文｜融中財(cái)經(jīng)

3月16日晚間，OpenClaw官網(wǎng)的贊助商名單悄悄更新了。

新增的名字不算意外——OpenAI、百度都已經(jīng)在列。但這次加進(jìn)來(lái)的兩個(gè)字，讓人多看了一眼：騰訊。

就在四天前，OpenClaw創(chuàng)始人Peter Steinberger剛剛在X上點(diǎn)名批評(píng)這家公司，稱(chēng)他們爬取了ClawHub上所有開(kāi)發(fā)者技能包，搬進(jìn)自家平臺(tái)，"只復(fù)制，卻從未以任何方式支持這個(gè)項(xiàng)目"。騰訊官方賬號(hào)隨即下場(chǎng)，逐條辯解，擺數(shù)據(jù)，講道理。那場(chǎng)對(duì)話(huà)的閱讀量，在科技圈迅速發(fā)酵。

四天后，批評(píng)消失了，騰訊的名字出現(xiàn)了。

這或許是有不為人知的和解，這也是騰訊在告訴所有人：它等不起了。

十天七款產(chǎn)品

這四天只是一個(gè)切面。把時(shí)間軸稍微拉長(zhǎng)，你會(huì)看到一幅更密集的圖景。

3月6日，深圳濱海大廈樓下，騰訊工程師搬著設(shè)備在戶(hù)外擺攤，幫排隊(duì)的人免費(fèi)安裝OpenClaw。來(lái)的人太多，隊(duì)伍蜿蜒到了馬路對(duì)面，現(xiàn)場(chǎng)超過(guò)千人。這一幕刷屏社交媒體，連全國(guó)人大廣東代表團(tuán)小組會(huì)議上，都有院士當(dāng)場(chǎng)提起："養(yǎng)龍蝦這么火，連馬化騰都沒(méi)想到。"

馬化騰確實(shí)沒(méi)想到。但騰訊接下來(lái)的反應(yīng)速度，超出了所有人的預(yù)期。

3月7日，QQ宣布接入OpenClaw。3月9日，企業(yè)微信跟進(jìn)，WorkBuddy上線(xiàn)公測(cè)，QClaw啟動(dòng)內(nèi)測(cè)——三款產(chǎn)品同一天亮相。WorkBuddy上線(xiàn)后因訪(fǎng)問(wèn)量遠(yuǎn)超預(yù)期服務(wù)器當(dāng)場(chǎng)承壓，團(tuán)隊(duì)隨即發(fā)出致歉信，宣布緊急擴(kuò)容十倍資源。3月10日凌晨?jī)牲c(diǎn)，馬化騰在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)騰訊全系產(chǎn)品矩陣的公眾號(hào)文章，配文寫(xiě)道："自研龍蝦、本地蝦、云端蝦、企業(yè)蝦、云桌面蝦，安全隔離蝦房、云保安、知識(shí)庫(kù)……還有一批產(chǎn)品陸續(xù)趕來(lái)。"

當(dāng)天，騰訊股價(jià)大漲超7%，單日市值暴漲逾3400億港元。媒體用了一個(gè)直白的說(shuō)法：漲出了一個(gè)百度。

十天，七款產(chǎn)品，創(chuàng)始人凌晨親自站臺(tái)，股價(jià)創(chuàng)近一年最大單日漲幅。

你很難想象，就在三個(gè)月前，這家公司的掌舵人還在年會(huì)上親口承認(rèn)——“我們?cè)贏(yíng)I上，動(dòng)作慢了?！?/p>

慢，不是沒(méi)有理由

“動(dòng)作慢了”——這句話(huà)出自2026年1月26日騰訊年會(huì)，馬化騰當(dāng)著全體員工的面說(shuō)的。坦承的背后，是一串很難看的數(shù)字。

