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錦江酒店2025年扣非凈利增長(zhǎng)75.19%,主業(yè)提質(zhì)增效顯韌性,數(shù)智化與全球化縱深推進(jìn)

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錦江酒店2025年扣非凈利增長(zhǎng)75.19%,主業(yè)提質(zhì)增效顯韌性,數(shù)智化與全球化縱深推進(jìn)

錦江酒店(600754.SH)發(fā)布2025年年度報(bào)告

錦江酒店2025年扣非凈利增長(zhǎng)75.19%,主業(yè)提質(zhì)增效顯韌性,數(shù)智化與全球化縱深推進(jìn)

2026年3月27日晚間,錦江酒店(600754.SH)發(fā)布2025年年度報(bào)告,2025年公司實(shí)現(xiàn)合并營(yíng)業(yè)收入138.11億元;扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)達(dá)9.45億元,同比增長(zhǎng)75.19%,主業(yè)盈利質(zhì)量持續(xù)提升。

分業(yè)務(wù)看,境內(nèi)有限服務(wù)型酒店業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收94.96億元,扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)64.48%;全服務(wù)型酒店業(yè)務(wù)歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)40.00%。

截至報(bào)告期末,公司總資產(chǎn)459.05億元,歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)160.05億元,同比增長(zhǎng)3.87%,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

核心主業(yè)筑牢基本盤(pán),多點(diǎn)發(fā)力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效

面對(duì)2025年國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)“供給上行、需求走弱”的市場(chǎng)周期挑戰(zhàn),公司境內(nèi)有限服務(wù)型酒店于承壓中彰顯強(qiáng)勁經(jīng)營(yíng)韌性,業(yè)績(jī)呈現(xiàn)逐季修復(fù)、前低后高的向好走勢(shì),全年RevPAR降幅持續(xù)收窄,第四季度同比實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。境內(nèi)有限服務(wù)板塊2025年凈簽約酒店同比增長(zhǎng)14.2%,簽約質(zhì)量穩(wěn)步提升。直營(yíng)業(yè)務(wù)方面,公司通過(guò)優(yōu)化門(mén)店結(jié)構(gòu),持續(xù)夯實(shí)單店盈利基礎(chǔ),平均RevPAR增幅高于加盟門(mén)店4.6個(gè)百分點(diǎn)。

會(huì)員表現(xiàn)全年顯著提升,價(jià)值貢獻(xiàn)持續(xù)深化。截至2025年末,會(huì)員規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)容,會(huì)員總數(shù)同比增長(zhǎng)3.9%,中央預(yù)訂率全年平均貢獻(xiàn)率達(dá)62.8%,較2024年提升5.3個(gè)百分點(diǎn);進(jìn)入四季度,中央預(yù)訂率上升至73.8%,同比大幅提升33.8%,直銷(xiāo)占比年底較年初提升15個(gè)百分點(diǎn)。伴隨會(huì)員生態(tài)場(chǎng)景持續(xù)拓展,用戶粘性顯著增強(qiáng),會(huì)員貢獻(xiàn)率全年平均達(dá)到70.5%,2025年積分兌換率達(dá)64%,較2024年提升9個(gè)百分點(diǎn)。

此外,商旅大客戶業(yè)務(wù)同步提速,全年間夜量同比增長(zhǎng)20.1%,四季度增速達(dá)到35.8%,展現(xiàn)出顯著的增長(zhǎng)動(dòng)能。近期,還將上線企業(yè)商旅積分,進(jìn)一步提升客戶體驗(yàn)和黏度。

隨著免簽等一系列入境游落地政策深化,公司全服務(wù)酒店板塊依托全球渠道觸達(dá)與本地運(yùn)營(yíng)落地的雙重優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)“錦江薈”與“麗賞會(huì)”會(huì)員體系雙向互通,發(fā)揮雙方官方渠道協(xié)同效應(yīng),2025年上海地區(qū)酒店RevPAR同比增長(zhǎng)7.0%。

