文｜音樂(lè)先聲

當(dāng)AI音樂(lè)時(shí)代來(lái)臨，最先倒下的是他們。

1月28日，全球音樂(lè)制作大廠Native Instruments進(jìn)入初步破產(chǎn)程序，引發(fā)行業(yè)熱議。

不過(guò)，事情也并沒(méi)有網(wǎng)上討論的那么悲觀。在德國(guó)法律框架下，Native Instruments進(jìn)入初步破產(chǎn)程序，并不意味著公司將立刻清算或停止運(yùn)營(yíng)。實(shí)際上，這只是法院對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行重整和審查的過(guò)程。

公司官方聲明強(qiáng)調(diào)，盡管面臨挑戰(zhàn)，他們依然在持續(xù)運(yùn)營(yíng)，并通過(guò)合法程序力求改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。

Native Instruments首席執(zhí)行官Nick Williams也發(fā)表聲明，向用戶(hù)保證業(yè)務(wù)將照常進(jìn)行，并強(qiáng)調(diào)所有硬件和軟件產(chǎn)品仍在促銷(xiāo)中，可供下載和激活。因此，Native Instruments也不是立刻清算倒閉，更像是在法院監(jiān)督下尋求重整或出售資產(chǎn)的階段。

那么，在這場(chǎng)變革中，傳統(tǒng)音頻工具、創(chuàng)作者工具為何成了AI時(shí)代的第一批受害者？

AI時(shí)代的棄子

過(guò)去，音頻工具長(zhǎng)期受益于專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的穩(wěn)定需求。DAW、音頻插件、硬件控制器等越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，推動(dòng)了從業(yè)者能力的提升和行業(yè)深度生態(tài)的構(gòu)建。然而，到了2024–2025年，這一結(jié)構(gòu)明顯出現(xiàn)了分化。

Native Instruments并不是個(gè)例，近兩年，一大批音樂(lè)生產(chǎn)工具已經(jīng)出現(xiàn)了一連串令人唏噓的倒下與轉(zhuǎn)向。這波變局中，最讓人感到突然的，是那些曾經(jīng)看上去穩(wěn)健卻無(wú)人問(wèn)津式退出的產(chǎn)品。

2024年末，Aspect2合成器、Sequent2多效果器的開(kāi)發(fā)商Loomer宣布倒閉。作為一家運(yùn)營(yíng)超過(guò)15年的小規(guī)模、單人開(kāi)發(fā)商，Loomer幾乎不進(jìn)行任何市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，因此，當(dāng)官網(wǎng)因未續(xù)費(fèi)而關(guān)閉時(shí)，外界才察覺(jué)到異常，且沒(méi)有任何官方渠道對(duì)此進(jìn)行解釋或告別。

緊接著，法國(guó)MIDI硬件制造商Joué Music也宣布正式倒閉。他們?cè)阅K化、觸感獨(dú)特的Joué Play控制器吸引了一批音樂(lè)人，但即便經(jīng)歷過(guò)連續(xù)兩年強(qiáng)勁增長(zhǎng)與全球化擴(kuò)張，最終也難以撐起持續(xù)運(yùn)營(yíng)所需的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，目前產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售均已停止。

還有一些擁有悠久歷史與深厚用戶(hù)基礎(chǔ)的產(chǎn)品，走向了產(chǎn)品壽命終點(diǎn)或被動(dòng)停止運(yùn)營(yíng)。

去年，音頻設(shè)備集團(tuán)Focusrite FAST插件系列、以及記譜軟件Finale開(kāi)發(fā)商MakeMusic紛紛宣布停止銷(xiāo)售，但與以上情況不同的是這是公司策略性決策，不影響整體運(yùn)營(yíng)。

值得注意的是，MakeMusic旗下的音源庫(kù)Garritan雖然未被正式停產(chǎn)，但目前也已處于邊緣化的“維護(hù)模式”。不少用戶(hù)指出，2013年來(lái)，Garritan產(chǎn)品線也沒(méi)看到新東西，認(rèn)為其后續(xù)更新希望渺茫。

此外，那些沒(méi)有倒下的音樂(lè)生產(chǎn)工具，也正在像更大、更順應(yīng)時(shí)代的生態(tài)路徑靠攏，整合性平臺(tái)與專(zhuān)業(yè)細(xì)分工具正在行業(yè)分化中各歸其位。

例如，去年德國(guó)老牌多媒體軟件公司MAGIX被私募基金RMEP收購(gòu)重組，成功結(jié)束了之前的破產(chǎn)程序后，戰(zhàn)略重心全面轉(zhuǎn)向視頻剪輯與創(chuàng)作者平臺(tái)。作為此次重組的關(guān)鍵一步，其旗下核心音頻品牌Samplitude、Sequoia等的開(kāi)發(fā)與業(yè)務(wù)被整體剝離，由專(zhuān)業(yè)音頻軟件公司BorisFX接手，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并加入AI驅(qū)動(dòng)功能。

