文｜瀝金
有時候，商業(yè)世界最大的悲劇不是從未抵達頂峰，而是站在頂峰，卻選錯了下山的路。
把時鐘撥回二十年前，康佳（KONKA）是當(dāng)之無愧的國民彩電大王，與TCL、海信站在同一條起跑線上，甚至身位更靠前。
那時候，周潤發(fā)的廣告家喻戶曉，康佳的紅黃Logo占據(jù)了中國客廳的C位。
但二十年后的今天，當(dāng)TCL靠著死磕面板掌控了全球供應(yīng)鏈的話語權(quán)，當(dāng)海信靠著芯片技術(shù)和出海殺入全球出貨量第二，康佳留給行業(yè)的，卻是一則充滿涼意的高管辭職公告，和一份依然虧損的主業(yè)財報。
2026年1月，康佳集團發(fā)布公告，總裁曹士平等多名核心高管接連辭職。
伴隨人事震蕩的，還有一份令人窒息的業(yè)績預(yù)告：2025年預(yù)計巨虧125.80億元至155.73億元。
這不僅意味著一年就出現(xiàn)百億級巨虧，更導(dǎo)致公司凈資產(chǎn)預(yù)計轉(zhuǎn)為負53.34億元至負83.62億元。
康佳的掉隊，不僅是一家企業(yè)的衰落，它標(biāo)志著中國家電行業(yè)那個靠機會主義和多元化拼盤生存的草莽時代，徹底終結(jié)。
瀝金復(fù)盤康佳，不是為了唏噓，而是為了看清：在存量時代，一家企業(yè)是如何因為什么都想做，最終導(dǎo)致什么都沒守住的。
康佳總裁辭任公告和公司業(yè)績預(yù)告 來源：康佳官方
戰(zhàn)略迷途，沉迷副業(yè)的代價
復(fù)盤康佳失去的這十年，會發(fā)現(xiàn)一個極其詭異的現(xiàn)象：它似乎比誰都努力，也比誰都忙碌。
打開年報，康佳的商業(yè)版圖令人眼花繚亂：從環(huán)保到半導(dǎo)體，從新材料到產(chǎn)業(yè)園，甚至連口罩機風(fēng)口都沒落下。
邏輯看似無懈可擊，主業(yè)增長乏力，必須尋找第二曲線。但在執(zhí)行層面，這卻是一種致命的機會主義，就像是一個為了對沖主業(yè)頹勢，而不斷尋找特效藥的過程。
首先就是跨界干環(huán)保。
為緩解營收焦慮，快速達成千億目標(biāo)，康佳一猛子扎進了環(huán)保的紅海，并選擇了最粗暴的方式——買。
2018年起，康佳大舉并購了毅康科技等多家環(huán)保公司，還涉足PPP項目。
這招確實管用，康佳的營收規(guī)模瞬間膨脹。但這些業(yè)務(wù)有個特點，就是毛利極低且回款周期漫長。隨著地方財政吃緊，大量墊資搞工程的款項承壓，最終不僅沒能造血，反而對康佳寶貴的現(xiàn)金流形成巨大壓力，變成了2024-2025年的巨額壞賬計提。
康佳投資的毅康科技出現(xiàn)借款逾期 來源：企查查
接下來就是進軍半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。
光有營收還不夠，為了給資本市場講出更性感的科技故事，康佳又轉(zhuǎn)身沖進了半導(dǎo)體的深水區(qū)。
2018年，康佳高喊科技轉(zhuǎn)型，在重慶和江蘇鹽城大興土木，試圖攻克存儲封測和Micro LED。
但它顯然低估了硬科技的殘酷。因為缺乏核心晶圓制造能力，康佳入局即遭遇周期寒冬，慘烈的庫存積壓導(dǎo)致了巨額的存貨跌價；在Micro LED領(lǐng)域，又因技術(shù)距離量產(chǎn)遙遙無期，項目最終變成了只燒錢不產(chǎn)出的研發(fā)黑洞。
當(dāng)康佳把最寶貴的資金和精力都分散在了這些風(fēng)口上時，原本的核心主業(yè)彩電，必然因缺乏投入而持續(xù)失血。
這就是康佳悲劇的根源：它太想賺快錢、賺熱錢，卻忘記了護城河是需要靠慢功夫去挖的。
當(dāng)海信在死磕畫質(zhì)芯片，當(dāng)TCL在豪賭華星光電面板線的時候，康佳在忙著做生意。
十年過去，做技術(shù)的成了巨頭，做生意的成了過客。
康佳投資了大量跨界公司 來源：企查查
家電市場，K型分化的中間層塌陷
如果康佳只是自己折騰，或許還能維持現(xiàn)狀。但最可怕的是，行業(yè)變了。
過去十年，是中國家電行業(yè)從營銷驅(qū)動向技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵窗口期。在這個階段，行業(yè)發(fā)生了殘酷的K型分化。
K線的上端，是死磕核心技術(shù)的長期主義者。
比如TCL，選擇了最難走的路，砸鍋賣鐵做面板，掌握了上游核心技術(shù)，完成了從家電廠到科技巨頭的蛻變；海信則選擇了死磕激光顯示和芯片，并通過收購東芝電視完成了全球化高端布局；海爾通過卡薩帝構(gòu)建了難以復(fù)制的高端場景生態(tài)。
K線的下端，是極致卷效率的價格屠夫。
