文 | 定焦One（dingjiaoone）陳頤

編輯 | 阮梅

春節(jié)剛結(jié)束的AI入口之爭(zhēng)還沒(méi)退潮，新的技術(shù)變量智能體（Agent）又把大廠重新拉回同一張牌桌。最近迅速走紅的OpenClaw，也就是業(yè)內(nèi)常說(shuō)的“龍蝦”，成了這輪討論的中心。

幾乎所有頭部互聯(lián)網(wǎng)公司都在迅速跟進(jìn)，但如果把時(shí)間線往前拉一點(diǎn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)百度的動(dòng)作明顯更快。從1月推出部署方案，到2月中旬電商Skill上架、百度App接入，再到3月推出零部署服務(wù)和全球首個(gè)手機(jī)龍蝦應(yīng)用，把一條完整鏈路提前跑了一遍。連OpenClaw創(chuàng)始人Peter Steinberger都主動(dòng)向百度拋出橄欖枝，希望聯(lián)合開(kāi)發(fā)“龍蝦”。

這不是百度第一次在AI周期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上提前布局。春節(jié)期間的AI入口戰(zhàn)，百度同樣是最早把AI能力嵌入用戶日常使用場(chǎng)景中的大廠之一。

開(kāi)年連續(xù)兩次迅速站上牌桌中央，靠的顯然不只是反應(yīng)速度。

過(guò)去幾年，行業(yè)更愿意為模型能力、產(chǎn)品熱度和用戶增速買單。到了今天，當(dāng)市場(chǎng)開(kāi)始關(guān)注誰(shuí)的基礎(chǔ)設(shè)施更扎實(shí)、誰(shuí)的成本更可控、誰(shuí)能真的讓AI干活，百度過(guò)去那些一度不被市場(chǎng)所理解的投入，才開(kāi)始顯出分量。

換句話說(shuō)，不是百度突然變了，是AI競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)變了。它那些提前打好的底子，終于等到回報(bào)。市場(chǎng)開(kāi)始重新認(rèn)識(shí)百度，也開(kāi)始看到一個(gè)被AI重新塑造的“新百度”。

“龍蝦熱”背后的百度速度

這段時(shí)間，中國(guó)AI圈的節(jié)奏突然加快，尤其AI  Agent 賽道因?yàn)橐恢槐t的“龍蝦”（OpenClaw）好不熱鬧。

3月12日，百度上線全球首款手機(jī)龍蝦應(yīng)用“紅手指Operator”。用戶下載安裝后，可以通過(guò)聊天交互的方式讓手機(jī)里的“龍蝦”完成各種指令，還能讓它跨App完成打車、點(diǎn)外賣等任務(wù)。這個(gè)手機(jī)端“龍蝦”應(yīng)用上線沒(méi)多久，熱度之高讓服務(wù)器被擠到需要緊急擴(kuò)容。

從1月到現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)下場(chǎng)“養(yǎng)龍蝦”的大廠已超過(guò)十家。百度、騰訊、阿里、字節(jié)、小米、華為、360……幾乎所有叫得上名字的互聯(lián)網(wǎng)公司，都有布局。

OpenClaw這個(gè)開(kāi)源AI框架之所以讓大廠們?nèi)绱恕吧项^”，是因?yàn)樗袮I往前推了一步。過(guò)去的AI工具更多停留在聊天、生成內(nèi)容、完成任務(wù)，而OpenClaw展示出的是一種能替人做事的能力，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是干的活達(dá)到了又快又好的程度，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)超級(jí)解放。

一旦這種能力跑起來(lái)，爭(zhēng)的就不只是一個(gè)新功能，而是下一階段用戶會(huì)從哪里發(fā)起需求，又會(huì)把任務(wù)交給誰(shuí)去完成。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)大廠來(lái)說(shuō)，這是典型的入口級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有人敢慢下來(lái)。

也正因?yàn)槿绱?，百度這次的動(dòng)作，格外值得注意。因?yàn)槎鄶?shù)公司是在熱度真正起來(lái)之后才“補(bǔ)票”，百度的動(dòng)作明顯更早、更快、也更完整。

