界面新聞?dòng)浾?| 程璐

界面新聞編輯 | 文姝琪

如果你路過(guò)去年世界人工智能大會(huì)的創(chuàng)業(yè)展區(qū)，很可能會(huì)被一個(gè)公司名字吸引：上海不用上班科技有限公司。

名字像段子，但展臺(tái)前站著的人不像。95后AI創(chuàng)業(yè)者朱珊珊，穿著一件簡(jiǎn)單的T恤，在地下一層的擁擠展區(qū)里，給來(lái)往的投資人展示自己的創(chuàng)業(yè)愿景。

半年后，這家公司拿到了兩份來(lái)自中東的TS（投資意向書(shū)），每份1000萬(wàn)美元。他們的項(xiàng)目叫“伊曼宇宙”，試圖做一個(gè)服務(wù)全球穆斯林的立體出海平臺(tái)。

在2025年的AI創(chuàng)業(yè)浪潮里，95后創(chuàng)業(yè)者不算最年輕的那一批，但朱珊珊的路徑有點(diǎn)特別。她從十八歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)女性旅行平臺(tái)，虧過(guò)最后關(guān)掉了；又趕上抖音帶貨風(fēng)口，把漢服品牌做過(guò)到賽道頭部，結(jié)果又虧在供應(yīng)鏈上。

朱珊珊自己說(shuō)，2025年是她創(chuàng)業(yè)以來(lái)感覺(jué)最順的一年，不是因?yàn)檫\(yùn)氣變好了，而是發(fā)現(xiàn)過(guò)去那些彎路全都沒(méi)白走。

AI時(shí)代下，今天“不用上班”公司幾乎70%的工作都已經(jīng)被AI接管，寫(xiě)代碼、做PPT、整理會(huì)議紀(jì)要等，全部交給大模型。人只做兩件事：跟同事溝通，以及讓AI幫人類(lèi)干活。

“我們開(kāi)玩笑說(shuō)，作為一個(gè)AI公司，搞太多人類(lèi)在這里，本身就不對(duì)，再這樣下去公司真的可以‘不用上班’了?！敝焐荷罕硎荆约阂郧皠?chuàng)業(yè)經(jīng)常焦慮，不知道下個(gè)月該做什么。這一年完全沒(méi)有，目標(biāo)清晰，每一步都知道往哪兒走。

以下為朱珊珊自述，經(jīng)界面新聞編輯整理：

2024年夏天我們做了一款朝覲的小游戲，剛上線(xiàn)兩周就漲了數(shù)十萬(wàn)用戶(hù)。這個(gè)增速把我們自己都嚇到了，因?yàn)橛脩?hù)對(duì)象是家庭式傳播，一人使用，全家都會(huì)用。

上線(xiàn)之后我們收到了很多反饋，最重要的一個(gè)是，用戶(hù)覺(jué)得游戲的場(chǎng)景太窄了，它無(wú)法支撐起伊斯蘭年輕人一整套生活方式的需求。今天伊斯蘭70%的人口都是30歲以下的年輕人，他們要社交、要學(xué)習(xí)、要變美、要健康管理，也是從那個(gè)時(shí)候起，我們確立了自己的創(chuàng)業(yè)方向。

2025年5月初，我們成立了伊曼宇宙這個(gè)項(xiàng)目。6月5日我就去參加了WAIC（世界人工智能大會(huì)）的路演并順利晉級(jí)。7月底，我們?cè)赪AIC上就擁有了一個(gè)展位。

作為一家初創(chuàng)企業(yè)，當(dāng)時(shí)我們手上擁有的東西并不多，但毫不夸張地說(shuō)，我在現(xiàn)場(chǎng)從地下一層到樓上逛了一圈，全場(chǎng)800家企業(yè)里，只有一家公司在做這個(gè)賽道。

在WAIC上，我們公司的名字吸引了非常多的目光，來(lái)的投資人以及招商資源也特別多，后面我們就直接進(jìn)入了模速空間。整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程里，徐匯區(qū)政府給了不少幫助，幫我們解決了很多從0到1的生存問(wèn)題。

我們的業(yè)務(wù)主要有兩塊。一個(gè)是類(lèi)似小紅書(shū)的伊斯蘭版本社交APP，另一個(gè)是智能硬件。有了這套邏輯，我今年一部分時(shí)間花在找投資、做路演、已經(jīng)參加WAIC等活動(dòng)上，另一方面更多精力其實(shí)放在智能硬件上，因?yàn)楹笳呖梢钥焖僮儸F(xiàn)。

得益于中國(guó)成熟的供應(yīng)鏈能力，我們有了自己的底層SaaS平臺(tái)后，很快開(kāi)發(fā)出了一系列硬件產(chǎn)品。自有品牌研發(fā)了兩款：一個(gè)是讀古蘭經(jīng)的機(jī)器人，一個(gè)集成健康及提醒祈禱功能于一體的智能戒指。