今年，轉(zhuǎn)換器制造商Apogee Electronics、DAW品牌Reason Studios也先后被音頻技術(shù)公司Rockforce Tech Holding、一站式AI音樂(lè)創(chuàng)作平臺(tái)LANDR收購(gòu)。

從硬件到軟件，從獨(dú)立小廠到行業(yè)老牌，這些經(jīng)歷波動(dòng)的產(chǎn)品在某種意義上都在同一條線上交匯——曾經(jīng)被視為不可替代的音樂(lè)創(chuàng)作工具，正因時(shí)代變遷和市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變，逐漸失去了其原有的核心價(jià)值和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)品形態(tài)來(lái)看，這些都曾是音樂(lè)創(chuàng)作領(lǐng)域的精密儀器。無(wú)論是Joué那種獨(dú)特觸感的控制界面、Loomer的高級(jí)效果器算法，還是Finale的專(zhuān)業(yè)打譜能力，它們都曾經(jīng)象征著更高一階的專(zhuān)業(yè)創(chuàng)作體驗(yàn)。

用戶(hù)畫(huà)像來(lái)看，它們服務(wù)的都是需要長(zhǎng)期訓(xùn)練、強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)技能的創(chuàng)作者，背后藏著長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)曲線。要求用戶(hù)掌握技巧、調(diào)整參數(shù)、理解背后的音樂(lè)邏輯，也都曾經(jīng)定義過(guò)某種音樂(lè)制作的思路和習(xí)慣。

當(dāng)這些名字開(kāi)始出現(xiàn)在行業(yè)調(diào)整的歷史節(jié)點(diǎn)上，我們能洞見(jiàn)的是一個(gè)時(shí)代的運(yùn)行邏輯，正在被重寫(xiě)。

融入時(shí)代，或被淘汰

在資本環(huán)境、創(chuàng)作者群體、技術(shù)成本以及商業(yè)模式的交織下，更多傳統(tǒng)音樂(lè)技術(shù)公司正面臨前所未有的壓力。

以Native Instruments為例，其困境就與背后的資本操作息息相關(guān)。

據(jù)Midifan報(bào)道，2021年，私募基金Francisco Partners收購(gòu)了該公司，但并沒(méi)有直接現(xiàn)金流，而是通過(guò)借款收購(gòu)，依賴(lài)公司的營(yíng)收能力償還貸款。為了擴(kuò)展資產(chǎn)，基金接連收購(gòu)了旗下iZotope、Brainworx和Plugin Alliance等品牌，但這些收購(gòu)因缺乏有效整合導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑。

隨著資本加碼和管理層更替，Native Instruments不僅未能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，反而因裁員和高層動(dòng)蕩失去了重要人才，逐漸依賴(lài)第三方公司擴(kuò)展內(nèi)容，未能創(chuàng)造突破性創(chuàng)新。最終，被迫變成了背負(fù)沉重債務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)壓力的“追隨者”。

然而，這并不是唯一的壓力來(lái)源。

隨著技術(shù)的快速迭代，更多類(lèi)似的音頻生產(chǎn)工具也面臨著巨大的技術(shù)維護(hù)成本，尤其是對(duì)于那些依賴(lài)深度技術(shù)和復(fù)雜產(chǎn)品的“小而精”團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這些壓力尤為致命。

比如，隨著蘋(píng)果公司推出的新一代處理器架構(gòu)Apple Silicon成為蘋(píng)果Mac系列的主流架構(gòu)。部分軟件原本支持Intel的插件必須重寫(xiě)、重新優(yōu)化才能在新架構(gòu)設(shè)備上順暢運(yùn)行。

同時(shí)，新插件標(biāo)準(zhǔn)不斷迭代，音頻插件生態(tài)中常見(jiàn)的VST3、AU等格式之間的兼容性問(wèn)題，也使得開(kāi)發(fā)者不得不進(jìn)行反復(fù)兼容性適配測(cè)試。對(duì)于資源相對(duì)有限的團(tuán)隊(duì)而言，則可能成為必須持續(xù)投入但難以規(guī)模化產(chǎn)出的長(zhǎng)期成本。

另一方面，AI技術(shù)的發(fā)展，也是其中一個(gè)關(guān)鍵變量。

在MIDiA最新報(bào)告《音樂(lè)創(chuàng)作者調(diào)查創(chuàng)造：新一代的崛起》指出，2025年，生成式AI音樂(lè)用戶(hù)已占所有音樂(lè)創(chuàng)作者的10%，付費(fèi)使用AI創(chuàng)作的人數(shù)翻了一番。與此同時(shí)，2024年和2025年購(gòu)買(mǎi)傳統(tǒng)音樂(lè)軟件的人數(shù)均有所下降，收入也隨之下降。這表明不僅新創(chuàng)作者涌入，成熟創(chuàng)作者也將一部分精力和預(yù)算放在AI工具上。

