界面新聞記者 | 陸柯言

界面新聞編輯 | 劉方遠 林騰

2月4日晚，蘇州奧林匹克體育中心座無虛席。追覓科技包下了這座能容下數萬人的體育場，請來韓紅、李克勤、蕭敬騰、張信哲等數位大咖，辦了一場聲勢浩大的年會。

開場前，追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩登臺。這位出生于1987年的清華畢業(yè)生在現場許了兩個愿望：祝追覓成為人類歷史上最偉大的企業(yè)，祝自己早日成為世界首富。

俞浩最近成為了網絡紅人。上場之前，他還忙著在微博上送黃金、抽錦鯉，在各種追覓的流言下和網友交流辯論。他近期一條出圈的朋友圈是：“我想把人類價值最高的企業(yè)再推高一個數量級，把追覓生態(tài)做到一百萬億美金量級?！?/p>

按照現價估算，百萬億美金約等于23個英偉達，25個蘋果，280個阿里巴巴。這一番言論經網絡發(fā)酵之后，俞浩又一次被推向了輿論中央。

俞浩一手創(chuàng)辦的追覓，是當下最受爭議的科技公司之一。一面是創(chuàng)始人毫不遮掩的言辭風格，一面是連續(xù)六年營收增速超過100%的業(yè)績飛漲。據公開信息，追覓2025年上半年營收已超2024年全年。

業(yè)績飛漲背后，是一個正在無限擴張的追覓“宇宙”。

外部很難統(tǒng)計追覓的業(yè)務數量。至少從公開信息來看，從清潔電器起家的追覓已經將業(yè)務擴張到汽車。每一項業(yè)務，俞浩都提出了極高的目標：做OTA（在線旅行），要打破攜程的壟斷；造車，首款產品即對標布加迪威龍。

追覓“宇宙”是如何擴張的？界面新聞走訪了多位追覓人士，試圖還原一個在極限目標和極致效率中狂奔的組織。

追覓宇宙，瘋狂擴張

追覓成立于2017年，最早以高速數字馬達技術切入市場，此后接連推出吸塵器、掃地機器人、智能洗地機、高速吹風機等產品。如今，追覓掃地機器人已在22個國家和地區(qū)拿下市占率第一，躋身全球掃地機器人市場前三。

近年，追覓將業(yè)務進一步延伸至泛家電品類。從手機、汽車到跳出硬件范疇，越來越多從追覓的衍生的業(yè)務開始脫離“追覓”品牌，成立獨立的公司。

在追覓，每個BU（事業(yè)部）都可以視為一家獨立的公司。例如在大家電事業(yè)群中，凈水器、小廚電、空調、冰箱等都分屬不同BU，每個BU獨立融資、自負盈虧，且任何事務都可以在BU內單獨閉環(huán)。目前，追覓旗下至少有幾十個BU。

大家電是追覓當下的核心業(yè)務之一，旗下空調、冰箱、洗衣機三大品類于2024年正式起步，當時總營收約200萬元，如今單月整體銷售額已突破億元。

一位親歷追覓大家電業(yè)務增長的負責人告訴界面新聞，這項業(yè)務在起步之初只有幾十人，當時的做法是，每個產品型號僅鋪貨幾十臺試水。但工廠生產線要實現效率最大化，單次起訂量需達數百臺。并且，由于最初布局的型號價值鏈偏低，市場競爭力薄弱，有滯銷風險。當時團隊只有兩種選擇：要么選擇硬鋪，接受滯銷風險，要么換個思路重做產品。

追覓選擇重做產品。“我們掃描了全球各個區(qū)域市場，鎖定了銷量和口碑雙優(yōu)的標桿產品，在技術參數上實現高度對標，再額外疊加多個差異化顯性賣點?！鄙鲜鲐撠熑苏f，這種做法后來被證明是有效的，產品一上市就一售而空，后來月均銷量額突破了千萬量級。

這也成為在追覓內部被奉為圭臬的產品策略。追覓會對標桿產品進行全維度拆解，并且每個產品都要疊加 1-3個獨有的降維技術點。背后的邏輯在于，標桿產品已經經過市場驗證，證明用戶愿意為其買單，這樣做可以無限降低失敗概率。

目前，追覓大家電業(yè)務主要采取與代工廠聯合開發(fā)的模式，由追覓主導產品研發(fā)與開模設計，再交由代工廠完成生產，更聚焦顯性微創(chuàng)新。2027年，追覓自有工廠將正式建成投產，屆時品控、制造、交付都將自主化。

不止一位追覓員工向界面新聞提到過“四象限”理論：一、二象限指的是賽道中綜合實力最強的選手。其中，一象限是追覓重點“包圍”的對象和挖人的目標池，二象限次之。三、四象限則是“小而美”的玩家，追覓同樣會搜集這類玩家的消息，掃描其尚未被驗證的新功能、新場景掃一遍，并考察追覓有無落地的可能性。

