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財界觀察 | 從“城市運營商”到“海洋引領(lǐng)者”,青島國信如何駛向世界一流?

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財界觀察 | 從“城市運營商”到“海洋引領(lǐng)者”,青島國信如何駛向世界一流?

2026年2月3日,青島國信發(fā)展(集團(tuán))有限責(zé)任公司于青島國信海天中心召開2026年度工作會議。

文 | 徐雅琳

當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇浪潮與變革深流中謹(jǐn)慎前行,中國實體經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷一場深刻的質(zhì)效革新。

在此宏觀背景下,作為青島國有資本投資運營的重要旗艦,青島國信集團(tuán)的年度動向,不僅是一企之規(guī)劃,更是觀測地方經(jīng)濟(jì)活力與海洋強(qiáng)國戰(zhàn)略落地成效的一扇關(guān)鍵窗口。

2026年2月3日,青島國信發(fā)展(集團(tuán))有限責(zé)任公司(下稱“青島國信集團(tuán)”)于青島國信海天中心召開2026年度工作會議。

圖片來源:國信集團(tuán)

集團(tuán)黨委書記、董事長劉魯強(qiáng)率領(lǐng)導(dǎo)班子成員,與二百余名現(xiàn)場及視頻分會場的與會代表一同,審議了集團(tuán)在2025年交出的經(jīng)營業(yè)績:全年實現(xiàn)營業(yè)收入227億元,利潤總額30.3億元,同比增幅均達(dá)到15%,在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的穩(wěn)健增值,為“十四五”規(guī)劃畫上了圓滿句號。

站在“三大歷史性疊加交匯點”的門檻上,國信集團(tuán)如何以“實干篤行”筑牢根基,又如何以“海洋引領(lǐng)”之姿,開啟通往世界一流企業(yè)的新航程?答案,就在這次承前啟后的關(guān)鍵會議中徐徐展開。

一份以“智慧破局”與“實干篤行”寫就的高分答卷

時序輪替,見證奮斗足跡。過去的一年,對青島國信集團(tuán)而言,是攻堅克難、碩果累累的一年。

這份成績單,標(biāo)志著國信集團(tuán)不僅圓滿完成了“十四五”規(guī)劃的各項既定目標(biāo),更以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績,履行了國有資產(chǎn)保值增值的核心使命,為青島乃至山東的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的“國信動能”。

然而,數(shù)字僅是結(jié)果的表象,驅(qū)動其增長的內(nèi)在邏輯,才是國信集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的真正密碼。

正如劉魯強(qiáng)在全面回顧中所指出的,成績的取得,源于全體國信人“以智慧破局、以實干篤行”的集體拼搏。

這份“智慧”,體現(xiàn)在對宏觀形勢的精準(zhǔn)研判與戰(zhàn)略定力上。面對諸多不確定性,國信集團(tuán)始終保持著戰(zhàn)略聚焦,圍繞市委、市政府的決策部署,心無旁騖地推進(jìn)主業(yè)深耕與轉(zhuǎn)型升級。而“實干”,則滲透在從重大項目建設(shè)到精細(xì)化管理,從市場開拓到風(fēng)險防控的每一個環(huán)節(jié)。

無論是深耕海洋經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場,還是在金融投資、城市運營等領(lǐng)域的協(xié)同發(fā)力,國信人都以一步一個腳印的堅實步履,將藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實,筑牢了集團(tuán)改革發(fā)展的根基。

值得一提的是,會議隆重表彰了榮獲“篤信健行”創(chuàng)新破局獎、創(chuàng)新人物獎,以及先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、金牌團(tuán)隊、金牌員工、國信工匠等一系列榮譽(yù)的先進(jìn)單位和個人。這些從基層一線涌現(xiàn)出的榜樣,是國信“實干”文化最鮮活的注腳。

他們中,或有在技術(shù)攻關(guān)中實現(xiàn)“從0到1”突破的科研尖兵,或有在市場浪潮中開疆拓土的經(jīng)營先鋒,或有在平凡崗位上精益求精的能工巧匠。以榜樣為范,這種對“人”的價值的重視與對“奮斗者”精神的弘揚,構(gòu)成了國信集團(tuán)企業(yè)文化最深厚的底蘊(yùn),也是其能夠持續(xù)穿越周期、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的軟實力保障。