1月，OpenClaw的討論還主要停留在開(kāi)發(fā)者社區(qū)，絕大多數(shù)公司選擇觀望。百度第一時(shí)間預(yù)判到了趨勢(shì)，智能云推出了快速部署方案，把“養(yǎng)龍蝦”的門檻降到了最低，讓開(kāi)發(fā)者和企業(yè)用戶可以更方便地跑起來(lái)。一位長(zhǎng)期關(guān)注AI社區(qū)的開(kāi)發(fā)者對(duì)此評(píng)價(jià)，“這說(shuō)明百度的技術(shù)雷達(dá)一直開(kāi)著，而且有能力快速把一個(gè)開(kāi)源項(xiàng)目產(chǎn)品化?！?/p>

2月13日，百度電商Skill上架OpenClaw社區(qū)的技能市場(chǎng)ClawHub。這一步說(shuō)明百度沒(méi)有只把OpenClaw當(dāng)成一個(gè)值得圍觀的新技術(shù)，而是已經(jīng)開(kāi)始思考，它可以怎樣和自己現(xiàn)有的能力打通。

第二天，百度App宣布接入OpenClaw。百度將這一原本面向開(kāi)發(fā)者圈層的工具，接入其龐大的 AI 搜索入口。對(duì)用戶而言，這也意味著使用門檻被進(jìn)一步降低——只需與OpenClaw AI助手進(jìn)行對(duì)話式交互，就能體驗(yàn)這款工具的強(qiáng)大能力。

有意思的是，兩天之后的2月16日，OpenClaw的創(chuàng)始人Peter Steinberger宣布加入OpenAI ，投身下一代個(gè)人智能體開(kāi)發(fā)。這意味著，百度對(duì)OpenClaw前沿技術(shù)的識(shí)別和決策行動(dòng)力走在了OpenAI前面。

隨后節(jié)奏繼續(xù)加快。3月11日，在千人“裝”龍蝦的熱鬧市集活動(dòng)后，零部署服務(wù)DuClaw亮相，把原本還需要選鏡像、配 API、做部署的流程，進(jìn)一步壓縮成“零部署”，還支持多模型接入、內(nèi)置搜索等內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)Skills，也吸引了大量用戶關(guān)注。到3月12日“紅手指”O(jiān)perator上線，OpenClaw的能力從云端和網(wǎng)頁(yè)進(jìn)一步延伸到了手機(jī)端。

在一些開(kāi)發(fā)者和投資人看來(lái)，DuClaw與Operator這兩款龍蝦應(yīng)用的發(fā)布，代表了“代理式AI元年”的起點(diǎn)。

在此之前，AI與人的關(guān)系是“對(duì)話式”的，用戶提問(wèn)，AI給出答案，很多任務(wù)最終還是人去執(zhí)行；而真正的“代理式”AI，用戶下達(dá)目標(biāo)，AI自主規(guī)劃、調(diào)用、執(zhí)行，人可能只需要下達(dá)指令即可。這不只是功能上的迭代，核心在于，AI與人的協(xié)作方式發(fā)生了根本性的變化。

把百度這幾步棋連在一起看，思路很清晰。很多公司面對(duì)一個(gè)突然爆紅的新技術(shù)，可能會(huì)先給市場(chǎng)拋一個(gè)動(dòng)作，以證明自己沒(méi)有缺席。百度不太一樣，它是沿著一條完整的路徑往前走，從部署能力、到平臺(tái)接入，再到產(chǎn)品調(diào)用，最后落到終端應(yīng)用。因?yàn)榭吹迷?，想得清楚，行?dòng)路徑自然也很清晰。

從這波“龍蝦熱”可以看出，當(dāng)AI新技術(shù)突然進(jìn)入行業(yè)視野時(shí)，百度有能力把它迅速落到產(chǎn)品和基礎(chǔ)設(shè)施上。平時(shí)，這種能力可能不顯山不露水；但在技術(shù)周期真正加速的時(shí)候，它決定著一家公司在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中的表現(xiàn)。

百度的AI投入，正在顯現(xiàn)價(jià)值

有一個(gè)細(xì)節(jié)，能夠說(shuō)明百度在這輪“龍蝦熱”中的位置。

OpenClaw創(chuàng)始人Peter Steinberger在社交媒體上公開(kāi)向百度喊話，原話是：“You think there's a way Baidu could support OpenClaw development too? Not just deployment?”他希望百度能參與OpenClaw的后續(xù)開(kāi)發(fā)，而不只是做部署。

