文 | 邁點
春晚都看過了吧？
四個多小時，除了主會場的精彩節(jié)目，四個分會場的“實景大秀”外加一批延伸取景地的聯(lián)動亮相，怕是讓不少人直接把出行計劃提上了日程。
哈爾濱冰雪大世界的舞臺流光溢彩、鄂倫春非遺展演的煙火氣撲面而來；宜賓李莊古鎮(zhèn)民俗熱鬧非凡；義烏商貿(mào)與非遺的碰撞驚艷全場；合肥駱崗中央公園科創(chuàng)與人文的融合度拉滿；巢湖姥山島的《漁舟唱晚》外景更顯江南詩意；升級后的三河古鎮(zhèn)全新亮相……
其實這些文旅景區(qū)春晚露面在年前就有征兆。
部分景區(qū)在春晚之前就開始設(shè)備檢修、內(nèi)部修繕等，剛開始還有人疑惑過年人流量最大的時候搞什么檢修，現(xiàn)在才知道是為春晚做準備。雖然損失了部分客流，但這些文旅景區(qū)在春晚上的亮相，讓它們從背景板升級為實景主角，價值顯然更大。
畢竟春晚這一國民級平臺，早已不再只是文藝盛宴，更成了文旅景區(qū)展示核心競爭力、傳遞文化價值的“超級窗口”。景區(qū)們主動關(guān)門配合拍攝，看似是“給春晚讓路”，實則是抓住了一次與全國觀眾“雙向奔赴”的黃金機遇，一場文旅行業(yè)的品質(zhì)突圍戰(zhàn)，已在昨晚的聚光燈下圓滿開場。
01 春晚搭臺，文旅上場
2026年的文旅景區(qū)，早已告別“網(wǎng)紅靠運氣，流量靠炒作”的野蠻生長，進入“拼文化、拼體驗、拼服務”的品質(zhì)競爭新階段。游客從為濾鏡買單轉(zhuǎn)向為價值駐足，景區(qū)從追求一時爆紅轉(zhuǎn)向打造長效品牌，而昨晚春晚的驚艷呈現(xiàn)，恰好為這場品質(zhì)升級，畫上了極具分量的一筆。
首先，春晚的“國家級背書”，是景區(qū)品質(zhì)的金字招牌。能站上昨晚春晚舞臺的景區(qū)，絕非靠“顏值”取勝的“花瓶”，而是經(jīng)過央視對文化底蘊、基礎(chǔ)設(shè)施、服務能力、安全保障的全方位考察。這相當于為全國游客做了一輪“國家級品控”，比景區(qū)自身投千萬廣告更具說服力。
哈爾濱冰雪大世界的分會場，不只是冰雕景觀震撼，更因冰雪體驗、非遺融合、接待能力的全方位成熟；宜賓李莊古鎮(zhèn)的入選，源于其“萬里長江第一鎮(zhèn)”的獨特定位，而蜀南竹海作為延伸取景地，則補齊了“長江首城”的自然生態(tài)短板；合肥姥山島能成為《漁舟唱晚》的獨家外景地，正是因其巢湖風光與人文底蘊的完美融合。這種背書，讓景區(qū)在游客心中的信任度直接拉滿。
其次，春晚的“全年齡段覆蓋”，實現(xiàn)了文旅景區(qū)的“破圈傳播”。當下文旅市場，年輕人偏愛小眾體驗，家庭游和銀發(fā)族注重口碑與底蘊，想要同時抓住這幾類群體，難度極大。而春晚作為國民級IP，覆蓋了從孩童到老人的全年齡段觀眾，恰好契合春節(jié)“家庭游”的核心需求。
2025年春晚分會場城市的數(shù)據(jù)已經(jīng)印證了這一點。武漢、無錫等城市搜索熱度環(huán)比暴漲超180%，春節(jié)期間接待游客量與旅游收入雙雙創(chuàng)下新高。
最后，春晚的“沉浸式呈現(xiàn)”，完美解決了文旅體驗的“傳遞難題”。文旅營銷的核心痛點，在于如何把“現(xiàn)場體驗感”精準傳遞給觀眾——傳統(tǒng)廣告只能展示風景，短視頻難以呈現(xiàn)深度，而昨晚春晚的實景舞臺，將景區(qū)的文化內(nèi)核、體驗業(yè)態(tài)活生生地展現(xiàn)在觀眾面前。
而春晚為景區(qū)賦能，景區(qū)為春晚添彩，這種雙贏格局，正是2026年文旅行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動縮影。
02 文旅景區(qū)想上春晚，難度不小
很多人以為，上春晚的景區(qū)，只要“風景美”就行。
大錯特錯。春晚亮相的文旅景區(qū)，沒有一個是單純靠“顏值”取勝的，它們的入選邏輯，恰恰畫出了2026年文旅行業(yè)的“新及格線”——文化有錨點、業(yè)態(tài)有融合、配套有承載力。
第一，文化錨點要獨一無二，拒絕萬能模板。哈爾濱的冰雪大世界，不只是冰雕好看，更結(jié)合了鄂倫春非遺，把冰雪文化做成了東北文化的符號；宜賓的李莊古鎮(zhèn)，不是普通的江南水鄉(xiāng)，而是“萬里長江第一鎮(zhèn)”，抗戰(zhàn)文化的底蘊讓它區(qū)別于全國上千個古鎮(zhèn)。