圖片來源:國信集團(tuán)
圖片來源:國信集團(tuán)

回望整個“十四五”,國信集團(tuán)的征程并非一帆風(fēng)順,但正是在一次次以智慧應(yīng)對挑戰(zhàn)、以實干把握機(jī)遇的實踐中,集團(tuán)的綜合實力、產(chǎn)業(yè)能級和品牌影響力得到了顯著提升。

從傳統(tǒng)基建城市運營商,到如今明確提出打造“海洋引領(lǐng)、產(chǎn)融支撐、運營高效”海洋特色鮮明的世界一流企業(yè),其發(fā)展定位的迭代升級,清晰映射出國信集團(tuán)主動服務(wù)國家海洋強(qiáng)國戰(zhàn)略、融入青島全球海洋中心城市建設(shè)的雄心與擔(dān)當(dāng)。

在“三大歷史交匯點”上錨定海洋引領(lǐng)的新方位

歷史的指針撥向2026年,這對于青島國信集團(tuán),是一個蘊(yùn)含特殊意義的坐標(biāo)。

劉魯強(qiáng)在會議上指出,這一年是國信“三大歷史性的疊加交匯點”。這一定位,絕非泛泛而談,它精準(zhǔn)刻畫了國信集團(tuán)所處的發(fā)展階段:既是“十四五”輝煌篇章的收官點,也是“十五五”嶄新藍(lán)圖的開啟點;既是前期深化改革成果的鞏固期,更是面向未來、構(gòu)建新發(fā)展格局的關(guān)鍵躍升期。

圖片來源:國信集團(tuán)

站在如此重要的歷史方位,國信集團(tuán)沒有絲毫懈怠,會議所傳遞出的,是“打好收官之戰(zhàn)”的決勝意志與“布好未來之局”的深遠(yuǎn)謀略。

那么,面向“十五五”,國信集團(tuán)將如何落子布局?其戰(zhàn)略路徑在本次會議上已得到了系統(tǒng)闡述,核心便是堅定不移地突出海洋產(chǎn)業(yè)的龍頭地位,將其作為集團(tuán)未來發(fā)展的“頭號工程”進(jìn)行深耕細(xì)作。

這一抉擇,深刻體現(xiàn)了國信集團(tuán)作為青島國有資本重要載體的使命意識與發(fā)展遠(yuǎn)見。青島依海而生、向海而興,海洋是這座城市最大的優(yōu)勢和未來所在。

國信集團(tuán)將海洋產(chǎn)業(yè)置于核心,正是全力響應(yīng)青島市經(jīng)略海洋、建設(shè)引領(lǐng)型現(xiàn)代海洋城市的戰(zhàn)略號召,旨在擔(dān)當(dāng)起海洋經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“排頭兵”和“主力軍”的角色。

這不僅是一個產(chǎn)業(yè)方向的選擇,更是一種發(fā)展維度的升維,意味著國信集團(tuán)將深度參與全球海洋科技、海洋經(jīng)濟(jì)、海洋治理的競爭與合作,其視野與舞臺將更加廣闊。

圍繞這一“頭號工程”,國信集團(tuán)的布局是立體而系統(tǒng)的。其一,是聚力打造“三大主業(yè)”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。這里所指的“三大主業(yè)”,正是以海洋產(chǎn)業(yè)為龍頭牽引,以金融投資和城市運營為兩翼支撐的協(xié)同發(fā)展格局。海洋產(chǎn)業(yè)絕非孤立發(fā)展,它需要強(qiáng)大的資本賦能和運營高效的城市服務(wù)與空間載體。

例如,國信在海洋牧場、深遠(yuǎn)海養(yǎng)殖、海洋生物醫(yī)藥等領(lǐng)域的拓展,離不開旗下金融板塊的精準(zhǔn)投資與風(fēng)險管控;而海洋科技產(chǎn)業(yè)園、濱海文旅綜合體等項目的建設(shè)與運營,則依賴于城市運營板塊的專業(yè)能力。

這種“海洋引領(lǐng)、產(chǎn)融支撐、運營高效”的閉環(huán)生態(tài),旨在形成強(qiáng)大的內(nèi)部協(xié)同效應(yīng),提升整體抗風(fēng)險能力和市場競爭力。

