文 | 無冕財經(jīng) 賈琦
編輯 | 陳澗
在輿論最洶涌、經(jīng)營數(shù)據(jù)最難看的時刻，西貝反而拿到了錢。而且，出手的是新榮記創(chuàng)始人張勇、阿里前合伙人胡曉明。
工商信息顯示，1月20日，內(nèi)蒙古西貝餐飲集團有限公司完成股東結(jié)構(gòu)調(diào)整。臺州新榮泰投資有限公司、呼和浩特市集體共創(chuàng)企業(yè)管理中心（有限合伙）、杭州舟軒股權(quán)投資管理合伙企業(yè)（有限合伙）等新股東入局，公司注冊資本由8990.3萬元增至1.02億元，增幅約13%。
但真正耐人尋味的，不在融資本身，而在另一份意外曝光的審計報告。
去年4月，分眾傳媒披露擬83億元收購成都新潮傳媒100%股權(quán)。今年1月9日，隨交易披露的審計材料顯示，新潮傳媒對其持有的西貝1%股權(quán)，計提了7480萬元公允價值變動損失。這意味著，在獨立審計機構(gòu)的評估口徑下，西貝的整體估值被下調(diào)至25億元左右。
一邊是商業(yè)大佬們的滾燙入局，一邊是審計報告給出的冰冷估值。到底，這些精明到極致的資本是在押注一個觸底反彈的未來，還是為一場注定艱難的復(fù)蘇提前埋單？
“朋友圈”救場
在本輪融資中，臺州新榮泰投資有限公司是最引人關(guān)注的投資方之一。新榮泰認繳出資449.51萬元，目前持有西貝4.42%股權(quán)，為本輪出資額最高的投資人之一。
其背后的實控人，是國內(nèi)餐飲界“品質(zhì)天花板”新榮記的創(chuàng)始人張勇。在此前的報道中，賈國龍曾多次提到自己和新榮記張勇是好朋友。早在2022年，賈國龍在公開采訪中就曾以一句玩笑形容兩人的分工：“你負責頂天立地，我負責鋪天蓋地?！?/p>
成立于1995年的新榮記，長期占據(jù)國內(nèi)高端餐飲金字塔頂端。主品牌新榮記，人均消費在600-1000元；上海思南公館的榮府宴，人均1100元以上；即使是副牌“榮小館”，人均也在150元左右；主打單品的榮叔黃魚面，單碗售價亦超過百元。
餐飲以外，張勇的野心并不小。在天眼查上可以看到，張勇名下有34家公司，涉及餐飲、食品、農(nóng)業(yè)、茶葉、商貿(mào)、地產(chǎn)、投資、礦業(yè)等多個領(lǐng)域。
張勇名下部分公司。圖片來自風(fēng)鳥企業(yè)查詢平臺。
對張勇而言，投資西貝更像是一次低成本戰(zhàn)略試水，驗證其高端餐飲資源向大眾連鎖下沉、復(fù)制的可能性。
而新入股的另一位關(guān)鍵人物，是前阿里合伙人、螞蟻集團前CEO胡曉明。其實際控制的杭州舟軒股權(quán)投資管理合伙企業(yè)，目前持有西貝2.21%股權(quán)。
胡曉明目前的身份是農(nóng)業(yè)科技公司“一米八”的董事長，而“一米八”背后的股東結(jié)構(gòu)中，馬云作為自然人股東赫然在列。
據(jù)每日經(jīng)濟新聞報道，賈國龍曾是胡曉明某MBA課程班的學(xué)生，雙方在此之后建立合作，西貝兒童餐中的大黃魚正是一米八供應(yīng)的。
此前，胡曉明已以獨立非執(zhí)行董事身份涉足巴奴火鍋，長期關(guān)注餐飲與供應(yīng)鏈的結(jié)合。因此分析認為，胡曉明的互聯(lián)網(wǎng)資源與產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，恰好匹配了西貝的流量短板與供應(yīng)鏈升級需求。
此外，新入局的還有呼和浩特市集體共創(chuàng)企業(yè)管理中心，屬于深度綁定地方產(chǎn)業(yè)與就業(yè)的本地資本，是西貝的“家鄉(xiāng)底盤”。
而成都迅達光電，是成都知名光學(xué)元件企業(yè)晶華光電的全資子公司。晶華光電在終止上市9個月后就入股西貝，似乎暗示著公司正在資本層面尋求新的故事與增長點。
伴隨資本入局，賈國龍的直接持股比例由29.59%稀釋至26.16%，但仍牢牢掌握公司控制權(quán)。這意味著，雙方在談判中已達成共識，資本要資源協(xié)同與長期回報，創(chuàng)始人要決策穩(wěn)定與執(zhí)行效率。
番茄資本創(chuàng)始人卿永指出，西貝數(shù)十年的沉淀與供應(yīng)鏈深度，正是大佬們敢于抄底的核心所在。
估值跌落幾何
比“誰投了西貝”更值得追問的是另一個問題：西貝，到底值多少錢？
成都新潮傳媒在審計報告及財務(wù)報表（2023年1月1日-2025年9月30日）給出了一個關(guān)鍵參考。財報顯示，2025年1-9月，新潮傳媒對西貝投資1億元。而工商信息顯示，新潮傳媒目前持有西貝1%股權(quán)。若單純按投資額與股權(quán)比例倒算，該筆交易對應(yīng)的西貝投后估值約為100億元。
以西貝2023年超62億元的營收為基數(shù)計算，參照當時已上市的頭部連鎖餐飲企業(yè)約1.5-2倍的市銷率（PS）區(qū)間，其理論市值范圍約為93億至124億元。這使得西貝的百億估值在當期具備一定的合理性。
