文｜觀潮科技Pro 高恒
2026年春節(jié)臨近，AI紅包戰(zhàn)打得熱火朝天：百度發(fā)5億紅包，阿里砸出30億“請客計劃”，騰訊元寶投入10億打造AI社交場景，字節(jié)則將豆包送上春晚主舞臺。
熱鬧背后，是平臺之間一次罕見的“正面對撞”：誰能搶下用戶“第一次用AI”的場景，就可能贏得AI時代的超級入口。
十年前，微信靠紅包大戰(zhàn)綁定用戶、改寫支付格局。今天，大模型技術(shù)催生的新一代AI應用也在尋找類似的破局點。但問題是，紅包能讓人進來，誰又能留下他們？
“AI時代的微信”，靠的不是砸錢，而是能否成為用戶每天都會打開、用得上、用得順的剛需工具。這場戰(zhàn)役，才剛剛開始。
01：為什么都要在春節(jié)期間砸錢？
每年春節(jié)，都是一場互聯(lián)網(wǎng)流量爭奪戰(zhàn)。而今年這場仗，比往年來得更早、更猛，也更“燒腦”。
1月25日，百度率先出招，宣布旗下AI應用“文心一言”將于1月26日啟動春節(jié)紅包活動，用戶可參與瓜分5億元現(xiàn)金紅包，單個紅包最高金額達1萬元，并在北京電視臺春晚中上線多種AI互動玩法。
2月1日，騰訊跟進推出“元寶春節(jié)紅包”，上線即宣布投入10億元補貼，單個紅包金額同樣可達萬元，并同步上線AI社交功能“元寶派”，用戶可創(chuàng)建AI群聊，通過邀請微信、QQ好友加入，實現(xiàn)AI二創(chuàng)、問答互動等功能。
2月2日，阿里千問App宣布將啟動“春節(jié)請客計劃”，投入金額高達30億元，并將于2月6日正式上線。活動覆蓋淘寶、飛豬、盒馬、大麥、天貓超市、支付寶等阿里系多個平臺，以“免單”形式請全國人民吃喝玩樂。同時，千問還官宣成為江蘇衛(wèi)視春晚贊助方。
字節(jié)跳動方面，旗下云和AI技術(shù)平臺火山引擎拿到了2026年中央電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會獨家AI云合作伙伴，“豆包”將嵌入晚會互動環(huán)節(jié)，承擔部分AI互動玩法。盡管豆包尚未上線明確的春節(jié)推廣計劃，但其“春晚主舞臺的曝光資源”已占據(jù)C位。
短短一周時間，四大平臺集中出招，直接把春節(jié)紅包這場仗打成了AI產(chǎn)品的“首秀戰(zhàn)”。據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計，騰訊、阿里、百度三家的補貼總額已超過45億元，這還不包括字節(jié)春晚合作所需的大額預算和豆包的配套資源傾斜。
看起來是在砸錢搶熱度，實際上是在搶一個關(guān)鍵位置：誰能在這個春節(jié)，把“第一次用AI”的機會，植入自家App中。
為什么是春節(jié)？因為這是中國互聯(lián)網(wǎng)用戶流動最密集、行為最容易遷移的時間節(jié)點。十年前，微信正是靠春節(jié)紅包大戰(zhàn)一戰(zhàn)成名，把用戶牢牢綁定在微信支付上；如今，各家AI應用試圖復刻這條路徑，把“第一次用AI”的場景，深植進自己平臺的用戶認知里。
而且，現(xiàn)在正是一個窗口期：用戶對AI好奇，但使用習慣尚未建立；大模型技術(shù)愈發(fā)成熟，但產(chǎn)品路徑并未跑通。在這個背景下，“先讓用戶試一試”就成為最現(xiàn)實的策略，能不能吸引用戶點開是第一步，能不能留下才是勝負手。
一句話：春節(jié)是流量風口，也是用戶教育窗口。錯過這一波，再想獲得全民關(guān)注的場景機會，可能要等很久。
接下來的問題是：燒錢容易，留人難。誰的AI產(chǎn)品，真的能讓用戶留下來？
02：誰能把人留下來？
發(fā)紅包、送免單、上春晚，確實能讓用戶點進來，但能不能留下來，要看AI產(chǎn)品到底“好不好用”“用得懂”“愿不愿意每天用”。
目前來看，各家的打法完全不同，用戶留下的難度也不一樣。
阿里的“千問”選了一條最簡單直接的路，讓用戶用AI“順手可得”。比如你在淘寶逛閃購、在飛豬訂票、在大麥買演出時，都會在商品頁或搜索框附近看到千問助手的推薦與互動入口。它把AI變成了“用完即走、走了還想來”的工具，不用專門打開App，不需要單獨下載，就能隨手用起來。這種“埋進場景”的方式，雖然不那么酷炫，但非常有效。
百度的文心助手則更像是借著春節(jié)，重新介紹自己。雖然不像阿里那樣將AI功能嵌入消費場景，但通過北京電視臺春晚搭載AI玩法，強化了“參與感”和“可見性”，讓更多用戶在無門檻的氛圍中體驗了AI。