其二,是深化“三大躍升”行動,旨在突破發(fā)展瓶頸,激活新動能。

改革破局能力躍升,意味著將繼續(xù)深化國有企業(yè)改革,在市場化經(jīng)營機(jī)制、混合所有制改革、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面尋求更大突破,提升組織活力與效率;創(chuàng)新發(fā)展能級躍升,要求集團(tuán)不僅加大研發(fā)投入,更要在海洋關(guān)鍵核心技術(shù)、商業(yè)模式創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面取得實質(zhì)性進(jìn)展,培育面向未來的核心競爭優(yōu)勢;國際化開放水平躍升,則要求國信集團(tuán)以更開放的姿態(tài)整合全球資源,在“一帶一路”倡議特別是海上合作中尋找機(jī)遇,提升在國際海洋產(chǎn)業(yè)分工中的地位和影響力。

這“三大躍升”,劍指制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),旨在通過重點突破,帶動集團(tuán)整體能力實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

為了保障這一宏偉戰(zhàn)略的落地實施,筑牢“三大根基”被提到了至關(guān)重要的位置。

黨建引領(lǐng)根基,確保集團(tuán)的發(fā)展始終沿著正確的政治方向前進(jìn),將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的治理效能和發(fā)展優(yōu)勢;人才強(qiáng)企根基,凸顯了在知識經(jīng)濟(jì)時代,尤其是海洋經(jīng)濟(jì)這一高技術(shù)、高投入領(lǐng)域,頂尖人才和團(tuán)隊的決定性作用,國信需要構(gòu)建更具吸引力的人才“蓄水池”和創(chuàng)新“孵化器”;安全發(fā)展根基,則涵蓋了經(jīng)營安全、生產(chǎn)安全、金融安全、廉政安全等全方位內(nèi)涵,是集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的生命線和壓艙石。

這三大根基相輔相成,共同構(gòu)成了支撐國信集團(tuán)這艘巨輪駛向深藍(lán)、破浪前行的最堅實船體。

從戰(zhàn)略構(gòu)想,到戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行,國信集團(tuán)啟航“十五五”的路線圖已經(jīng)清晰,引擎已經(jīng)轟鳴。我們看到的不僅是一家企業(yè)的成長史詩,更是一座海洋名城向深藍(lán)挺進(jìn)的壯闊篇章。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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財界觀察 | 從“城市運營商”到“海洋引領(lǐng)者”,青島國信如何駛向世界一流?

2026年2月3日,青島國信發(fā)展(集團(tuán))有限責(zé)任公司于青島國信海天中心召開2026年度工作會議。

文 | 徐雅琳

當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇浪潮與變革深流中謹(jǐn)慎前行,中國實體經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷一場深刻的質(zhì)效革新。

在此宏觀背景下,作為青島國有資本投資運營的重要旗艦,青島國信集團(tuán)的年度動向,不僅是一企之規(guī)劃,更是觀測地方經(jīng)濟(jì)活力與海洋強(qiáng)國戰(zhàn)略落地成效的一扇關(guān)鍵窗口。

2026年2月3日,青島國信發(fā)展(集團(tuán))有限責(zé)任公司(下稱“青島國信集團(tuán)”)于青島國信海天中心召開2026年度工作會議。

圖片來源:國信集團(tuán)

集團(tuán)黨委書記、董事長劉魯強(qiáng)率領(lǐng)導(dǎo)班子成員,與二百余名現(xiàn)場及視頻分會場的與會代表一同,審議了集團(tuán)在2025年交出的經(jīng)營業(yè)績:全年實現(xiàn)營業(yè)收入227億元,利潤總額30.3億元,同比增幅均達(dá)到15%,在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的穩(wěn)健增值,為“十四五”規(guī)劃畫上了圓滿句號。

站在“三大歷史性疊加交匯點”的門檻上,國信集團(tuán)如何以“實干篤行”筑牢根基,又如何以“海洋引領(lǐng)”之姿,開啟通往世界一流企業(yè)的新航程?答案,就在這次承前啟后的關(guān)鍵會議中徐徐展開。

一份以“智慧破局”與“實干篤行”寫就的高分答卷

時序輪替,見證奮斗足跡。過去的一年,對青島國信集團(tuán)而言,是攻堅克難、碩果累累的一年。

這份成績單,標(biāo)志著國信集團(tuán)不僅圓滿完成了“十四五”規(guī)劃的各項既定目標(biāo),更以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績,履行了國有資產(chǎn)保值增值的核心使命,為青島乃至山東的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的“國信動能”。