AI放大創(chuàng)作入口與降低門(mén)檻的同時(shí)，把原本分散在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)作行為推向更廣泛的用戶(hù)群體。對(duì)比傳統(tǒng)音樂(lè)軟件著眼于從零開(kāi)始構(gòu)建一首完整作品，而越來(lái)越多的創(chuàng)作者開(kāi)始用AI快速生成想法、旋律、和聲甚至完整片段，創(chuàng)作活動(dòng)的入口變得更短、更簡(jiǎn)單、更聚焦于結(jié)果輸出。這反而讓那些依賴(lài)深度技能與高學(xué)習(xí)成本的音樂(lè)技術(shù)公司，顯得有點(diǎn)落伍了。

而對(duì)于聽(tīng)眾而言，如今的音樂(lè)創(chuàng)作也不再是通往多白金唱片的職業(yè)階梯，而是一種低門(mén)檻、日?；膫€(gè)人娛樂(lè)。這種轉(zhuǎn)變也難免開(kāi)始對(duì)以“專(zhuān)業(yè)深度”為核心價(jià)值的傳統(tǒng)音樂(lè)工具廠商帶來(lái)沖擊。

MIDiA創(chuàng)始人Mark Mulligan對(duì)Native Instruments的境況表示：“Native Instruments一直以來(lái)制作的都是高質(zhì)量的軟件、硬件和音色，深受那些經(jīng)過(guò)多年打磨技藝的資深音樂(lè)創(chuàng)作者喜愛(ài)。但它沒(méi)能做到的是，迎合那些希望能夠快速上手、輕松創(chuàng)作的年輕一代創(chuàng)作者。”

如今商業(yè)模式從賣(mài)工具轉(zhuǎn)向賣(mài)服務(wù)，AI在音樂(lè)科技里更像平臺(tái)的增值引擎，推動(dòng)著母帶處理、分發(fā)、版權(quán)管理、樣本庫(kù)、協(xié)作和云端渲染等服務(wù)的整合，一站式滿足各種創(chuàng)作需求。比如前文提到的LANDR這類(lèi)平臺(tái)會(huì)去買(mǎi)Reason Studios也就是因?yàn)槟馨延脩?hù)留在自家生態(tài)里，再用服務(wù)持續(xù)變現(xiàn)。

可以看出，當(dāng)資本的推動(dòng)、技術(shù)的迭代、創(chuàng)作者的需求變化和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，四股力量同時(shí)改變方向，上一代的創(chuàng)作者工具就落入了一種尷尬位置。它們?nèi)匀粚?zhuān)業(yè)、硬核、好用，但終究還得擋不住時(shí)代的滾滾向前，不得不融入時(shí)代，或被淘汰。

結(jié)語(yǔ)

如果說(shuō)2025年，AI正在迅速滲透創(chuàng)作流程中不可或缺的協(xié)作層，那么2026年，AI將全面融入全方位協(xié)作的生態(tài)體系。

去年年底，AI音樂(lè)公司Klay Vision獲得了三大唱片的授權(quán)合作，借助其訂閱式大模型幫助創(chuàng)作者拓展音樂(lè)表現(xiàn)力，同時(shí)堅(jiān)守對(duì)版權(quán)的保護(hù)與原創(chuàng)者權(quán)益的尊重。這一合作標(biāo)志著AI不再是一個(gè)獨(dú)立工具，而是創(chuàng)作生態(tài)中不可忽視的組成部分。

同時(shí)，華納音樂(lè)與 Suno、Udio達(dá)成版權(quán)合作協(xié)議，環(huán)球音樂(lè)與Udio合作開(kāi)發(fā)新平臺(tái)，三大唱片與AI工具建立規(guī)范化合作是大勢(shì)所趨。這也表明，未來(lái)的音樂(lè)創(chuàng)作將不再是單一的作曲軟件或插件，逐漸滲透進(jìn)分發(fā)、社區(qū)、協(xié)作與版權(quán)管理等多個(gè)層面。

或許，這也是傳統(tǒng)音樂(lè)生產(chǎn)工具的重要轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。要么融入AI的新生產(chǎn)范式，重構(gòu)自身價(jià)值；要么收縮到專(zhuān)業(yè)創(chuàng)作者的高端利基市場(chǎng)，成為“人類(lèi)創(chuàng)作最后的堡壘”。

工具的命運(yùn)，從來(lái)都是生產(chǎn)力革命的注腳。而當(dāng)人人都能創(chuàng)作，真正的專(zhuān)業(yè)，反而會(huì)變得更稀缺、更昂貴。