豆包日活過(guò)億，元寶同期是4054萬(wàn)，差距將近四倍。更刺眼的是時(shí)間差：字節(jié)跳動(dòng)2024年初就開(kāi)始密集布局豆包，騰訊直到2024年底，才把元寶和混元大模型正式轉(zhuǎn)到云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，開(kāi)始當(dāng)產(chǎn)品來(lái)做。同一條賽道，騰訊晚跑了將近兩年。

春節(jié)是一次集中檢驗(yàn)。騰訊砸下10億元紅包推廣元寶，日活一度沖上5000萬(wàn)，然后迅速回落。更尷尬的是，元寶在微信群里的紅包鏈接剛剛開(kāi)始大量傳播，三天后微信就以"外鏈管控"為由限制了分享鏈路——自家的AI應(yīng)用，被自家的社交平臺(tái)掐斷了流量。這個(gè)細(xì)節(jié)，幾乎是騰訊AI困境的縮影：守著微信這張最大的牌，卻始終沒(méi)能打出去。

原因不難理解。微信的封閉性是騰訊二十年護(hù)城河的核心邏輯——開(kāi)放給第三方，意味著用戶(hù)注意力和行為數(shù)據(jù)可能被截流，意味著生態(tài)失控的風(fēng)險(xiǎn)。所以元寶要跳轉(zhuǎn)APP，所以基于微信的Agent“仍在研發(fā)中”，所以外鏈管控的邏輯對(duì)內(nèi)對(duì)外一視同仁。這不是技術(shù)問(wèn)題，是騰訊一直以來(lái)主動(dòng)選擇的邊界。

但邊界是有代價(jià)的。當(dāng)字節(jié)靠抖音的流量飛輪把豆包送上日活過(guò)億，當(dāng)阿里把淘寶、支付寶、高德全部接進(jìn)千問(wèn)打通交易閉環(huán)，騰訊手里最值錢(qián)的牌，還壓在桌子底下。

龍蝦遞來(lái)的那根稻草

改變騰訊的，是用戶(hù)。

OpenClaw的邏輯很簡(jiǎn)單：它能替你干活——發(fā)郵件、整理文件、自動(dòng)執(zhí)行任務(wù)，只要給它權(quán)限，它可以像一個(gè)永不下班的數(shù)字員工一樣在后臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)。這種“能執(zhí)行”而非“能回答”的特性，讓它在2026年初從開(kāi)發(fā)者社區(qū)迅速破圈，變成一場(chǎng)全民熱潮。

OpenClaw默認(rèn)打通的即時(shí)通訊工具清單里，飛書(shū)是唯一一個(gè)來(lái)自中國(guó)的應(yīng)用。春節(jié)后，飛書(shū)用戶(hù)量跳漲，企業(yè)微信感受到了壓力。與此同時(shí)，個(gè)人微信還沒(méi)有任何動(dòng)作，輿論上的催促聲已經(jīng)越來(lái)越響。

這種壓力騰訊以前沒(méi)遇到過(guò)。過(guò)去面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，“等一等、看一看”是可以接受的節(jié)奏。但這一次，幾億微信用戶(hù)在用飛書(shū)養(yǎng)龍蝦，在用QQ養(yǎng)龍蝦，甚至愿意花幾百上千元找人上門(mén)安裝——就因?yàn)槲⑿胚€沒(méi)開(kāi)放。

稻草從下面遞上來(lái)，比從上面壓下來(lái)更難忽視。

騰訊的反應(yīng)速度，印證了這種壓力的重量。QClaw的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人后來(lái)透露，從策劃到上線(xiàn)只花了兩周時(shí)間。WorkBuddy此前已有2000名內(nèi)部員工在用，但正式公測(cè)的時(shí)間點(diǎn)，恰恰選在了OpenClaw最火的那一周。這些產(chǎn)品不是從零開(kāi)始的，但它們集中亮相的時(shí)機(jī)，是被外部壓力推著選定的。