以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)品牌，以及拼多多上的白牌大軍，將供應(yīng)鏈效率壓榨到了極致，用價格戰(zhàn)封死了低端市場的生存空間。
那么，康佳在哪里？
康佳尷尬地卡在了中間層。
論技術(shù)，它拼不過TCL、比不過海信；論品牌，它撐不起高端溢價，不像索尼、卡薩帝；論價格，它又卷不過擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的小米。
在商業(yè)競爭中，中間層往往是最先塌陷的。
今天的家電市場，不再獎勵“樣樣通、樣樣松”的萬金油。既不高端、又不便宜、還沒核心技術(shù)的康佳，在用戶的心智貨架上，已經(jīng)找不到位置了。
虛假繁榮扣非連虧15年的警示
既然業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型失敗，主業(yè)又被圍剿，為什么康佳還能撐這么久？甚至在某些年份，還能交出幾十億利潤的亮眼成績單？
答案藏在財報不起眼的角落里。
根據(jù)公開財務(wù)數(shù)據(jù)，康佳集團的扣非凈利潤自2011年以來長期為負。這意味著，靠賣電視、賣產(chǎn)品這些正經(jīng)生意，康佳在過去15年里其實并沒有真正賺到錢。
那么，康佳靠什么維持體面？
答案是：把公司變成一家資產(chǎn)管理公司。
在過去很多年里，康佳構(gòu)建了一套地產(chǎn)+創(chuàng)投的循環(huán)系統(tǒng)，用資產(chǎn)增值的泡沫，掩蓋了經(jīng)營虧損的黑洞。
第一招，把土地變成提款機。
康佳最值錢的家底，不是技術(shù)，而是早年低價獲取的土地。它利用科技產(chǎn)業(yè)園的名義在全國拿地，一邊賣樓賺差價，一邊享受資產(chǎn)升值。
最典型的一役發(fā)生在2017年。
當(dāng)年康佳主業(yè)深陷泥潭，但通過出售深圳總部舊改地塊康僑佳城70%股權(quán)，一口氣錄得約63.5億元的投資收益，硬生生把當(dāng)年利潤拉到歷史新高。這讓管理層產(chǎn)生了致命錯覺：辛辛苦苦賣電視，不如賣一塊地賺得多。
第二招，把股權(quán)當(dāng)成理財產(chǎn)品。
除了賣地，康佳還精通資本創(chuàng)投。它投資了楚天龍、天源環(huán)保等企業(yè)，一旦這些企業(yè)上市或估值上漲，康佳就迅速減持套現(xiàn)，或者引入戰(zhàn)投對子公司進行重新估值。
僅2021年上半年，通過這出售股權(quán)+資產(chǎn)重估的方式，康佳就產(chǎn)生了數(shù)十億的非經(jīng)常性損益。
然而，所有捷徑都是有代價的。
這種模式在資產(chǎn)價格上行期是完美的印鈔機；但一旦進入資產(chǎn)價格下行期，游戲就玩不轉(zhuǎn)了。
2026年的這場地震，其實是必然的清算。
首先是地賣完了，像深圳總部這樣核心的優(yōu)質(zhì)地塊，賣一塊少一塊，祖產(chǎn)終有耗盡的一天。
其次是地產(chǎn)雷暴，手里剩下的產(chǎn)業(yè)園資產(chǎn)，隨著2023年后商業(yè)地產(chǎn)崩盤，不僅賣不出高價，租金回報率也驟降，昔日的公允價值收益瞬間炸成了幾十億的資產(chǎn)減值。
還有就是估值倒掛，投資的那些初創(chuàng)企業(yè)，在一級市場寒冬中估值大幅縮水，想賣也賣不掉。
當(dāng)家底變現(xiàn)的紅利吃盡，當(dāng)非經(jīng)常性損益無法覆蓋巨大的經(jīng)營虧損時，裸泳的時刻就到了。
點評
康佳的掉隊，不僅是一家企業(yè)的衰落，更是一部價值百億的商業(yè)錯題集。
在主業(yè)見頂、人人焦慮的當(dāng)下，康佳用十幾年的迷途，給所有創(chuàng)始人留下了三條重要啟示。
第一，戰(zhàn)略的本質(zhì)是不做什么。
在存量博弈時代，企業(yè)的資源是極度稀缺的。什么都想做，通常意味著什么都做不好。真正的戰(zhàn)略定力，是經(jīng)得起風(fēng)口的誘惑，敢于在自己的核心賽道上做減法，把一米寬的市場做到一萬米深。
第二，警惕斷崖式跨界。
真正的第二曲線，必須生長于第一曲線的土壤之上，比如亞馬遜從電商長出AWS，TCL從電視長出面板。而康佳式的跨界，從家電跳到環(huán)保、創(chuàng)投，是毫無根基的斷崖式跳躍。這種跨界不是增長，而是風(fēng)險的指數(shù)級放大。
第三，回歸常識，敬畏主業(yè)。
任何一家偉大的公司，首先必須是一家主業(yè)賺錢的公司。依靠財技、變賣資產(chǎn)、政府補助維持的繁榮，皆是海市蜃樓。如果核心業(yè)務(wù)失去了造血能力，再多的花哨動作，最終都救不了命。
人們不愿看到彩電大王就這樣謝幕，但在殘酷的商業(yè)叢林中，從來沒有廉頗老矣的同情，只有適者生存的鐵律。
再見，康佳的舊時代。