一個(gè)海外開(kāi)源項(xiàng)目的核心開(kāi)發(fā)者，主動(dòng)向一家中國(guó)公司發(fā)出這樣的邀請(qǐng)，本身就傳遞出一個(gè)信號(hào)：在主流開(kāi)發(fā)者眼里，百度已經(jīng)具備承接新技術(shù)，并不斷推動(dòng)其繼續(xù)進(jìn)化的能力。

更深一層的意味是，Peter提出的“共同開(kāi)發(fā)”，本質(zhì)上是希望借力百度的全棧底層基座，補(bǔ)齊Agent規(guī)模化落地方面和場(chǎng)景生態(tài)方面的短板。這恰恰是AI創(chuàng)業(yè)公司難以獨(dú)立完成，而百度等大型科技企業(yè)能夠提供的優(yōu)勢(shì)能力。

每當(dāng)AI領(lǐng)域出現(xiàn)新的技術(shù)節(jié)點(diǎn)，百度往往能更快進(jìn)入狀態(tài)，原因與更早之前的投入有關(guān)。

過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，百度在AI上的投入并沒(méi)有被充分理解。李彥宏曾在公開(kāi)場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)，AI的價(jià)值在于應(yīng)用，堅(jiān)持走AI應(yīng)用路線。不過(guò)這種判斷在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境中并沒(méi)有立刻換來(lái)共識(shí)?，F(xiàn)在回頭看，百度持續(xù)推進(jìn)的三件事，逐漸顯示出它們?cè)贏I周期中的意義。

第一件事，是提前想清楚了AI在C端的入口位置，贏下了AI入口之戰(zhàn)。

如果把春節(jié)那場(chǎng)AI入口戰(zhàn)和眼下這波“龍蝦熱”放在一起看，會(huì)發(fā)現(xiàn)兩者雖然形式不同，但爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)相似。春節(jié)期間搶的是通用AI入口——用戶習(xí)慣從哪里問(wèn)問(wèn)題、找信息；OpenClaw爆火之后，搶的則是AI Agent入口——用戶習(xí)慣把任務(wù)交給誰(shuí)去完成。兩種入口爭(zhēng)的都是誰(shuí)能先占住下一階段的AI使用習(xí)慣和使用心智。

前一波春節(jié)入口戰(zhàn)中，百度的打法和主流不同。文心助手沒(méi)有做成獨(dú)立App，而是內(nèi)嵌在百度App里，用戶在搜索、看資訊的同時(shí)，AI隨時(shí)可以被調(diào)用。這在當(dāng)時(shí)顯得克制，但數(shù)據(jù)已經(jīng)證明成效，春節(jié)活動(dòng)期間新增用戶日均漲8倍，文心助手月活做到了3.6億居國(guó)內(nèi)第一，這些用戶更多來(lái)自自然場(chǎng)景中的使用，粘性更高。

所以在AI Agent入口這場(chǎng)戰(zhàn)役里，百度再次憑借更懂用戶習(xí)慣、全棧支撐下的高性能，以及前瞻性的戰(zhàn)略布局，很快脫穎而出。這也是為什么，在這波“龍蝦熱”里，百度更有贏的基本面。

第二件事，是堅(jiān)持自研芯片，而且價(jià)值已得到資本市場(chǎng)的認(rèn)可。

AI芯片的研發(fā)，高門檻、高投入，在很長(zhǎng)時(shí)間里看不到直接回報(bào)。放在一個(gè)更習(xí)慣以互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)邏輯估值的資本市場(chǎng)里，這類基礎(chǔ)技術(shù)投入往往缺乏短期想象空間。

當(dāng)AI從“會(huì)回答”走向“會(huì)干活”，算力消耗從偶發(fā)變成持續(xù)，自有芯片的價(jià)值開(kāi)始被重新評(píng)估。能自己造芯片，就意味著這筆賬可以自己算，為AI業(yè)務(wù)的規(guī)模化提供了更大空間。

除了成本，當(dāng)外部算力供應(yīng)不確定時(shí)，能自己造芯片的公司比起等待供應(yīng)的公司，在技術(shù)路線和擴(kuò)張節(jié)奏上會(huì)擁有更大的主動(dòng)權(quán)。百度對(duì)昆侖芯的持續(xù)投入，正在逐漸轉(zhuǎn)化為百度在AI基礎(chǔ)設(shè)施層的籌碼。