第二，業(yè)態(tài)融合要打破邊界，告別門票經(jīng)濟。義烏佛堂古鎮(zhèn)的非遺市集，線下文創(chuàng)產(chǎn)品與分會場撥浪鼓表演形成聯(lián)動，游客能實現(xiàn)“進貨式旅游”的獨特體驗；合肥姥山島的漁樂體驗，與駱崗中央公園的科創(chuàng)研學產(chǎn)品互補，覆蓋了不同年齡段游客需求；宜賓則打通李莊古鎮(zhèn)的人文體驗與蜀南竹海的生態(tài)休閑，形成“人文+自然”的業(yè)態(tài)閉環(huán)。
第三，配套承載力要扛住潑天流量，這是最容易被忽視的硬指標。能站上昨晚春晚舞臺的景區(qū)，背后是整個城市的基礎(chǔ)設(shè)施支撐。哈爾濱為了這次春晚，升級了冰雪大世界的供暖設(shè)施；義烏為佛堂古鎮(zhèn)升級非遺展示區(qū)和游覽動線；合肥為姥山島優(yōu)化環(huán)湖交通；宜賓則開通旅游專線，確保游客來了能“玩得好、買得爽”。
03 春晚景區(qū)的大考，從正月十六開始
上春晚，只是“入場券”，不是“免死金牌”。
2025年無錫借春晚分會場走紅后，通過推出“霞客新游記”主題線路、升級非遺文創(chuàng)等方式，將春晚流量轉(zhuǎn)化為長效品牌價值，春節(jié)接待游客超1556萬人次，旅游收入近160億元。這也意味著，對春晚亮相的文旅景區(qū)來說，真正的考驗，不是除夕夜的高光時刻，而是正月十六之后，如何把“春晚流量”沉淀為“品牌留量”？邁點認為至少有三道關(guān)要闖。
第一關(guān)，從短效爆款到長效IP，核心是讓春晚賦予的單點文化亮點，生長為景區(qū)日常的文化生態(tài)。
哈爾濱的冰雪與鄂倫春非遺、宜賓的“請春酒”民俗、義烏的商貿(mào)與非遺聯(lián)動，皆是春晚為景區(qū)貼上的獨特記憶標簽。景區(qū)或許可探索將這些亮點融入全年體驗環(huán)節(jié)，或與地方節(jié)慶結(jié)合打造常態(tài)化活動，亦或是借線上渠道讓文化符號走出景區(qū)邊界。
第二關(guān)，從政企聯(lián)動到市場驅(qū)動，關(guān)鍵是讓政府搭建的配套與品牌框架，轉(zhuǎn)化為市場主體唱戲的沃土。
春晚期間景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施改造、配套升級，大多依托政企合力完成，這份支撐讓景區(qū)擁有了接住流量的底氣，但景區(qū)的長期發(fā)展，終究需要激活市場內(nèi)生動力。
合肥或許可引入專業(yè)文旅運營團隊，開發(fā)駱崗中央公園的科創(chuàng)研學產(chǎn)品；哈爾濱可聯(lián)動冰雪運動、文創(chuàng)品牌，豐富冰雪大世界的二次消費業(yè)態(tài)；宜賓則可借助蜀南竹海與李莊古鎮(zhèn)的旅游專線，探索兩大景區(qū)的市場化聯(lián)動玩法。
當然，不同城市的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、市場資源各不相同，如何把握政府引導與市場創(chuàng)新的平衡，讓各類市場主體參與進來，是各景區(qū)需要探索的獨特課題。
第三關(guān)，從流量狂歡到服務升級，重點是將應對春晚流量的臨時舉措，打磨成貼合景區(qū)的常態(tài)化服務標準。春晚后的客流高峰，是對景區(qū)服務能力的一次集中大考，而服務升級并非簡單地增加人手、優(yōu)化排隊流程，更多是從游客體驗出發(fā)，精準補齊自身短板。
景區(qū)或許可探索基于大數(shù)據(jù)的客流預判機制，動態(tài)調(diào)整接待方案；針對家庭游、銀發(fā)族、年輕打卡族等不同群體，打造差異化的服務內(nèi)容；同時聯(lián)合商戶制定行業(yè)自律標準，守住誠信經(jīng)營的底線，并建立高效的游客反饋通道。
04 寫在最后
2026年春晚的文旅盛宴已完美落幕，這場亮相看似是景區(qū)們的“高光時刻”，實則是文旅行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“全景展示”。但網(wǎng)紅易做，長紅難守；流量易得，價值難求。
春晚的燈光已經(jīng)熄滅，流量的狂歡剛剛開始，文旅行業(yè)的品質(zhì)升級之路，永遠不會停止。畢竟，游客要的不是一張“春晚同款”的照片，而是一段值得回味的旅程；行業(yè)要的不是一時的流量爆發(fā)，而是長久的價值增長。
而春晚，正是這場價值之旅的最佳起點。