公司圍繞“跟著錦江游中國(guó)”IP,差異化布局度假賽道?!皶情w”“庭冉云居”“非繁云居”等品牌2025年實(shí)現(xiàn)新開(kāi)業(yè)27家,已簽約數(shù)達(dá)141家。其中新開(kāi)業(yè)云居系列依托深度酒旅融合,經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)提升, RevPAR高于本品牌均值10.7%。

數(shù)智化與精益運(yùn)營(yíng)雙向發(fā)力,鍛造高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)核

數(shù)智化實(shí)踐同步深化,2025年,境內(nèi)超10,000家運(yùn)營(yíng)酒店完成PMS系統(tǒng)代碼統(tǒng)一,不僅大幅強(qiáng)化公司全鏈路集中管控能力、提升門(mén)店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化水平,更為會(huì)員價(jià)值深度釋放、業(yè)務(wù)規(guī)模化擴(kuò)張?zhí)峁﹫?jiān)實(shí)的系統(tǒng)支撐。

公司全面推進(jìn)AI能力規(guī)?;涞兀灾餮邪l(fā)的超級(jí)AI員工“JINTELL”截至2025年末已落地近3,000家門(mén)店。通過(guò)AI技術(shù)、智能硬件與數(shù)字化管理工具深度協(xié)同,全年服務(wù)機(jī)器人送物超6,000萬(wàn)次,節(jié)省人力超570萬(wàn)小時(shí),門(mén)店運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)一步提升。

數(shù)字系統(tǒng)持續(xù)迭代,全渠道運(yùn)營(yíng)與精細(xì)化管理能力穩(wěn)步提升。中央預(yù)訂體系以WeHotel CRS系統(tǒng)為核心,打通全渠道實(shí)時(shí)互聯(lián)鏈路,實(shí)現(xiàn)訂單毫秒級(jí)同步、房態(tài)實(shí)時(shí)共享,渠道管控能力與直連效率顯著提升;動(dòng)態(tài)定價(jià)體系同步升級(jí),通過(guò)收益管理化運(yùn)作,持續(xù)優(yōu)化旗下品牌門(mén)店RevPAR表現(xiàn)。依托數(shù)字化對(duì)賬平臺(tái)將企業(yè)客戶結(jié)算周期從T+10壓縮至T+2,提高酒店加盟商資金周轉(zhuǎn)效率。

全球化布局深化,打開(kāi)長(zhǎng)期成長(zhǎng)空間

2025年,公司持續(xù)深化全球化戰(zhàn)略布局,推進(jìn)東南亞新興市場(chǎng)開(kāi)拓與歐洲成熟市場(chǎng)煥新,完善全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),打開(kāi)長(zhǎng)期增長(zhǎng)空間。

東南亞市場(chǎng),在項(xiàng)目落地方面,目前已有2家酒店進(jìn)入待開(kāi)業(yè)階段,分別為位于馬來(lái)西亞吉隆坡的7天品牌門(mén)店以及老撾瑯勃拉邦的錦江都城酒店。這兩個(gè)項(xiàng)目分別代表了公司在經(jīng)濟(jì)型與中高端品牌兩個(gè)不同細(xì)分市場(chǎng)的布局,也體現(xiàn)了在東南亞核心旅游城市及區(qū)域樞紐城市的雙線戰(zhàn)略。

全球供應(yīng)鏈體系持續(xù)完善,全方位為海外品牌出海與業(yè)務(wù)拓展賦能。公司旗下GPP全球采購(gòu)平臺(tái)已構(gòu)建覆蓋全品類(lèi)、全鏈路的全球采購(gòu)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),海外B2B采購(gòu)平臺(tái)覆蓋74個(gè)國(guó)家。依托自身規(guī)模優(yōu)勢(shì),GPP在采購(gòu)環(huán)節(jié)降本成效顯著,2025年累計(jì)為旗下加盟商節(jié)省采購(gòu)成本近2億元。

