界面新聞?dòng)浾?| 佘曉晨
界面新聞編輯 | 文姝琪
今年春節(jié)之后，很多短劇演員發(fā)現(xiàn)自己接不到活了。與之形成強(qiáng)烈對比的是，大量AI短劇在各大平臺上線，關(guān)于AI短劇低成本的討論在行業(yè)里蔓延開來。
從業(yè)者們開始擔(dān)心自己徹底被AI替代，但AI本身似乎也在摸索未來。
就在一周之前，OpenAI于3月24日發(fā)布聲明，正式宣布將關(guān)停旗下的AI視頻生成平臺Sora——略微諷刺的是，正是這一平臺的推出，讓諸多人意識到技術(shù)的變化，開始嘗試AI短劇。行業(yè)的普遍猜測是，Sora的算力消耗過大，但仍未跑通商業(yè)模式。
但幾乎是同一時(shí)間，快手創(chuàng)始人程一笑透露，旗下AI視頻生成大模型可靈在2026年1月的ARR（年化收入）已超過3億美元，有信心在今年實(shí)現(xiàn)可靈收入超過100%的同比增長。與此同時(shí)，抖音集團(tuán)副總裁李亮又在近期發(fā)文稱，紅果會繼續(xù)加強(qiáng)對真人短劇的投入。
無論未來的走向如何，過去半年間，AI已經(jīng)開始改寫諸多行業(yè)的運(yùn)行法則。在短劇這個(gè)快速火爆起來的行當(dāng)，AI以同樣迅猛的速度“闖入”了制作流程，焦慮和機(jī)會同時(shí)上演。
成本驟降，中腰部公司“洗牌”
2023年9月，李文豪從話劇行業(yè)轉(zhuǎn)型到短劇，一度忙到連續(xù)拍戲50天。最多的時(shí)候，他一個(gè)星期要拍7部劇。
但今年春節(jié)復(fù)工之后，他收到的邀約越來越少。整個(gè)3月，他只拍了6天戲，邀約僅有兩部。去年春節(jié)期間，群里跳出來的劇組訊息一天能有20多條，今年春節(jié)，兩三天才會彈出來一個(gè)。
回想起來，李文豪在去年12月就察覺到了AI對行業(yè)的影響：朋友圈里，一些同行都開始宣傳自己的新事業(yè)，從真人實(shí)拍短劇轉(zhuǎn)向了AI短劇制作。
但他并未想到，變化發(fā)生得如此之快。
2024年，OpenAI發(fā)布Sora，成為行業(yè)公認(rèn)的視頻生成領(lǐng)域技術(shù)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。隨后國內(nèi)公司也追趕腳步，字節(jié)和快手等科技公司加速技術(shù)迭代，應(yīng)用場景進(jìn)一步拓寬。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)數(shù)據(jù)顯示，使用AI工具進(jìn)行圖片、視頻制作的用戶占比在2024下半年內(nèi)繼續(xù)增長，從25.6%上升到31%。今年年初，字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)測的Seedance 2.0再次引發(fā)行業(yè)震蕩，其呈現(xiàn)出的成熟能力和效率讓從業(yè)者感受到了一種復(fù)雜的情緒：既驚喜，又恐慌。
一位在紀(jì)錄片行業(yè)工作了9年的從業(yè)者告訴界面新聞，實(shí)際上，直到去年9月Sora2.0發(fā)布之后，他才感覺到“AI影像”有了制作的可能性——在此之前，他看到的AI視頻更多還是像“PPT”的風(fēng)格。
而在Seedance 2.0和可靈3.0出現(xiàn)之后，他感受到一次巨大的進(jìn)步，“以前在模型上需要磨很久的問題，突然就被技術(shù)解決了?！北热纾恍?fù)雜的動(dòng)作和人物的一致性已經(jīng)不再是問題，在他不擅長剪輯的打斗畫面上，Seedance 2.0可以直接將15秒的動(dòng)作生成不錯(cuò)的分鏡效果。“我感覺我做的東西好像也沒什么質(zhì)量優(yōu)勢了?！?/p>
焦慮的不只是演員。在傳統(tǒng)的影視制作流程中，這是一個(gè)由導(dǎo)演、編劇、演員、剪輯、服裝、道具、燈光構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。但AI首先取代了“場地”，一些參與實(shí)地拍攝的崗位首當(dāng)其沖。