馬化騰那條凌晨?jī)牲c(diǎn)的朋友圈，或許是最好的注腳。一個(gè)平時(shí)極少公開(kāi)表態(tài)的創(chuàng)始人，深夜親自下場(chǎng)，列出七個(gè)產(chǎn)品，說(shuō)“還有一批陸續(xù)趕來(lái)”——這種罕見(jiàn)的姿態(tài)背后，與其說(shuō)是興奮，不如說(shuō)是一種久違的緊迫感，終于找到了出口。

稻草能不能變成救命繩

3月10日那天，騰訊單日市值暴漲逾3400億港元。媒體用了一個(gè)直白的說(shuō)法：漲出了一個(gè)百度。

三天后，龍蝦概念股集體回調(diào)。市場(chǎng)只用了七十二小時(shí)，就完成了一次情緒的來(lái)回，如今依然在震蕩。

股價(jià)的弧線(xiàn)說(shuō)明一件事：外界對(duì)騰訊這波動(dòng)作的判斷，還沒(méi)有定論。

環(huán)顧四周，騰訊面對(duì)的處境并不輕松。一位國(guó)際對(duì)沖基金高管在評(píng)價(jià)這場(chǎng)AI競(jìng)爭(zhēng)時(shí)說(shuō)，字節(jié)跳動(dòng)"買(mǎi)的卡最多，挖來(lái)了吳永輝，模型能力在提升，加上豆包超級(jí)應(yīng)用，還有短視頻、短劇這些超級(jí)場(chǎng)景，只要不出重大決策失誤，AI船票已經(jīng)在手了"。這個(gè)判斷背后的潛臺(tái)詞很清楚——船票有限，不是每家都能上船。

阿里的處境更微妙。就在騰訊密集出招的同一周，阿里千問(wèn)大模型負(fù)責(zé)人林俊暘突然離職，同期還有三名技術(shù)骨干相繼出走。外界得知的原因之一，是他想推進(jìn)預(yù)訓(xùn)練和后訓(xùn)練一體化，不依賴(lài)阿里云自建AI基礎(chǔ)設(shè)施——這條路和阿里云的利益產(chǎn)生了摩擦，最終不了了之。阿里隨即宣布重組，成立ATH事業(yè)群，由CEO吳泳銘親自?huà)鞄洝Ｒ贿吺羌軜?gòu)重建，一邊是人才流失，阿里的千問(wèn)生態(tài)在高速行駛中換發(fā)動(dòng)機(jī)。

而就在這場(chǎng)混戰(zhàn)里，真正意外收割紅利的，是那幾家"小龍"。Steinberger在播客里直接推薦MiniMax的模型，稱(chēng)其編程能力只需Claude五分之一的成本；Kimi K2.5發(fā)布不到二十天，收入就超過(guò)了去年全年總和。它們沒(méi)有微信，沒(méi)有抖音，靠的只是模型夠用、價(jià)格夠低——在OpenClaw這個(gè)對(duì)模型性?xún)r(jià)比極度敏感的場(chǎng)景里，反而跑在了巨頭前面。

這個(gè)對(duì)比，對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)是一個(gè)值得警惕的信號(hào)。手里有微信不等于贏(yíng)，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的底層邏輯，正在從流量轉(zhuǎn)向能力。

騰訊顯然也看到了這一點(diǎn)。據(jù)報(bào)道，微信正在內(nèi)部推進(jìn)一款新型AI Agent，連接微信內(nèi)數(shù)百萬(wàn)個(gè)小程序，從打車(chē)到買(mǎi)菜，計(jì)劃年中啟動(dòng)灰測(cè)，三季度正式推出。這才是騰訊真正想打出去的那張牌——不是WorkBuddy，不是QClaw，而是微信本身變成一個(gè)可以執(zhí)行任務(wù)的超級(jí)入口。

龍蝦熱會(huì)退潮，但入口之爭(zhēng)不會(huì)結(jié)束。騰訊抓住了這根稻草，讓自己重新站回了牌桌。但稻草和救命繩之間，隔著的那段距離，叫做微信到底愿意開(kāi)放多少。