 

圖片來(lái)源:視覺(jué)中國(guó)

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錦江酒店2025年扣非凈利增長(zhǎng)75.19%,主業(yè)提質(zhì)增效顯韌性,數(shù)智化與全球化縱深推進(jìn)

錦江酒店(600754.SH)發(fā)布2025年年度報(bào)告

錦江酒店2025年扣非凈利增長(zhǎng)75.19%,主業(yè)提質(zhì)增效顯韌性,數(shù)智化與全球化縱深推進(jìn)

2026年3月27日晚間,錦江酒店(600754.SH)發(fā)布2025年年度報(bào)告,2025年公司實(shí)現(xiàn)合并營(yíng)業(yè)收入138.11億元;扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)達(dá)9.45億元,同比增長(zhǎng)75.19%,主業(yè)盈利質(zhì)量持續(xù)提升。

分業(yè)務(wù)看,境內(nèi)有限服務(wù)型酒店業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收94.96億元,扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)64.48%;全服務(wù)型酒店業(yè)務(wù)歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)40.00%。

截至報(bào)告期末,公司總資產(chǎn)459.05億元,歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)160.05億元,同比增長(zhǎng)3.87%,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

核心主業(yè)筑牢基本盤(pán),多點(diǎn)發(fā)力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效

面對(duì)2025年國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)“供給上行、需求走弱”的市場(chǎng)周期挑戰(zhàn),公司境內(nèi)有限服務(wù)型酒店于承壓中彰顯強(qiáng)勁經(jīng)營(yíng)韌性,業(yè)績(jī)呈現(xiàn)逐季修復(fù)、前低后高的向好走勢(shì),全年RevPAR降幅持續(xù)收窄,第四季度同比實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。境內(nèi)有限服務(wù)板塊2025年凈簽約酒店同比增長(zhǎng)14.2%,簽約質(zhì)量穩(wěn)步提升。直營(yíng)業(yè)務(wù)方面,公司通過(guò)優(yōu)化門(mén)店結(jié)構(gòu),持續(xù)夯實(shí)單店盈利基礎(chǔ),平均RevPAR增幅高于加盟門(mén)店4.6個(gè)百分點(diǎn)。

會(huì)員表現(xiàn)全年顯著提升,價(jià)值貢獻(xiàn)持續(xù)深化。截至2025年末,會(huì)員規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)容,會(huì)員總數(shù)同比增長(zhǎng)3.9%,中央預(yù)訂率全年平均貢獻(xiàn)率達(dá)62.8%,較2024年提升5.3個(gè)百分點(diǎn);進(jìn)入四季度,中央預(yù)訂率上升至73.8%,同比大幅提升33.8%,直銷(xiāo)占比年底較年初提升15個(gè)百分點(diǎn)。伴隨會(huì)員生態(tài)場(chǎng)景持續(xù)拓展,用戶粘性顯著增強(qiáng),會(huì)員貢獻(xiàn)率全年平均達(dá)到70.5%,2025年積分兌換率達(dá)64%,較2024年提升9個(gè)百分點(diǎn)。

此外,商旅大客戶業(yè)務(wù)同步提速,全年間夜量同比增長(zhǎng)20.1%,四季度增速達(dá)到35.8%,展現(xiàn)出顯著的增長(zhǎng)動(dòng)能。近期,還將上線企業(yè)商旅積分,進(jìn)一步提升客戶體驗(yàn)和黏度。

隨著免簽等一系列入境游落地政策深化,公司全服務(wù)酒店板塊依托全球渠道觸達(dá)與本地運(yùn)營(yíng)落地的雙重優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)“錦江薈”與“麗賞會(huì)”會(huì)員體系雙向互通,發(fā)揮雙方官方渠道協(xié)同效應(yīng),2025年上海地區(qū)酒店RevPAR同比增長(zhǎng)7.0%。