但突如其來的預(yù)制菜風(fēng)波，使得西貝的品牌信譽與消費者信任度在短期內(nèi)迅速下滑，經(jīng)營數(shù)據(jù)同步失速。賈國龍在公開采訪中承認，2025年11月西貝整體營收驟降至2.65億元，不及往年同期一半；2026年1月門店生意同比下滑50%。更為嚴峻的是，他預(yù)計2025年9月至2026年3月累計虧損將超6億元。
西貝的估值變化，在資本市場的直接體現(xiàn)是，成都新潮傳媒對其西貝投資計提了一筆7480萬元的減值。
成都新潮傳媒財務(wù)報表。
由于新潮傳媒并非上市公司，其審計報告及財務(wù)報表本不對外披露。但在分眾傳媒擬以 83億元收購成都新潮傳媒100%股權(quán)的交易背景下，相關(guān)審計材料在2026年1月份被一并披露。
根據(jù)披露，相較1億元的初始投資成本，新潮傳媒確認了7480萬元的公允價值變動損失，減值幅度高達75%。據(jù)此推算，在獨立審計機構(gòu)的評估口徑下，西貝對應(yīng)的整體公允價值已降至約25.2億元。
這是一個剝離了上市愿景、并充分折現(xiàn)了所有風(fēng)險后的估值結(jié)果。它不僅反映了西貝經(jīng)營數(shù)據(jù)的快速下滑，也將負面輿情可能帶來的長期影響、門店網(wǎng)絡(luò)收縮的不確定性、經(jīng)營性現(xiàn)金流的惡化風(fēng)險，以及品牌這一核心無形資產(chǎn)的顯著減值，一并納入定價之中。
某種程度上看，這更接近于西貝危機爆發(fā)后，一個審慎的財務(wù)投資者可能認可的、具備交易基礎(chǔ)的“風(fēng)險出清價”。
不過，市場中仍存在不同的估值邏輯。多位專家向《中國新聞周刊》表示，即使遭遇意外重挫，西貝覆蓋全國的門店網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈體系仍是稀缺的硬資產(chǎn)。若按專家推算的本輪5億-10億元融資金額進行倒推，西貝的估值可能仍維持在40億-80億元的區(qū)間。
這兩種計算的巨大落差，恰恰揭示了西貝當前估值困局的本質(zhì)。風(fēng)波之前，西貝的定價權(quán)掌握在創(chuàng)始人手中。賈國龍可以憑借清晰的IPO路徑、雄心勃勃的千店藍圖以及過往的盈利表現(xiàn)，講一個好故事。但當危機爆發(fā)，定價權(quán)瞬間轉(zhuǎn)移。
老股東被困
在這場被外界稱為“朋友圈救場”的資本運作之外，先期入場的投資者，正在為估值回落與退出可能受阻付出代價。
持股1%的成都新潮傳媒，是這一輪估值重估中最直觀的受損者。當初入股西貝，新潮的本意是通過股權(quán)綁定鎖定頭部餐飲品牌的廣告預(yù)算，同時以股東身份為西貝提供媒體資源支持。然而，預(yù)制菜風(fēng)波讓這一算盤徹底落空。
相比之下，那么靜衡投資所承受的壓力，更多源于退出路徑的系統(tǒng)性受阻。
青島靜衡持有西貝1.75% 股權(quán)，其實控人謝衛(wèi)山為北海君智咨詢董事長。君智以“競爭戰(zhàn)略系統(tǒng)”著稱，近三年成功助力包括飛鶴、波司登、雅迪在內(nèi)的多家行業(yè)龍頭實現(xiàn)增長。
北京靜衡則持有1.62%股權(quán)，其實控人劉勇燕同時也是西貝董事。曾經(jīng)是中郵創(chuàng)業(yè)基金的基金經(jīng)理，2013年創(chuàng)立北京靜衡后，搖身一變成了西貝的投資人兼董事。
過去十年，靜衡系資本共投了西貝兩次。分析認為，其資金周期或與西貝原定2026年IPO時間表高度綁定。一旦上市進程無限期推遲乃至失敗，靜衡不僅面臨賬面減值，更將承受顯著的流動性與基金期限壓力。
業(yè)內(nèi)傳聞，靜衡已在評估退出與重組方案，但在賈國龍絕對控股且西貝陷入低谷的當下，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)無損退出幾無可能。
更隱蔽、卻同樣不容忽視的，是早期地方性資本所面臨的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險。2025年10月，內(nèi)蒙古西貝餐飲集團有限公司被列入《內(nèi)蒙古自治區(qū)2025年度上市后備庫企業(yè)名單》，作為?C類上市培育企業(yè)?，這表明其上市進程獲得了地方政府的關(guān)注與支持。
西貝曾被列入《內(nèi)蒙古自治區(qū)2025年度上市后備庫企業(yè)名單》。
天下從來沒有免費的午餐。新股東的“抄底”，本質(zhì)上是由老股東的資產(chǎn)減值和創(chuàng)始人股權(quán)的稀釋共同埋單。
對西貝而言，眼下最緊迫的問題或許已不再是“自己究竟還值多少個億”，而是怎樣通過戰(zhàn)略調(diào)整、運營修復(fù)與形象重建，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)金流的頹勢，重獲市場的增長信任。唯有如此，下一次的定價權(quán)，才有可能重新回到自己手里。