李文豪告訴界面新聞，在之前的拍攝場景中，為了節(jié)省成本，劇組會選擇“連場”的拍攝方式，即用同一批演員、同一個(gè)場景，在同一天拍完需要的場次，日均成本也要幾萬塊。但使用AI之后，場地、群演甚至主演都可以用技術(shù)生成，一天的成本能降低到幾千元。
對于短劇公司的老板來說，故事的走向最開始和AI有關(guān)，后期則被平臺的政策牽動(dòng)。多位受訪者告訴界面新聞，在年初紅果短劇調(diào)整了保底機(jī)制之后，最受影響的是“夾在中間”的公司。
頭部精品化公司制作精良，可以繼續(xù)在平臺做真人短??；做“下沉市場劇本”的公司制作成本較低，但也積累了大量的播放量。剩下的就是最容易被AI替代的中小公司。整個(gè)2025年，越來越廣泛的免費(fèi)模式改變了短劇公司的盈利方式，沒有保底分賬收入之后，這類公司很難再靠付費(fèi)營收維持收支平衡。
李文豪所在的城市是短劇產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的重慶。如今，在他接觸過的近10家短劇公司中，仍在做真人實(shí)拍的公司僅剩兩三家。甚至有一家公司砍掉了導(dǎo)演崗位，全部轉(zhuǎn)型做AI。
新入局者的新模式
相比在傳統(tǒng)模式掙扎的從業(yè)者，新入局者擁抱AI的姿態(tài)更加坦然。
年后，“AI短劇《霍去病》只用了3000元”的話題在社交媒體引發(fā)爭議。盡管導(dǎo)演楊涵涵已經(jīng)辟謠，但關(guān)于AI短劇的討論依然牽動(dòng)著從業(yè)者的神經(jīng)。
楊涵涵從2023年開始關(guān)注AI，一直躍躍欲試。此前她沒有任何傳統(tǒng)影視行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，憑借“開通幾個(gè)會員”，就開始和公司幾個(gè)員工一起嘗試了AI短片的制作。
實(shí)際情況中，《霍去病》的制作周期為4天，但長度在6分鐘左右，并非網(wǎng)傳的“120分鐘”。除了網(wǎng)傳“5億”播放量和時(shí)長的不實(shí)，楊涵涵還表示，制作時(shí)間“48小時(shí)”也僅是工作時(shí)間，不包含休息和吃飯。
但這部短劇的制作成本和效率仍然是突出的。楊涵涵告訴界面新聞，這部片子僅有三個(gè)人參與：楊涵涵本人、AIGC動(dòng)畫師，以及音效。對于外界關(guān)心的成本問題，《霍去病》的制作在納米漫劇平臺完成，而楊涵涵作為創(chuàng)作者受邀參與了產(chǎn)品的內(nèi)測，能夠得到平臺的積分支持，用于算力消耗。楊涵涵稱，《霍去病》主要的制作成本就是算力，最終折算下來，花費(fèi)大約是2800多元。
作為一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，他們的制作節(jié)奏極快。如今制作一個(gè)3到5分鐘的短片，楊涵涵規(guī)劃的時(shí)間是3到4天。春節(jié)之后，她幾乎沒有過休息——手里的片子太多。因?yàn)椤痘羧ゲ 返淖呒t，楊涵涵收到了不少合作邀約。一些傳統(tǒng)影視公司找到她，“哪怕只是聊聊怎么做的”；品牌方和內(nèi)容版權(quán)方也拋來橄欖枝，希望他們能承制AI短片。但給平臺方AI短劇的需求仍是主流，占據(jù)了楊涵涵公司二分之一的業(yè)務(wù)量。
還有一些人更早嗅到了風(fēng)向，迅速脫離了傳統(tǒng)模式擁抱AI。
龔長虎正式開始做AI短劇是在去年5月。彼時(shí)，AI短劇的產(chǎn)量實(shí)際上已經(jīng)在增長。短劇數(shù)據(jù)平臺DataEye研究院對抖音2025年每月TOP5000短劇進(jìn)行監(jiān)測，數(shù)據(jù)顯示，2025年1月上榜的全AI生成微短劇只有4部，10月增長至69部，11月則達(dá)到217部。去年暑假期間，龔長虎公司制作的AI漫劇《極速重燃》火爆起來，播放量沖到了四五百萬。參與這部劇制作的只有10個(gè)人，20天就做出了30集。
