戰(zhàn)，但可以肯定的是，千問的春節(jié)玩法會是一個體系化的“集團(tuán)軍作戰(zhàn)”模式，將會和阿里商業(yè)生態(tài)一起，融入進(jìn)各個業(yè)務(wù)，紅包等不過是紐帶，絲滑的將AI“辦事能力”的體驗，普及到更多商家和普通消費(fèi)者。

這才是千問要不要參加、怎么參加春節(jié)紅包大戰(zhàn)的邏輯原點(diǎn)。脫離這個原點(diǎn)，千問即便發(fā)再多紅包，也只是倉促應(yīng)戰(zhàn)，效果難料。

但對于參戰(zhàn)的AI大廠來說，都需要面對一個現(xiàn)實問題：紅包能砸出AI的未來嗎？

短期來看，春節(jié)紅包帶來的“脈沖式流量”，必然帶來下載量與日活的短期暴漲。但歷史經(jīng)驗也給出過教訓(xùn)：產(chǎn)品力和生態(tài)體驗才是硬通貨。

DeepSeek的崛起證明，技術(shù)壁壘和極致體驗（低成本、高性能）比單純?nèi)鲥X更具穿透力。如果各家無法在體驗、場景閉環(huán)上占據(jù)優(yōu)勢，紅包可能淪為“數(shù)字煙花”，用戶“領(lǐng)完即走”，無法真正完成在自家AI應(yīng)用上的留存。

無論如何，這場春節(jié)紅包大戰(zhàn)，承接的是字節(jié)、騰訊、阿里、百度等巨頭對AI時代“超級入口”的集體押注，短時間內(nèi)很難決出勝負(fù)。

但從客觀層面來說，它加速了AI的普及，推動AI真正走進(jìn)尋常百姓家。對普通用戶來說，這是一場狂歡，原本對AI無感以及還沒有習(xí)慣使用AI的群體，都會在這個節(jié)點(diǎn)完成一次市場教育。

我也樂見這場紅包大戰(zhàn)，能更熱鬧一點(diǎn)。

參考資料：

界面新聞，《春節(jié)紅包戰(zhàn)轉(zhuǎn)向AI》

唐辰同學(xué)，《“羅永浩”又吵了一架，但這次是在百度AI的“主場”》