文 | C2CC新傳媒

近日，三只羊集團核心主播七老板在抖音平臺官宣：與所屬MCN機構(gòu)解約，不僅清空全平臺與“瘋狂小楊哥”相關(guān)的所有內(nèi)容，更以“以更優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與服務(wù)回饋用戶”的聲明，為這場深度綁定的合作畫上句號。

七老板的職業(yè)軌跡曾與三只羊深度交織。2022年加盟三只羊后，她憑借美妝垂類的專業(yè)講解能力在抖音直播賽道快速突圍；2023年更創(chuàng)下單月GMV破億的亮眼戰(zhàn)績，不僅被小楊哥親口蓋章認證“抖音美妝一姐”，更一度被視其為“接班人”。而2024年9月的“假月餅”風(fēng)波，成為其職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點：三只羊集團因虛假宣傳被依法罰沒6800萬元，旗下主播集體停播整改，小楊哥也選擇退居幕后，七老板直播事業(yè)賴以支撐的流量支柱就此轟然崩塌。

此番解約，究竟是直播行業(yè)中主播的“個體覺醒”，還是背后深藏的利益分配不均與發(fā)展權(quán)歸屬的深層博弈？

三只羊困局，流量失靈與信任崩塌的惡性循環(huán)

七老板的離場并非偶然，而是三只羊長期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾的集中爆發(fā)，其背后折射出的是頭部直播機構(gòu)過度依賴IP流量模式的深層桎梏。

自停播整改落地已逾一年，三只羊的經(jīng)營頹勢呈現(xiàn)全面蔓延態(tài)勢：簽約主播規(guī)模從巔峰期的2000余人驟降至321人；核心IP小楊哥的長期缺位、至今未正式復(fù)播，直接導(dǎo)致流量錨點失效；抖音主賬號復(fù)播首秀僅實現(xiàn)25萬元銷售額，不足巔峰時期的零頭。

從行業(yè)規(guī)律來看，頭部直播機構(gòu)的核心競爭力依賴“IP公信力”“流量聚合能力”“供應(yīng)鏈履約能力”的三角支撐，而三只羊在停播整改后，最先失守的便是IP公信力，進而引發(fā)流量與供應(yīng)鏈的連鎖失序。

面對增長困局，三只羊推出“小楊臻選”App布局自營電商，本質(zhì)上是試圖突破“平臺流量依賴”的被動局面，構(gòu)建“IP+私域+自營”的第二增長曲線，這一戰(zhàn)略方向契合直播電商從流量紅利向存量運營轉(zhuǎn)型的行業(yè)趨勢。

但戰(zhàn)略落地過程中，其核心短板暴露無遺：商品品類集中于平價快消領(lǐng)域，缺乏差異化供給與高附加值產(chǎn)品，難以形成用戶粘性；供應(yīng)鏈端缺乏深度整合能力，上游議價權(quán)不足、下游履約效率偏低，導(dǎo)致產(chǎn)品性價比與用戶體驗難以匹配預(yù)期。

最終，這場自救嘗試未能實現(xiàn)用戶信任的重建，反而凸顯出其在商業(yè)模式升級中的能力斷層。

行業(yè)鏡鑒，主播單飛的“出走經(jīng)濟學(xué)”

七老板的案例并非孤例。從董宇輝與東方甄選的“小作文”風(fēng)波，到辛巴團隊核心主播自立門戶，再到刀小刀與MCN的千萬索賠糾紛，主播與機構(gòu)之間的博弈與矛盾，早已成為直播電商行業(yè)發(fā)展進程中的常態(tài)圖景。

這場頻發(fā)的“出走”背后，本質(zhì)上是直播電商行業(yè)從野蠻生長向契約重構(gòu)轉(zhuǎn)型的必然陣痛，三大深層變革正悄然重塑行業(yè)底層規(guī)則，改寫主播與機構(gòu)的共生邏輯。

其一，流量話語權(quán)加速轉(zhuǎn)移，個人IP成為核心壁壘。

隨著行業(yè)成熟，主播個人IP的價值已逐漸超越機構(gòu)的平臺與資源加持，粉絲對主播的個人信任與情感黏性，成為決定直播競爭力的關(guān)鍵。

其二，利益分配機制迎來革命，權(quán)益博弈倒逼模式升級。

傳統(tǒng)“MCN固定抽成+坑位費”的單一分配模式，已難以匹配頭部主播的商業(yè)價值，逐漸陷入發(fā)展瓶頸。在此背景下，頭部主播紛紛通過“階梯式分成”“品牌聯(lián)營”“收益保底”等多元方式，爭取更合理的權(quán)益分配，這種博弈也反向倒逼機構(gòu)打破固有思維，加速分成機制的優(yōu)化與革新。