公司圍繞“跟著錦江游中國(guó)”IP,差異化布局度假賽道。“暻閣”“庭冉云居”“非繁云居”等品牌2025年實(shí)現(xiàn)新開(kāi)業(yè)27家,已簽約數(shù)達(dá)141家。其中新開(kāi)業(yè)云居系列依托深度酒旅融合,經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)提升, RevPAR高于本品牌均值10.7%。

數(shù)智化與精益運(yùn)營(yíng)雙向發(fā)力,鍛造高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)核

數(shù)智化實(shí)踐同步深化,2025年,境內(nèi)超10,000家運(yùn)營(yíng)酒店完成PMS系統(tǒng)代碼統(tǒng)一,不僅大幅強(qiáng)化公司全鏈路集中管控能力、提升門(mén)店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化水平,更為會(huì)員價(jià)值深度釋放、業(yè)務(wù)規(guī)模化擴(kuò)張?zhí)峁﹫?jiān)實(shí)的系統(tǒng)支撐。

公司全面推進(jìn)AI能力規(guī)?;涞?,自主研發(fā)的超級(jí)AI員工“JINTELL”截至2025年末已落地近3,000家門(mén)店。通過(guò)AI技術(shù)、智能硬件與數(shù)字化管理工具深度協(xié)同,全年服務(wù)機(jī)器人送物超6,000萬(wàn)次,節(jié)省人力超570萬(wàn)小時(shí),門(mén)店運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)一步提升。

數(shù)字系統(tǒng)持續(xù)迭代,全渠道運(yùn)營(yíng)與精細(xì)化管理能力穩(wěn)步提升。中央預(yù)訂體系以WeHotel CRS系統(tǒng)為核心,打通全渠道實(shí)時(shí)互聯(lián)鏈路,實(shí)現(xiàn)訂單毫秒級(jí)同步、房態(tài)實(shí)時(shí)共享,渠道管控能力與直連效率顯著提升;動(dòng)態(tài)定價(jià)體系同步升級(jí),通過(guò)收益管理化運(yùn)作,持續(xù)優(yōu)化旗下品牌門(mén)店RevPAR表現(xiàn)。依托數(shù)字化對(duì)賬平臺(tái)將企業(yè)客戶結(jié)算周期從T+10壓縮至T+2,提高酒店加盟商資金周轉(zhuǎn)效率。

全球化布局深化,打開(kāi)長(zhǎng)期成長(zhǎng)空間

2025年,公司持續(xù)深化全球化戰(zhàn)略布局,推進(jìn)東南亞新興市場(chǎng)開(kāi)拓與歐洲成熟市場(chǎng)煥新,完善全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),打開(kāi)長(zhǎng)期增長(zhǎng)空間。

東南亞市場(chǎng),在項(xiàng)目落地方面,目前已有2家酒店進(jìn)入待開(kāi)業(yè)階段,分別為位于馬來(lái)西亞吉隆坡的7天品牌門(mén)店以及老撾瑯勃拉邦的錦江都城酒店。這兩個(gè)項(xiàng)目分別代表了公司在經(jīng)濟(jì)型與中高端品牌兩個(gè)不同細(xì)分市場(chǎng)的布局,也體現(xiàn)了在東南亞核心旅游城市及區(qū)域樞紐城市的雙線戰(zhàn)略。

全球供應(yīng)鏈體系持續(xù)完善,全方位為海外品牌出海與業(yè)務(wù)拓展賦能。公司旗下GPP全球采購(gòu)平臺(tái)已構(gòu)建覆蓋全品類(lèi)、全鏈路的全球采購(gòu)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),海外B2B采購(gòu)平臺(tái)覆蓋74個(gè)國(guó)家。依托自身規(guī)模優(yōu)勢(shì),GPP在采購(gòu)環(huán)節(jié)降本成效顯著,2025年累計(jì)為旗下加盟商節(jié)省采購(gòu)成本近2億元。

 

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