然而,數(shù)字僅是結(jié)果的表象,驅(qū)動其增長的內(nèi)在邏輯,才是國信集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的真正密碼。

正如劉魯強(qiáng)在全面回顧中所指出的,成績的取得,源于全體國信人“以智慧破局、以實干篤行”的集體拼搏。

這份“智慧”,體現(xiàn)在對宏觀形勢的精準(zhǔn)研判與戰(zhàn)略定力上。面對諸多不確定性,國信集團(tuán)始終保持著戰(zhàn)略聚焦,圍繞市委、市政府的決策部署,心無旁騖地推進(jìn)主業(yè)深耕與轉(zhuǎn)型升級。而“實干”,則滲透在從重大項目建設(shè)到精細(xì)化管理,從市場開拓到風(fēng)險防控的每一個環(huán)節(jié)。

無論是深耕海洋經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場,還是在金融投資、城市運營等領(lǐng)域的協(xié)同發(fā)力,國信人都以一步一個腳印的堅實步履,將藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實,筑牢了集團(tuán)改革發(fā)展的根基。

值得一提的是,會議隆重表彰了榮獲“篤信健行”創(chuàng)新破局獎、創(chuàng)新人物獎,以及先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、金牌團(tuán)隊、金牌員工、國信工匠等一系列榮譽(yù)的先進(jìn)單位和個人。這些從基層一線涌現(xiàn)出的榜樣,是國信“實干”文化最鮮活的注腳。

他們中,或有在技術(shù)攻關(guān)中實現(xiàn)“從0到1”突破的科研尖兵,或有在市場浪潮中開疆拓土的經(jīng)營先鋒,或有在平凡崗位上精益求精的能工巧匠。以榜樣為范,這種對“人”的價值的重視與對“奮斗者”精神的弘揚,構(gòu)成了國信集團(tuán)企業(yè)文化最深厚的底蘊(yùn),也是其能夠持續(xù)穿越周期、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的軟實力保障。

圖片來源:國信集團(tuán)
圖片來源:國信集團(tuán)

回望整個“十四五”,國信集團(tuán)的征程并非一帆風(fēng)順,但正是在一次次以智慧應(yīng)對挑戰(zhàn)、以實干把握機(jī)遇的實踐中,集團(tuán)的綜合實力、產(chǎn)業(yè)能級和品牌影響力得到了顯著提升。

從傳統(tǒng)基建城市運營商,到如今明確提出打造“海洋引領(lǐng)、產(chǎn)融支撐、運營高效”海洋特色鮮明的世界一流企業(yè),其發(fā)展定位的迭代升級,清晰映射出國信集團(tuán)主動服務(wù)國家海洋強(qiáng)國戰(zhàn)略、融入青島全球海洋中心城市建設(shè)的雄心與擔(dān)當(dāng)。

在“三大歷史交匯點”上錨定海洋引領(lǐng)的新方位

歷史的指針撥向2026年,這對于青島國信集團(tuán),是一個蘊(yùn)含特殊意義的坐標(biāo)。

劉魯強(qiáng)在會議上指出,這一年是國信“三大歷史性的疊加交匯點”。這一定位,絕非泛泛而談,它精準(zhǔn)刻畫了國信集團(tuán)所處的發(fā)展階段:既是“十四五”輝煌篇章的收官點,也是“十五五”嶄新藍(lán)圖的開啟點;既是前期深化改革成果的鞏固期,更是面向未來、構(gòu)建新發(fā)展格局的關(guān)鍵躍升期。

圖片來源:國信集團(tuán)

站在如此重要的歷史方位,國信集團(tuán)沒有絲毫懈怠,會議所傳遞出的,是“打好收官之戰(zhàn)”的決勝意志與“布好未來之局”的深遠(yuǎn)謀略。

那么,面向“十五五”,國信集團(tuán)將如何落子布局?其戰(zhàn)略路徑在本次會議上已得到了系統(tǒng)闡述,核心便是堅定不移地突出海洋產(chǎn)業(yè)的龍頭地位,將其作為集團(tuán)未來發(fā)展的“頭號工程”進(jìn)行深耕細(xì)作。