做中長劇出身的龔長虎在影視行業(yè)工作多年，對AI帶來的改變有極為切身的體會，這讓他更堅(jiān)定地“all in”AI短劇。在Seedance 2.0出現(xiàn)之前，公司10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)可以在20天內(nèi)做出120分鐘的短劇，現(xiàn)在時(shí)間只要一半。他告訴界面新聞，在財(cái)務(wù)成本上，以前拍一個(gè)50到60集體量的短劇，成本大約要30萬，現(xiàn)在只需要一半——并且AI還能給出更好的視覺效果。
在短劇興起之初，這一內(nèi)容形式的生產(chǎn)流程依然遵循傳統(tǒng)影視的邏輯，只是在宣發(fā)層面更加注重流量的分發(fā)。但在這些新成立的AI短劇公司，崗位的設(shè)置已經(jīng)全然不同。
例如，楊涵涵公司中60%的員工都是AI動(dòng)畫師，負(fù)責(zé)技術(shù)生成的部分，僅有20%的人員負(fù)責(zé)音樂、內(nèi)容等其他環(huán)節(jié)。
一年不到的時(shí)間里，龔長虎的公司規(guī)模擴(kuò)張到了200人。在社交媒體上，他經(jīng)常在評論區(qū)留言，招攬有意加入AI短劇行業(yè)的年輕人，尤其是AIGC崗位。但他會強(qiáng)調(diào)，“只要有學(xué)習(xí)能力，即使沒有經(jīng)驗(yàn)也可以學(xué)得出來?！?/p>
風(fēng)向仍未確定
在大量AI短劇活躍于市場時(shí)，平臺的推動(dòng)也是背后不可忽視的力量。開年之后，不僅是短劇平臺，包括愛奇藝、B站、小紅書在內(nèi)的平臺都陸續(xù)推出AI創(chuàng)作比賽和扶持計(jì)劃。
對于內(nèi)容平臺來說，AI不僅是話題，也能帶來更多內(nèi)容供給。而作為互聯(lián)網(wǎng)大廠，AI應(yīng)用更是業(yè)務(wù)探索的一部分。今年3月，字節(jié)跳動(dòng)旗下的內(nèi)容創(chuàng)作平臺小云雀AI上線短劇Agent（智能體）功能，用戶最多可上傳10萬字劇本，一鍵直出視頻成片，實(shí)現(xiàn)從劇本到劇集的全流程制作。華策影視、檸萌影視等影視制作公司相繼宣布合作。
在這樣一種循環(huán)中，依賴平臺分發(fā)的內(nèi)容生產(chǎn)者傾向于抓緊時(shí)間，試探市場風(fēng)向。一位短劇公司負(fù)責(zé)人告訴界面新聞，目前公司60%的AI短劇內(nèi)容需求來源于紅果短劇。余下的部分才是公司接到的政府、企業(yè)的內(nèi)容需求。
但風(fēng)向仍未確定。上述負(fù)責(zé)人也對這種現(xiàn)狀也感到不安：如果AI短劇的接受度沒有被市場驗(yàn)證，公司是不是也會被行業(yè)淘汰？
李文豪的疑惑則來自于AI技術(shù)本身。一位合作過的導(dǎo)演告訴他，剛開始做AI短劇時(shí)，這位導(dǎo)演喂給AI的“學(xué)習(xí)材料”就是他們拍過的多部短劇?！坝梦覀兊膽蛉ビ?xùn)練AI，總覺得哪里不太對勁?！崩钗暮勒f。
關(guān)于版權(quán)問題，許多影視廠商早就開始行動(dòng)。2025年6月，迪士尼與環(huán)球影業(yè)向美國加州中區(qū)聯(lián)邦法院聯(lián)合起訴AI圖像生成公司Midjourney，指控其未經(jīng)授權(quán)使用《星球大戰(zhàn)》《小黃人》《冰雪奇緣》等經(jīng)典影視角色訓(xùn)練模型，并生成大量侵權(quán)圖像。在Seedance 2.0發(fā)布后，迪士尼也向字節(jié)跳動(dòng)發(fā)出禁止令函，稱其“盜用《星球大戰(zhàn)》、漫威等版權(quán)角色。
短時(shí)間內(nèi)，關(guān)于AI短劇的不同聲音從四面八方襲來。除了商業(yè)模式、法規(guī)問題和失業(yè)的焦慮，一部分從業(yè)者也開始反映實(shí)際操作的阻礙：年后Seedance排隊(duì)嚴(yán)重，算力的緊張反而影響了制作。
可以確定的是，AI進(jìn)入內(nèi)容行業(yè)的趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。或許這將倒逼更多公司和創(chuàng)作者思考：還有什么是AI不能替代的？