和大疆、拓竹這類創(chuàng)造新品類的硬件公司不同，追覓只選擇看得見、規(guī)模足夠大的紅海賽道，原因同樣是保證成功率，這也是追覓切入家電賽道的原因。目前，追覓大家電業(yè)務下單個BU有近90款SKU，未來冰箱、空調、洗衣機三大品類的SKU總量，將規(guī)劃控制在360款左右。

進入新賽道的前提，是技術的高度復用性。追覓高管曾在多個場合強調過這個邏輯：掃地機器人的機械結構、AI算法、TOF與RGBR傳感技術等，都有空間復用到大家電產品上，這是追覓區(qū)別于傳統(tǒng)品牌的壁壘。

每個新BU都要經過一場殘酷的生存考驗。一位BU長告訴界面新聞，在新BU成立的第一年，活下來是唯一的目標。

一旦開始盈利，就可以把錢和技術拿來做復利?！袄绫热绨盐鼔m器產品做成熟，再拆分電機、割毛技術等模塊，各自做成專項優(yōu)勢，甚至對外供貨。邏輯上，只要吸引了人才和資本，就可以像互聯網行業(yè)一樣無限擴展?！?/p>

追覓某前員工曾在公眾號“瓦爾特白”對追覓的商業(yè)邏輯做過一個評價：

“250個產品一號位和250個銷售一號位，交叉起來有6萬多個矩陣格子。每個格子都是一種可能性：一個銷售區(qū)域或渠道，配上一個產品。不追求這6萬多個格子全部成功，但只要有一個成功，就證明這樣的銷售渠道和用戶體系下，這個產品可以成功。并且我可以去觀察，這種成功能否稍加調整，橫向或縱向擴展到更多產品和渠道中?！?/p>

通過窮舉每一個可能的格子，追覓試圖提升找到魚群的概率。而一旦找到魚群，追覓就會全速壓上資源，開始占領市場。

成為“信徒”，或者離開

追覓有一個萬人員工大群，群里幾乎每天都有新人加入。俞浩要求每一位新員工做自我介紹，并且附帶上今年的工作目標和規(guī)劃，由他逐個點評。

后來，他怕消息被群聊淹沒，新員工自我介紹改為了私聊給他。很多員工會收到他的評價：“你的目標還不夠大?！边@是新員工來到追覓后的第一次沖擊。

一位從傳統(tǒng)家電企業(yè)入職追覓的研發(fā)告訴界面新聞，他在原來的公司，一年完成一個技術點的轉化就可以躺平。但在追覓，他入職時收到的任務是，做十個全球首創(chuàng)的技術，達到上萬個專利布局?！斑@是不符合常理的事情，當時覺得老板在吹牛。”

但在入職一年后，他改變了想法。

多位追覓員工提到，和傳統(tǒng)制造企業(yè)最大的不同，是追覓組織的高度扁平化和自由度?！庇捎谧芬捀鰾U長有權調配BU內所有資源，決策鏈路更短，但在傳統(tǒng)企業(yè)，研發(fā)或供應鏈資源的引入幾乎都需要到CEO級別。因此，追覓產品的開發(fā)周期比傳統(tǒng)企業(yè)縮短將近一半?！币晃籅U研發(fā)負責人表示。

以小廚電BU為例，2024年12月成立后，半年時間產品即全部鋪開上市，到2025年11月，已經有將近五六千萬的收入?！胺叛壅麄€行業(yè)，都找不到這種速度。”一位員工說。

上述員工表示，正常的產品開發(fā)周期，是先打樣，再測試市場，測試幾批以后再去進行大貨生產。追覓的做法偏向于，在第一次送樣之后，就安排市場和大貨的料同時備下去?！爱斎伙L險也是并存的，我們愿意接受這個風險來執(zhí)行?！?/p>

追覓用豐厚的激勵來提升員工的積極性。推行全員持股計劃，股權分配依據員工的貢獻值來定。公司每月計提凈利潤的2個點用于團隊激勵，銷售端和后端各占1個點，且激勵當月兌現。

另外，許多面試過追覓的求職者都向界面新聞提到，追覓HR在談薪時往往很大方：“你說一個數，可以盡量往上抬?！?/p>

突出貢獻者，在追覓的升遷可以“坐火箭”?！氨热缒憬裉熘皇且晃凰惴üこ處煟魈炀涂梢援斦麄€BU的技術Leader。”一位員工說。

界面新聞記者接觸到的追覓在職員工，幾乎都是追覓方法論的忠實擁護者，他們對俞浩提出目標和戰(zhàn)略表現得堅信不疑。

一位從傳統(tǒng)制造企業(yè)加入追覓的高管回憶說，“那時候不想在前司躺平，只想證明自己，又沒膽子自己去拿錢去投。追覓給我機會，說給我發(fā)工資保底，我就有很大的動力。在這里我沒有上限，感覺做的不是追覓的業(yè)績，而是自己的業(yè)績?！?/p>