這一抉擇,深刻體現(xiàn)了國信集團(tuán)作為青島國有資本重要載體的使命意識與發(fā)展遠(yuǎn)見。青島依海而生、向海而興,海洋是這座城市最大的優(yōu)勢和未來所在。

國信集團(tuán)將海洋產(chǎn)業(yè)置于核心,正是全力響應(yīng)青島市經(jīng)略海洋、建設(shè)引領(lǐng)型現(xiàn)代海洋城市的戰(zhàn)略號召,旨在擔(dān)當(dāng)起海洋經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“排頭兵”和“主力軍”的角色。

這不僅是一個產(chǎn)業(yè)方向的選擇,更是一種發(fā)展維度的升維,意味著國信集團(tuán)將深度參與全球海洋科技、海洋經(jīng)濟(jì)、海洋治理的競爭與合作,其視野與舞臺將更加廣闊。

圍繞這一“頭號工程”,國信集團(tuán)的布局是立體而系統(tǒng)的。其一,是聚力打造“三大主業(yè)”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。這里所指的“三大主業(yè)”,正是以海洋產(chǎn)業(yè)為龍頭牽引,以金融投資和城市運營為兩翼支撐的協(xié)同發(fā)展格局。海洋產(chǎn)業(yè)絕非孤立發(fā)展,它需要強(qiáng)大的資本賦能和運營高效的城市服務(wù)與空間載體。

例如,國信在海洋牧場、深遠(yuǎn)海養(yǎng)殖、海洋生物醫(yī)藥等領(lǐng)域的拓展,離不開旗下金融板塊的精準(zhǔn)投資與風(fēng)險管控;而海洋科技產(chǎn)業(yè)園、濱海文旅綜合體等項目的建設(shè)與運營,則依賴于城市運營板塊的專業(yè)能力。

這種“海洋引領(lǐng)、產(chǎn)融支撐、運營高效”的閉環(huán)生態(tài),旨在形成強(qiáng)大的內(nèi)部協(xié)同效應(yīng),提升整體抗風(fēng)險能力和市場競爭力。

其二,是深化“三大躍升”行動,旨在突破發(fā)展瓶頸,激活新動能。

改革破局能力躍升,意味著將繼續(xù)深化國有企業(yè)改革,在市場化經(jīng)營機(jī)制、混合所有制改革、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面尋求更大突破,提升組織活力與效率;創(chuàng)新發(fā)展能級躍升,要求集團(tuán)不僅加大研發(fā)投入,更要在海洋關(guān)鍵核心技術(shù)、商業(yè)模式創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面取得實質(zhì)性進(jìn)展,培育面向未來的核心競爭優(yōu)勢;國際化開放水平躍升,則要求國信集團(tuán)以更開放的姿態(tài)整合全球資源,在“一帶一路”倡議特別是海上合作中尋找機(jī)遇,提升在國際海洋產(chǎn)業(yè)分工中的地位和影響力。

這“三大躍升”,劍指制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),旨在通過重點突破,帶動集團(tuán)整體能力實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

為了保障這一宏偉戰(zhàn)略的落地實施,筑牢“三大根基”被提到了至關(guān)重要的位置。

黨建引領(lǐng)根基,確保集團(tuán)的發(fā)展始終沿著正確的政治方向前進(jìn),將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的治理效能和發(fā)展優(yōu)勢;人才強(qiáng)企根基,凸顯了在知識經(jīng)濟(jì)時代,尤其是海洋經(jīng)濟(jì)這一高技術(shù)、高投入領(lǐng)域,頂尖人才和團(tuán)隊的決定性作用,國信需要構(gòu)建更具吸引力的人才“蓄水池”和創(chuàng)新“孵化器”;安全發(fā)展根基,則涵蓋了經(jīng)營安全、生產(chǎn)安全、金融安全、廉政安全等全方位內(nèi)涵,是集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的生命線和壓艙石。

這三大根基相輔相成,共同構(gòu)成了支撐國信集團(tuán)這艘巨輪駛向深藍(lán)、破浪前行的最堅實船體。

從戰(zhàn)略構(gòu)想,到戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行,國信集團(tuán)啟航“十五五”的路線圖已經(jīng)清晰,引擎已經(jīng)轟鳴。我們看到的不僅是一家企業(yè)的成長史詩,更是一座海洋名城向深藍(lán)挺進(jìn)的壯闊篇章。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。