第三件事，是在物理世界里長(zhǎng)期推進(jìn)最難的一類AI執(zhí)行場(chǎng)景。

很多人談AI，默認(rèn)它主要發(fā)生在屏幕里，哪怕是這輪“龍蝦熱”，討論的也大多是數(shù)字世界里的任務(wù)調(diào)度。但從更長(zhǎng)周期看，AI的邊界勢(shì)必會(huì)延伸到真實(shí)世界的每一個(gè)角落——替人開(kāi)車、替人搬運(yùn)，替人在物理空間里完成任務(wù)…

無(wú)人駕駛正是物理AI最復(fù)雜的一類場(chǎng)景。它需要在真實(shí)環(huán)境里感知、判斷、決策、執(zhí)行，容錯(cuò)率極低。

百度的蘿卜快跑從2013年立項(xiàng)，到今天落地全球26座城市，累計(jì)服務(wù)超2000萬(wàn)單，一路伴隨著外界對(duì)“這東西什么時(shí)候才能商業(yè)化”的追問(wèn)，終于在2025年四季度訂單同比增長(zhǎng)超200%，讓市場(chǎng)看到無(wú)人駕駛車跑在真實(shí)世界道路上跑出來(lái)的“答案”。

從今天的視角回看，這些投入有一個(gè)共同點(diǎn)：在市場(chǎng)還沒(méi)看懂之前就開(kāi)始投入，都經(jīng)歷過(guò)被低估的時(shí)刻。但隨著AI產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新的階段，這些長(zhǎng)期建設(shè)的能力逐漸連成體系，逐漸被“看見(jiàn)”、被重估。

百度的這套長(zhǎng)期布局，概括起來(lái)是四個(gè)字，“芯云模體”，即從芯片到云到模型到（智能體），每一層都有積累，而且彼此連通。

正因?yàn)榇嬖谶@樣一套完整能力體系，當(dāng)新的AI技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，百度可以在多個(gè)層面同時(shí)作出反應(yīng)：底層算力能承接，云端能部署，模型能調(diào)用，智能體矩陣能迅速延展，并通過(guò)既有生態(tài)與場(chǎng)景承接入口流量，最終形成閉環(huán)交付。

百度的“順風(fēng)局”剛剛開(kāi)始

在技術(shù)周期的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一些公司往往會(huì)被重新評(píng)估，因?yàn)檫^(guò)去那些前瞻的投入開(kāi)始顯現(xiàn)價(jià)值。AI Agent的到來(lái)，恰好是這樣一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

在AI Agent之前，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)集中在誰(shuí)的模型更強(qiáng)、誰(shuí)的產(chǎn)品更酷、誰(shuí)的用戶增速更快。AI Agent之后，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則變了：誰(shuí)能讓AI真正替人執(zhí)行任務(wù)，誰(shuí)就能贏得下一輪。要做到這一點(diǎn)，靠的不是某個(gè)單一能力。

全球首款手機(jī)龍蝦的出現(xiàn)，像是一枚引子，讓外界更完整地看到了百度這些年在芯片、云、模型和智能體等AI應(yīng)用上的積累。

在智能體領(lǐng)域，百度是行業(yè)內(nèi)最早進(jìn)行系統(tǒng)性布局、最早看好其發(fā)展?jié)摿?，并率先推?dòng)落地實(shí)踐的公司之一。當(dāng)前來(lái)看，百度圍繞智能體的整體布局已基本成型：底層由百度智能云提供圍繞 Agent 的承接與部署能力；中間層由千帆平臺(tái)提供面向企業(yè)和用戶的智能體開(kāi)發(fā)工具鏈與資源支持；應(yīng)用層則落地了伐謀、秒噠、“龍蝦”等智能體產(chǎn)品。

最有代表性的是千帆平臺(tái)。它早就不只是一個(gè)大模型調(diào)用平臺(tái)，而是在搭建企業(yè)級(jí)Agent基礎(chǔ)設(shè)施：模型、工具、開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)、運(yùn)行環(huán)境，一層層都在往里搭。到2026年2月，千帆已累計(jì)支持企業(yè)構(gòu)建超過(guò)130萬(wàn)個(gè)智能體，服務(wù)企業(yè)客戶超過(guò)46萬(wàn)家，工具日均調(diào)用達(dá)到數(shù)千萬(wàn)級(jí)。