騰訊的元寶則主打“AI+社交”，推出了名為“元寶派”的群聊玩法。這個設想起點很高：用戶可以拉微信好友建群，與AI一起聊天、互動、玩任務；同時發(fā)放了10億元紅包，吸引用戶進群領取。不過從目前網(wǎng)友的普遍反饋來看，對很多人來說門檻高，決策路徑長，沒能做到“上手即用”。并且元寶的紅包玩法在多個社交平臺刷屏，引發(fā)了關(guān)于“誘導分享”的合規(guī)爭議沖上熱搜。根據(jù)元寶紅包活動規(guī)則，用戶每成功邀請1人領取紅包，即可增加一次抽獎機會，最多可疊加30次。這種“裂變式傳播”確實提升了活動熱度，但也踩在了微信生態(tài)的一條灰線上。
依據(jù)微信平臺長期執(zhí)行的《外部鏈接內(nèi)容管理規(guī)范》，此類通過利益誘導用戶進行分享、傳播的行為，通常被定義為“誘導分享”并予以嚴厲打擊。2月2日，澎湃新聞報道稱，騰訊內(nèi)部已有討論并回應此事，據(jù)騰訊內(nèi)部信中稱：今天收到很多元寶春節(jié)紅包活動與微信外鏈管理規(guī)范之間的討論與反饋，我們團隊正在密切跟進，并與法務，公關(guān)及相關(guān)業(yè)務團隊保持緊密溝通，進行綜合研判。
這說明，即使同屬騰訊體系，微信與元寶之間也存在“生態(tài)張力”。社交鏈并非誰都能隨意調(diào)動，它依賴的是長期信任積累，而不是一場春節(jié)活動就能快速撬動的。
字節(jié)的豆包看起來動靜不大，卻靠央視春晚主舞臺拿下了“曝光度天花板”。雖然豆包沒有公布具體紅包活動，也沒有主推AI社交，但通過央視春晚的核心入口完成了一次“全民級亮相”。
綜上，這場春節(jié)AI投放大戰(zhàn)，到底誰能留下人？關(guān)鍵不在誰發(fā)的錢多，而在于誰能讓AI成為“值得每天打開的東西”。能不能真正服務生活、融入日常、解決小問題，才是留存的分水嶺。
用錢能讓人來，用體驗才能讓人留。
03：AI群聊真的是“入口”嗎？
當前不少大廠都押注“AI群聊”作為未來入口。但如果仔細觀察這波群聊產(chǎn)品的實際體驗，結(jié)論可能并不樂觀：它離真正的“入口級產(chǎn)品”還有很遠。
一是使用動機缺失：大多數(shù)人并不知道“為什么要用AI群聊”。
傳統(tǒng)群聊，滿足的是人與人的情緒交換和信息溝通；而AI群聊引入了“多個智能體”，試圖做任務分解、協(xié)同調(diào)度，但對用戶而言，反而顯得陌生又復雜。你說一句話，AI接一句，另一個AI再分析，原本三秒鐘就能說完的事，被“多智能體”拉長成一段流程。用戶非但沒覺得高效，反而覺得“啰嗦”、“打斷節(jié)奏”、“有點煩”。不是用戶不愿意用AI，而是他們并不覺得“在群里用AI”能解決什么剛需問題。
二是“社交場域”與“智能代理”存在天然張力。
AI群聊目前主要嵌入在熟人社交或半熟人工作群中。但這種場景對“身份感”極其敏感——群成員之間默認是“平等的真人”，一旦加入非人角色，哪怕再聰明，也很容易被認為“破壞氣氛”“不合時宜”。而在工作場景中，AI助手更接近“工具角色”。此時問題又變成另一個：AI群聊不像工具鏈那樣高效穩(wěn)定，又不像人類伙伴那樣靈活通情。在實際體驗中“答非所問”的可能性不??；想讓它調(diào)動其他智能體協(xié)同工作，還要輸入繁復的語句或遵循某種固定格式。這對用戶來說，是不小的認知負擔。AI可以很聰明，但它未必“合群”；人類社交與AI功能之間，目前還沒有形成穩(wěn)定的互動邊界。
三是底層產(chǎn)品形態(tài)仍處在“功能演示”階段，遠未成熟。
真正的“平臺入口”產(chǎn)品，有幾個典型特征：無需額外學習；高頻使用；用戶形成習慣后“日用不覺”。搜索、微信、淘寶都符合這三個標準。而AI群聊恰恰相反：使用門檻高，需要“學習怎么玩”；觸發(fā)場景模糊，很多人一天都不知道該在群里對AI說什么；缺乏成癮機制，用戶不會“每天上來看一眼有沒有新任務”，更不會因為“AI說了什么”而持續(xù)停留。
換句話說，AI群聊目前更像是一個“工程師視角下的實驗室產(chǎn)品”，而不是用戶視角下的日常工具。
它確實融合了很多先進理念：多Agent、上下文調(diào)度、協(xié)同工作……但放在真實用戶面前時，它所承諾的“智能協(xié)同”未能轉(zhuǎn)化為“日常高頻使用”。
結(jié)語：真正的入口，不靠紅包砸出來
紅包能把人吸引進來，但真正的勝負，不在于誰發(fā)得多，而是誰能留下用戶。
用戶不會因為你的AI有多酷就每天點開你，只有當AI真正變成“用得上、用得順、用得住”的工具，才有可能成為日常入口。
未來的“第一入口”，不一定是一個全新的App，而可能是熟悉平臺上的一個“聰明大腦”，能理解你所需，幫你完成事情，讓你愿意一用再用。
這才是春節(jié)之后，大廠真正要比拼的終點。