其三，合規(guī)化生存成為行業(yè)底線，長期主義取代短期逐利。

曾經(jīng)充斥行業(yè)的虛假宣傳、數(shù)據(jù)造假、虛假種草等亂象，正在監(jiān)管趨嚴與行業(yè)洗牌中逐漸退場。七老板曾卷入“面膜數(shù)據(jù)造假”爭議，而其解約后迅速轉(zhuǎn)向合規(guī)化內(nèi)容種草、深耕真實口碑建設(shè)的轉(zhuǎn)變，正是當下主播群體的縮影，摒棄短期流量投機，追求長期可持續(xù)發(fā)展，已成為主播單飛后乃至整個行業(yè)的共識。

個體IP的“去中心化”實驗

七老板與三只羊的切割，本質(zhì)上是直播電商行業(yè)“機構(gòu)綁定流量模式”的一次解構(gòu)，其獨立之路所面臨的雙重考驗，并非個體困境，而是行業(yè)轉(zhuǎn)型期個體IP突圍的共性命題。

一方面，脫離機構(gòu)背書后，用戶信任的重建需突破“人設(shè)依附”的桎梏。過往依托機構(gòu)IP積累的認知度難以直接遷移，必須以可驗證、可追溯的專業(yè)內(nèi)容為核心，通過產(chǎn)品成分溯源、第三方質(zhì)檢報告公示、行業(yè)標準科普等具象化動作，重塑“專業(yè)買手”的信任底座，打破用戶對“主播=機構(gòu)代言人”的固有認知；

另一方面，供應(yīng)鏈的自主可控的是獨立IP的生存底線，需跳出機構(gòu)規(guī)模化采購的低價內(nèi)卷陷阱，通過直連工廠、建立品控標準、搭建專屬供應(yīng)鏈體系等方式，破解“低價低質(zhì)”的行業(yè)痛點，實現(xiàn)品質(zhì)定價而非流量定價，構(gòu)建可持續(xù)的盈利模式。

而行業(yè)內(nèi)個體IP的“去中心化”突圍，本質(zhì)是實現(xiàn)流量自主權(quán)、內(nèi)容話語權(quán)、信任主動權(quán)的三重突破：

1.內(nèi)容專業(yè)化：從娛樂引流到價值錨定，構(gòu)建垂直領(lǐng)域壁壘

直播電商發(fā)展初期，“娛樂化+低價秒殺”是流量獲取的核心邏輯，主播人設(shè)多依附于娛樂噱頭，內(nèi)容缺乏可持續(xù)性；而個體IP要實現(xiàn)獨立突圍，必須摒棄這種粗放式內(nèi)容模式，聚焦垂直賽道深耕。如七老板在曾選擇淘寶作為復(fù)出平臺，在直播間拆解產(chǎn)品成分表、解讀美妝行業(yè)標準，精準吸引高凈值用戶。

2.渠道多元化：從單一依附到全域布局，降低流量不確定性風(fēng)險

直播電商的流量分配具有極強的平臺依賴性，個體IP若僅依附單一平臺，不僅易受平臺流量規(guī)則調(diào)整、算法變化的影響，更難以突破機構(gòu)的流量捆綁。借鑒“交個朋友”矩陣化運營的成熟經(jīng)驗，個體IP需打破平臺壁壘，同步布局淘寶、視頻號、快手等多渠道，構(gòu)建“主陣地+分發(fā)端+私域入口”的全域流量生態(tài)。

3.信任資產(chǎn)沉淀：從流量轉(zhuǎn)化到私域深耕，筑牢長期發(fā)展根基

流量的本質(zhì)是“瞬時連接”，而信任的本質(zhì)是“長期綁定”，個體IP的核心競爭力，最終取決于信任資產(chǎn)的沉淀能力。三只羊“小楊臻選”App的積分兌換機制雖未達成預(yù)期效果，但其背后“沉淀私域信任、綁定核心用戶”的底層邏輯，為獨立IP提供了重要借鑒。

區(qū)別于機構(gòu)“規(guī)?；接颉钡拇址胚\營，個體IP可依托自身專業(yè)人設(shè)，搭建精細化私域運營體系：通過會員等級體系區(qū)分核心用戶與普通用戶，提供專屬品控服務(wù)、專業(yè)咨詢、新品優(yōu)先體驗等差異化權(quán)益；通過粉絲社群實現(xiàn)精準互動，收集用戶需求、反饋產(chǎn)品問題，形成“主播-用戶”的雙向溝通機制；通過內(nèi)容復(fù)用、專屬福利等方式，將公域流量轉(zhuǎn)化為私域資產(chǎn)，實現(xiàn)用戶信任的長期沉淀與復(fù)用。

這種私域運營的核心，并非流量變現(xiàn)，而是信任深化，當用戶將對主播的信任轉(zhuǎn)化為對品牌、對供應(yīng)鏈的信任，個體IP才能實現(xiàn)真正的獨立可持續(xù)發(fā)展。

七老板與三只羊的切割，既是個人與機構(gòu)利益博弈的縮影，更是直播電商從流量紅利轉(zhuǎn)向價值深耕的標志。當行業(yè)告別“一夜暴富”的神話，主播的長期競爭力不再依賴流量加持，而是取決于專業(yè)能力、供應(yīng)鏈把控力與用戶信任的構(gòu)建。