他告訴界面新聞，“很多人覺得追覓的高管都像‘信徒’，我只能說，我沒辦法用語言描述那種狀態(tài)?！?/p>

當然，也有異議者。一位從追覓離職的員工表示，過快的擴張速度導致了追覓內部的組織混亂。她并不認可追覓的生態(tài)模式，認為很多新BU的目標不清晰，或者沒有機會實現。

也有離職員工表示不理解俞浩的行事風格，“你信他說的話嗎？我反正是不信?！?/p>

追覓的賬本，資本的耐心

高速的業(yè)務擴張，離不開兩個前提：錢和人。

追覓最早是小米生態(tài)鏈成員之一，早期融資也多來自小米系資本。直到2021年10月，追覓完成36億元C輪融資，創(chuàng)下當時智能清潔行業(yè)融資額新高，還引入了華興新經濟基金、云鋒基金等機構跟投。這筆資金，也讓追覓成功“去小米化”。

2022年4月完成D輪融資后，追覓近三年無公開新融資披露。

但追覓依然在源源不斷地為各種新項目砸錢。一位BU負責人告訴界面新聞，追覓每一個新BU在立項之初，會先獲得內部的啟動資金，有一定成果之后，再拿BP（商業(yè)計劃書）去外部進行獨立路演和融資。

2023年，追創(chuàng)創(chuàng)業(yè)投資（廈門）有限公司正式成立，該公司旗下設有天空工場創(chuàng)投基金（即“追創(chuàng)創(chuàng)投”）。追創(chuàng)創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人雷鳴此前接受媒體采訪時曾介紹，該基金輸出的是追覓在技術研發(fā)、供應鏈、組織管理等方面得以快速成長的體系化能力。

公開資料顯示，天空工場創(chuàng)投基金的重點目標是AI及泛機器人上下游產業(yè)鏈。據創(chuàng)業(yè)邦統(tǒng)計的2025年1-11月新增備案產業(yè)投資基金數量，天空工場創(chuàng)投成為該時期國內風投機構募資數量和規(guī)模的雙料第一。

從公開資料來看，天空工場的LP（有限合伙人，即實際出資人）中多有地方國資身影。

除此之外，追覓還有一個更大的資本目標。兩個月前，俞浩在朋友圈宣布，2026年底開始，追覓生態(tài)旗下多個業(yè)務將會在全球各交易所“下餃子”般批量IPO。

科技行業(yè)曾有過一個資本助推生態(tài)爆發(fā)的先例——樂視。賈躍亭曾為樂視包裝過一個“生態(tài)化反”的故事，從視頻網站橫跨手機、電視、體育、金融，最后同樣延伸到了造車，并通過接連不斷的質押、拆借和融資來為生態(tài)夢想造血。但當資金斷裂，樂視生態(tài)也隨之崩塌。

當下狂奔的追覓生態(tài)，同樣面臨這樣的疑問。

俞浩曾經公開回應過這份質疑：“追覓不是樂視。樂視沒有解決全球化的問題，也沒有實現盈利，但追覓海外收入已經占到80%；樂視沒有解決高端化的問題，追覓各個賽道都是高端的，主業(yè)做到了行業(yè)利潤第一；樂視沒有解決研發(fā)創(chuàng)新的問題，追覓每年大量研發(fā)投入，進行了有效創(chuàng)新，支撐了全球的高端化?！?/p>

而在人才招聘上，追覓也同樣陷入輿論爭議。2024年，九號公司創(chuàng)始人王野和影石Insta360創(chuàng)始人劉靖康都曾在微信怒斥某公司用“斷指計劃”挖人，用幾倍薪酬挖走人才，獲得技術后再開除。一時間，業(yè)內傳言四起，有傳言直指這家是追覓。

俞浩也在近日否認了這一傳言?！白芬挼墓べY漲幅不超過20%。今天的研發(fā)日新月異，根本不是所謂偷技術能解決的。怎么可能來了三個月就不用了？那我們那么多技術骨干從哪里來？”

類似的傳言，隔三差五就會把追覓和俞浩推到聚光燈下，但這似乎并不影響俞浩的行事風格。他在最新一條微博上反駁評論區(qū)：“總有人說太高調的人死的快，但時代已經變了，需要鼓勵更多的個性、張狂和不羈?！?/p>

俞浩從不懷疑自己。他曾在多個場合提起，自己的人生幾乎沒有經歷過大的失敗。他沒有經歷過中高考，清華北大任選，最后一路保送到了研究生。高中時，俞浩要求自己每周寫下一個專利構想。在清華，他被導師評價為“違反常理”的飛機設計，最終拿下了一等獎。

這些經歷讓他相信，創(chuàng)業(yè)也是一道可以被精密計算的數學題，而他自己可以無限接近那個最終答案。

在追覓年會開場之前，考慮到俞浩近期言論引起的爭議，活動籌備組曾考慮不讓他上臺致辭，但最后他還是得到了上臺的允許。在致辭的末尾，俞浩說：“感謝政府，感謝社會，接受我們這樣的‘異類’。感謝這個時代，是時代造就了追覓，是時代成就了我們。”