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傅盛又要踏空風(fēng)口了？

傅盛和周鴻祎的恩怨，還沒斷呢。

3月20日的凌晨，獵豹移動的董事長傅盛，卻選擇在多個大幾百人的群里，開啟了真人線下PK模式。對戰(zhàn)方，是他命中注定的男人，360集團創(chuàng)始人周鴻祎。

傅盛的發(fā)言簡單直白：周鴻祎，欠錢不還，刪我好友沒良心，還提到了什么“香港的官司”、“A股上市”等關(guān)鍵詞，并暗示這筆欠款數(shù)額不小，有幾個億，360集團在中午火速出來辟謠了。

但如果你覺得這只是又一場大佬間的私人恩怨，那你就太小看資本的劇本了。兩個在同一個圈子里摸爬滾打幾十年的男人之間，所有的“談感情”，本質(zhì)上都是在“談生意”。

從2005年傅盛加入周鴻祎創(chuàng)辦的奇虎，成為360安全衛(wèi)士的得力干將，到2008年負氣出走，再到后面長達數(shù)年的訴訟和口水戰(zhàn)，兩人“相愛相殺”的戲碼養(yǎng)活了無數(shù)科技媒體的KPI。

最戲劇性的是，就在兩年前，也就是2024年1月，這倆人還上演了一場“世紀大和解”。他們公開同臺對談，笑談往事，表示要冰釋前嫌，攜手聚焦AI領(lǐng)域的合作。當(dāng)時場面之和諧，氣氛之融洽，讓圍觀群眾一度以為自己走錯了片場，誤入了什么兄弟情深的電影首映禮。

問題來了，為什么是現(xiàn)在？是傅盛突然想起來這筆舊賬了，還是周鴻祎的會計忘了做賬？

答案，藏在現(xiàn)在最火的“龍蝦”O(jiān)penClaw里。

01、龍蝦元年，人人都是養(yǎng)蝦人

這只“龍蝦”的出現(xiàn)，標(biāo)志著AI從“陪你聊天”的嘴炮模式，進化到了“幫你干活”的行動模式。它能自主思考、調(diào)用工具、執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)，幾乎是一夜之間，從技術(shù)圈火到了普通人的朋友圈。

于是，“養(yǎng)蝦”成了2026年最時髦的詞匯。在這波浪潮中，傅盛無疑是沖在最前面的那個“養(yǎng)蝦大師”。

春節(jié)前，傅盛因骨折臥床休養(yǎng)期間，親自調(diào)教出了一只名叫“三萬”的龍蝦。這只“三萬”在他的描述里，簡直就是打工人的賽博耶穌。傅盛津津樂道的戰(zhàn)績包括：

除夕夜，“三萬”花了4分鐘，給公司600多名員工發(fā)了風(fēng)格各異、無一錯漏的拜年短信。這事兒要是交給行政部門，估計得提前一周開始準(zhǔn)備，還得擔(dān)心發(fā)錯人名職位鬧笑話。

傅盛想搭個網(wǎng)站，如果找外包或者內(nèi)部團隊，估算需要6個人花三周時間，成本約15萬人民幣。而“三萬”出手，一晚上搞定，硬件和API調(diào)用成本僅花了1000多塊。這已經(jīng)不是降本增效了，這是對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的降維打擊。甚至，“三萬”還自己建了個網(wǎng)站sanwan.ai來記錄自己的成長。

為了宣傳自己的“養(yǎng)蝦心法”，傅盛親自下場做直播，單場觀眾超過20萬人 。他把養(yǎng)“蝦”的過程：從一個連基礎(chǔ)任務(wù)都完不成的程序，通過14天、累計22萬字的對話訓(xùn)練，進化成一個包含8個Agent、能寫公眾號、能自動辦公的虛擬團隊 ，包裝成了一個普通人也能上手的屠龍之術(shù)。

傅盛的這套“個人IP+產(chǎn)品落地”的打法，聲勢浩大，讓他成為了這波“龍蝦”熱潮中最大的KOL。他似乎在告訴市場：看，養(yǎng)蝦這事兒，我最懂。

就在傅盛享受著聚光燈和粉絲歡呼的時候，他的老領(lǐng)導(dǎo)周鴻祎，也悄無聲息地端著一口更大的鍋，入場了。

周鴻祎對“龍蝦”的爆火，心態(tài)是復(fù)雜的。他曾公開表示：“我宣傳了2年智能體，被龍蝦一個月破圈了?！毖哉Z間，既有對市場熱點的敏銳捕捉，也有一絲“明明是我先來的”的無奈。

紅衣教主抱怨歸抱怨，暗地里讓360集團迅速推出了一整套“龍蝦”解決方案，堪稱“龍蝦全家桶”：軟件上推出“360安全龍蝦”智能體應(yīng)用客戶端。硬件上發(fā)布“360安全龍蝦Box”硬件終端，專為企業(yè)設(shè)計，保證數(shù)據(jù)不出內(nèi)網(wǎng)。專門應(yīng)對OpenClaw安全問題還搞了個“360龍蝦衛(wèi)士”。

周鴻祎的邏輯非常清晰，他一眼就看穿了“養(yǎng)蝦熱”背后的三大痛點：安裝復(fù)雜、運行不穩(wěn)定、以及最重要的安全風(fēng)險。

這套組合拳，精準(zhǔn)地打在了傅盛的軟肋上。

02、獵豹玩IP，360搶生態(tài)