應(yīng)用層的探索也在同時(shí)推進(jìn)。伐謀、秒噠這些產(chǎn)品，指向的是兩個(gè)不同方向：一個(gè)是在復(fù)雜場(chǎng)景里讓智能體自己持續(xù)優(yōu)化，為B端企業(yè)提供生產(chǎn)力；另一個(gè)是降低開(kāi)發(fā)門檻，讓更多人能直接用自然語(yǔ)言搭建AI應(yīng)用。隨著這些工具逐漸成熟，百度讓“作Agent”這件事本身也實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品化。

但應(yīng)用層能否真正跑起來(lái)，最終還是要看底層設(shè)施是否穩(wěn)定。2025年，百度智能云在大模型相關(guān)項(xiàng)目中標(biāo)數(shù)量與金額，均位列市場(chǎng)第一，其中就有不少智能體類項(xiàng)目中標(biāo)。這說(shuō)明，百度已經(jīng)把智能體技術(shù)推進(jìn)到了企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中。

綜上，百度在AI Agent上的布局已經(jīng)形成一條龍式的成熟產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)“龍蝦熱”來(lái)臨時(shí)，百度能在兩個(gè)月內(nèi)走完別人還在討論要不要走的路，背后依賴的正是這套已經(jīng)搭建好的體系。

當(dāng)然，新的競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)停止。有的優(yōu)勢(shì)，可以靠砸錢追趕，但有的優(yōu)勢(shì)，依靠時(shí)間慢慢積累，難以復(fù)制。昆侖芯、飛槳框架、文心大模型之間的深度協(xié)同，是反復(fù)迭代出來(lái)的。蘿卜快跑的路測(cè)數(shù)據(jù)，來(lái)自真實(shí)道路上的長(zhǎng)期運(yùn)行。千帆平臺(tái)的客戶體系，是一家一家企業(yè)服務(wù)積累起來(lái)的。這種由時(shí)間沉淀出的“技術(shù)時(shí)差”，讓后來(lái)者難以追上。

全棧AI產(chǎn)品和能力的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)反映在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上。2025年，百度AI業(yè)務(wù)收入達(dá)400億元，同比增長(zhǎng)48%，占核心業(yè)務(wù)收入的43%，這說(shuō)明，百度在AI領(lǐng)域的長(zhǎng)期投入，已經(jīng)開(kāi)始自我造血。

與此同時(shí)，百度旗下的一些AI資產(chǎn)也開(kāi)始有了獨(dú)立的估值邏輯。例如，昆侖芯擬分拆上市，不少機(jī)構(gòu)給出超500億美元估值。

如果把蘿卜快跑、伐謀、龍蝦應(yīng)用放在一起看，可以發(fā)現(xiàn)AI正在同時(shí)往兩個(gè)方向延伸：在數(shù)字世界里替人調(diào)度任務(wù)，在物理世界里參與真實(shí)決策。從全球范圍來(lái)看，多數(shù)公司通常只聚焦其中一個(gè)方向。例如，OpenAI和Anthropic更專注數(shù)字世界，特斯拉和Waymo更專注物理世界。能同時(shí)在兩個(gè)方向都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的公司并不多，百度是其中之一。

這也是為什么，資本市場(chǎng)開(kāi)始重新給百度定價(jià)。它不再只是“一家搜索公司的AI轉(zhuǎn)型”，而是一家以AI為底座、由多條業(yè)務(wù)線共同支撐的新型科技公司。

當(dāng)然，這并不意味著市場(chǎng)已經(jīng)完全看清百度長(zhǎng)期投入的策略。但有一點(diǎn)共識(shí)是，在AI這樣一個(gè)長(zhǎng)周期賽道，短期的市場(chǎng)情緒和長(zhǎng)期的技術(shù)積累之間，往往存在時(shí)間差。很多長(zhǎng)期參與者更傾向于看底層、看本質(zhì)、看未來(lái)的想象空間，而不局限于短期的財(cái)務(wù)表現(xiàn)波動(dòng)。

互聯(lián)網(wǎng)歷史上，有一類公司在對(duì)的方向上走得太早，以至于很長(zhǎng)一段時(shí)間里難以被理解。當(dāng)技術(shù)周期真正到來(lái)時(shí)，市場(chǎng)才重新看到它們過(guò)去那些投入的價(jià)值。

百度，正處在這樣的時(shí)刻。