界面新聞?dòng)浾?| 梁寶欣
1月27日，拓竹科技宣布設(shè)立“2026母校基金”，向10所員工母校捐贈(zèng)超過(guò)1億元人民幣。入選高校包括電子科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、深圳職業(yè)技術(shù)大學(xué)、西安交通大學(xué)、香港科技大學(xué)、中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)和中國(guó)美術(shù)學(xué)院。
這筆捐贈(zèng)將用于獎(jiǎng)教金、獎(jiǎng)學(xué)金、年輕人才引進(jìn)、學(xué)生社團(tuán)贊助、科研項(xiàng)目支持和3D打印設(shè)備配置等方面，作為高校教育條件改善的補(bǔ)充。
在公開(kāi)信中，拓竹創(chuàng)始人陶冶解釋了此次捐贈(zèng)的出發(fā)點(diǎn)?！安簧俟举嵉藉X(qián)后，創(chuàng)始人都會(huì)給自己的母校捐一筆基金。我們幾個(gè)創(chuàng)始人手頭上還沒(méi)啥現(xiàn)金，捐款只能以公司為主體，分配還是以整個(gè)公司中各方校友的總和貢獻(xiàn)度來(lái)計(jì)算?！?/span>
與常見(jiàn)的“創(chuàng)始人母校捐贈(zèng)”不同，這筆資金并未指向陶冶個(gè)人的教育背景，而是指向員工來(lái)源高校。陶冶表示，拓竹過(guò)去五年的發(fā)展成果，“幾乎可以百分百歸功于廣大員工”。
拓竹主營(yíng)消費(fèi)級(jí)3D打印設(shè)備，公司總部位于深圳南山，成立五年，已在新一代中國(guó)消費(fèi)硬件創(chuàng)業(yè)公司中占據(jù)一席之地。
界面新聞?dòng)浾呦蛲刂穹矫娲_認(rèn)，2025年公司營(yíng)收已突破百億元。而這僅是拓竹首款產(chǎn)品發(fā)售后的第三年。
同時(shí)，有業(yè)內(nèi)人士向界面新聞?dòng)浾弑硎荆@筆捐贈(zèng)更像是一種反哺式投入。對(duì)一家年?duì)I收百億元規(guī)模的公司而言，這類(lèi)支出并不激進(jìn)，且直接指向其長(zhǎng)期依賴的人才體系。在業(yè)內(nèi)交流中，這一做法也被私下稱為“百億補(bǔ)貼”。
在陶冶看來(lái)，拓竹的業(yè)務(wù)屬性決定了公司無(wú)法依靠少數(shù)關(guān)鍵人物推動(dòng)發(fā)展。“對(duì)于以產(chǎn)品為核心競(jìng)爭(zhēng)力的科技公司，你越是深入業(yè)務(wù)，就越是會(huì)無(wú)時(shí)無(wú)刻不被現(xiàn)實(shí)提醒：公司能發(fā)展，依靠的是無(wú)數(shù)個(gè)組成‘必要條件’的個(gè)體，少了誰(shuí)都會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。”
因此，問(wèn)題自然指向人才來(lái)源。“這些人是從哪里來(lái)的？他們?cè)谀睦锪?xí)得最關(guān)鍵的能力？誰(shuí)的貢獻(xiàn)最大？我們最應(yīng)該感謝誰(shuí)？”陶冶在公開(kāi)信中寫(xiě)道。
據(jù)界面新聞?dòng)浾吡私猓刂癯闪H5年，員工中有很大比例是早期招募的。陶冶提到，初創(chuàng)公司在公開(kāi)市場(chǎng)很難成規(guī)模地招人，因?yàn)槿狈β曂踩狈バ呕A(chǔ)，“很難說(shuō)服一個(gè)陌生人加入”。
拓竹早期主要依靠熟人網(wǎng)絡(luò)招募，被陶冶形容為“FFF原則”，即Friends（朋友）、Family（家人）和Fool（傻瓜）。其中，校友關(guān)系是最能建立紐帶的方式。
同時(shí)，近期陶冶在一次媒體采訪中回顧公司成立時(shí)設(shè)立的三條原則。第一，要有明確的路徑，能夠做到世界第一。第二，行業(yè)天花板要足夠高，即便當(dāng)下市場(chǎng)規(guī)模不大。第三，業(yè)務(wù)本身需要具備一定門(mén)檻。
“世界第一，天花板高，是吸引人才的必要條件，沒(méi)有商量空間。”陶冶強(qiáng)調(diào)。
這一判斷在現(xiàn)實(shí)中并非沒(méi)有壓力。科技的競(jìng)爭(zhēng)，本就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一位長(zhǎng)期關(guān)注拓竹的硬件行業(yè)人士向界面新聞?dòng)浾弑硎荆壳巴刂衩媾R的核心問(wèn)題之一，是人才密度不足。
需要注意的是，圍繞人才問(wèn)題，拓竹與大疆之間也出現(xiàn)過(guò)直接摩擦。陶冶出身于大疆，其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中也有不少成員擁有大疆背景。
據(jù)了解，拓竹在成立之初即被列入大疆的競(jìng)業(yè)名單。2025年11月，陶冶在其微信朋友圈發(fā)文提到，得知老東家投資了一家3D打印公司，并在協(xié)議中專(zhuān)門(mén)設(shè)置了涉及拓竹的條款，不少前同事來(lái)詢問(wèn)公司是否會(huì)遭遇“圍剿”。
陶冶認(rèn)為，核心原因指向人才流動(dòng)?！拔矣?9.9%的把握，是因?yàn)槿瞬抛呦蛴|了前老板的逆鱗。”他引用對(duì)方早年的一句話，“不能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手找到空檔掙到錢(qián)，他們有了錢(qián)就會(huì)和你爭(zhēng)奪人才，那才是最大的麻煩?！?/span>
在他看來(lái)，大疆態(tài)度的變化，至少有兩個(gè)現(xiàn)實(shí)原因。第一，過(guò)去雙方主要在產(chǎn)品和市場(chǎng)端競(jìng)爭(zhēng)，如今在招聘入口端，越來(lái)越多候選人需要在大疆和拓竹之間做出選擇，且在同等待遇下選擇拓竹的比例上升。第二，資本市場(chǎng)近年來(lái)對(duì)“大疆系”項(xiàng)目存在明顯FOMO（害怕錯(cuò)過(guò)）情緒，推高估值，刺激員工創(chuàng)業(yè)，也加速了核心骨干外流。
“估計(jì)老板把FOMO這筆賬，算了不少份額到拓竹頭上。”陶冶寫(xiě)道。
在這樣的背景下，拓竹把超過(guò)1億元投向員工母校，本質(zhì)上也是一種表態(tài)：公司愿意為人才體系持續(xù)付出成本，也在為未來(lái)的人才供給提前下注。