分析下傅盛和周鴻祎的“養(yǎng)蝦”模式，你會發(fā)現(xiàn)，這根本是兩種維度的戰(zhàn)爭。

傅盛玩的是“網(wǎng)紅帶貨模式”。核心是個人品牌，通過“三萬”這個明星案例，不斷強化自己“AI布道者”和“養(yǎng)蝦第一人”的形象。

他展示的都是極具沖擊力和傳播性的案例，比如24小時完成20萬成本的工作。這種打法在C端市場非常有效，能迅速聚攏人氣，制造焦慮，然后順勢推出EasyClaw這樣的“養(yǎng)蝦神器”。

但這種模式的命門在于，它太依賴個人IP，商業(yè)化的根基不穩(wěn)。獵豹2025年第三季度AI及相關(guān)業(yè)務(wù)收入同比增長150.8%，達到1.45億元，占比首次超過50%，已成為公司最重要的收入來源。

EasyClaw雖然降低了門檻，但關(guān)于它的用戶規(guī)模、付費轉(zhuǎn)化率等核心商業(yè)數(shù)據(jù)，外界知之甚少。傅盛的“個人秀”很精彩，但如何將流量轉(zhuǎn)化為實打?qū)嵉?，尤其是企業(yè)級市場的收入，還是一個巨大的問號。

周鴻祎玩的是“產(chǎn)業(yè)賦能模式”。他基本復(fù)刻了360當(dāng)年做免費殺毒的經(jīng)典打法：抓住一個新興、混亂但需求旺盛的市場，以“安全”和“方便”為切入點，提供一站式解決方案，專門收割那些想用新技術(shù)又怕麻煩、怕出事的企業(yè)用戶。

360的“安全龍蝦”體系，根本就不是和傅盛的EasyClaw搶個人用戶，它的目標(biāo)是企業(yè)。

一鍵部署整合16家主流大模型，你不用糾結(jié)用哪個模型，我全給你接好了。你擔(dān)心數(shù)據(jù)安全？沒問題，我給你個硬件盒子，所有計算都在你公司內(nèi)部完成，物理隔離，絕對安全。

怕開源的“龍蝦”有漏洞，被黑客利用？我用360二十年的安全積累，給你加上金鐘罩鐵布衫，用AI防AI。

你看，周鴻祎根本不和你聊“我的蝦能寫詩還是能畫畫”，他聊的是“我的蝦場有嚴密的安保和專業(yè)的獸醫(yī)，保證你的蝦不僅能干活，還不會生病，更不會被偷”。

這種打法，對于追求穩(wěn)定、安全、可控的企業(yè)客戶來說，吸引力是十足的，IDC的報告甚至已經(jīng)將360列為大模型安全與安全智能體領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

傅盛像一個技藝高超的米其林大廚，精心烹飪了一道“火焰龍蝦”，表演性和觀賞性拉滿。而周鴻祎則直接開了一個中央廚房，建了一套從養(yǎng)殖、屠宰到配送的標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化龍蝦供應(yīng)鏈。

誰的生意更大，更持久，不言而喻。

03、錢是引子，蝦才是殺心

傅盛為什么要在3月20日的凌晨，突然對周鴻祎開炮？

大概是他焦慮了，比起那筆所謂的“欠款”真?zhèn)?，更重要的是傅盛選擇在這個時間點引爆它：正趕上“龍蝦”概念如日中天，而360的“安全龍蝦”全家桶剛剛發(fā)布，準(zhǔn)備大舉進軍企業(yè)市場的關(guān)鍵時刻。

在產(chǎn)品、渠道、資金和品牌影響力上，獵豹移動都難以與360集團正面抗衡。但在“養(yǎng)蝦”這個新興領(lǐng)域，傅盛通過個人IP和“三萬”的故事，暫時占據(jù)了輿論和用戶心智的高地，這是他最寶貴的資產(chǎn)。

周鴻祎的入局，以及他那套“安全+免費/低價+平臺”的經(jīng)典打法，恰恰是傅盛精英路線的最大威脅。一旦用戶相信，養(yǎng)一只安全、夠用的蝦，比養(yǎng)一只昂貴、復(fù)雜的蝦更劃算時，傅盛辛辛苦苦建立的“養(yǎng)蝦大師”人設(shè)和商業(yè)模式就會被釜底抽薪。

中商產(chǎn)業(yè)研究院報告顯示，字節(jié)跳動、百度、阿里巴巴、騰訊、邁富時這五家已經(jīng)占據(jù)了AI智能體市場超過50%的份額，預(yù)計到2030年全球市場規(guī)模將接近500億美元，個人用戶的打賞和嘗鮮，與企業(yè)用戶的規(guī)?；少徬啾龋喼笔蔷排Ｒ幻?。

所以，傅盛的深夜開炮，更像是一種掀桌子的姿態(tài)。既然產(chǎn)品和商業(yè)模式上棋差一招，那我就從創(chuàng)始人人設(shè)層面進行攻擊，干擾他們的市場節(jié)奏。這是一種不對稱的公關(guān)戰(zhàn)，成本很低，但殺傷力不小。

大佬之間的恩怨情仇，背后都是赤裸裸的利益博弈。2024年的握手言和，是為了AI風(fēng)口下的利益聯(lián)合。2026年的隔空對罵，是為了AI應(yīng)用落地時的生死搏殺。

傅盛的憤怒，或許只是因為他發(fā)現(xiàn)，自己辛辛苦苦炒熱的龍蝦，最后怎么都進了周鴻祎的鍋里。