黑五的時(shí)候，智能硬件在海外出貨量達(dá)到500多件。不多，但已經(jīng)足夠我們團(tuán)隊(duì)收支打平。

12月底，我們?nèi)⒓恿艘粋€(gè)開(kāi)發(fā)者大會(huì)，這個(gè)活動(dòng)給我的印象非常深，因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)我看到了大量同質(zhì)化的硬件產(chǎn)品，且年輕創(chuàng)業(yè)者非常多。中國(guó)AI硬件賽道已經(jīng)足夠卷了，我滿(mǎn)腦子想的都是出海。

很多人問(wèn)，為什么要做穆斯林市場(chǎng)。我的回答是，未來(lái)20年最大的增量市場(chǎng)就在這里。伊斯蘭世界擁有25億人，但本土幾乎很少有AI創(chuàng)業(yè)公司，他們做貿(mào)易做了兩千年，但做科技是另一回事。這就是我們的機(jī)會(huì)。

回過(guò)頭來(lái)看，我的2025年關(guān)鍵詞是“突破”，這是我創(chuàng)業(yè)以來(lái)感覺(jué)最順的一年，不是沒(méi)有困難，而是發(fā)現(xiàn)過(guò)去走過(guò)的那些彎路都是有意義的。

以前不是這樣的。我十八九歲就開(kāi)始了第一次創(chuàng)業(yè)，做了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)女性旅行平臺(tái)，模式跟小紅書(shū)很像，還拿了100萬(wàn)融資，但當(dāng)時(shí)年齡太小了，項(xiàng)目做了兩三年之后就關(guān)掉了。

后來(lái)畢業(yè)那年剛好趕上疫情，找不著工作，我就在家閑著拍漢服視頻，沒(méi)想到那段時(shí)間抖音的漢服流量非常好，大概半年我們就漲到了百萬(wàn)粉絲。有了變現(xiàn)基礎(chǔ)之后，我們就想做自己的漢服品牌。

2020年是抖音直播帶貨的元年，我們?cè)谌绱她嫶蟮沫h(huán)境里，一度擠進(jìn)到賽道頭部，但最后在供應(yīng)鏈上翻車(chē)了。

女裝是電商里最難做的，漢服又是女裝里最難的，它是純非標(biāo)品，什么柔性生產(chǎn)定制、庫(kù)存周期，虧的580萬(wàn)全給供應(yīng)鏈交了學(xué)費(fèi)。但是虧掉的錢(qián)，后來(lái)又成了我敢做硬件的底氣，現(xiàn)在要是聽(tīng)到什么“30天才能出貨”的工廠(chǎng)，那絕對(duì)不能合作。

今天中國(guó)智能硬件的供應(yīng)鏈已經(jīng)足夠快也足夠強(qiáng)，擰螺絲都可以做到自動(dòng)化了，讓我印象深刻。

做漢服虧掉的錢(qián)，讓我今天跟供應(yīng)鏈聊品控時(shí)不會(huì)被坑；做游戲平臺(tái)的經(jīng)歷，讓我知道怎么把用戶(hù)留在生態(tài)里；在中東的經(jīng)歷，讓我更了解本土文化和真實(shí)情況。

我以前創(chuàng)業(yè)時(shí)經(jīng)常焦慮，不知道下個(gè)月該做什么。這一年完全沒(méi)有了，目標(biāo)非常清晰，每一步都知道往哪兒走。

作為一家AI公司，今天我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)小伙伴都很像OPC公司（One Person Company，一人公司）。我們公司幾乎70%的工作都是AI完成的，寫(xiě)代碼、做PPT、整理會(huì)議紀(jì)要，全都交給模型。人只做兩件事：跟同事溝通，以及讓AI幫我們干活。

我們開(kāi)玩笑說(shuō)，作為一個(gè)AI公司，搞太多人類(lèi)在這里，本身就不對(duì)，再這樣下去公司真的可以“不用上班”了。

沙特提出的2030愿景，旨在通過(guò)經(jīng)濟(jì)多樣化發(fā)展減少對(duì)石油依賴(lài)，我們做的事就恰好符合他們的戰(zhàn)略愿景。整個(gè)2025年，海灣資本對(duì)中國(guó)資本市場(chǎng)的態(tài)度發(fā)生了結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，投資逐漸“去傳統(tǒng)化”，并重點(diǎn)參與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的布局。

中東希望成為下一個(gè)歐洲，如果讓我在2026年春天許一個(gè)愿望的話(huà)，我希望參與這個(gè)過(guò)程，讓中國(guó)供應(yīng)鏈和AI出海去幫助他們解決更多的問(wèn)題。