界面新聞記者 | 陸柯言

界面新聞編輯 | 文姝琪

2025年，成立12年的騰訊云首次實現(xiàn)了扭虧為盈，調(diào)整后運(yùn)營利潤達(dá)到50億元，成為國內(nèi)又一家宣布盈利的云廠商。

首度盈利背后，除了砍掉部分虧損項目之外，更多動力在于AI需求爆發(fā)帶動的GPU算力、存儲及音視頻等產(chǎn)品收入高速增長。這也是騰訊今年在AI上動作頻頻的原因之一。從混元大模型的快速迭代，到一口氣上線多只“龍蝦”產(chǎn)品，騰訊正在積極搶占AI時代的頭部席位。

近日，騰訊集團(tuán)副總裁、政企業(yè)務(wù)總裁李強(qiáng)接受了媒體采訪。李強(qiáng)闡述了騰訊當(dāng)下的AI戰(zhàn)略，也披露了騰訊云的未來規(guī)劃。

在基礎(chǔ)設(shè)施層，騰訊正在國內(nèi)外大規(guī)模擴(kuò)建AI算力中心，同時推進(jìn)"算電協(xié)同"戰(zhàn)略，包括在內(nèi)蒙古利用風(fēng)電、光伏直供數(shù)據(jù)中心，結(jié)合氫能與儲能平衡波峰波谷，以此壓降用電成本。李強(qiáng)提到，騰訊去年資本性支出792億，今年還將大幅提升。

在模型層，騰訊引入了前OpenAI高級研究員姚順雨，其主導(dǎo)的混元3.0預(yù)計于4月發(fā)布，內(nèi)部評價為“提升力度最大的一個版本”；在應(yīng)用層，騰訊提供從SaaS到PaaS的全棧產(chǎn)品矩陣，涵蓋QClaw、WorkBuddy、CodeBuddy等多款A(yù)gent產(chǎn)品。

盈利之后，騰訊云設(shè)定今年的增長目標(biāo)甚至要比2025年更快。但李強(qiáng)提到，騰訊云不會為了追求增長而表現(xiàn)得過分激進(jìn)，仍會走自研產(chǎn)品高質(zhì)量增長的道路，不會為了做大收入來做大集成項目，以及轉(zhuǎn)手第三方的硬件項目，例如賣算力或者token。

他把騰訊云的增長引擎歸結(jié)為三條主線：AI相關(guān)業(yè)務(wù)、出海市場，以及軟件自主創(chuàng)新。其中，AI是最核心的增量來源。

以（OpenClaw）為代表的Agent熱潮，成為騰訊當(dāng)下布局的重要方向。李強(qiáng)認(rèn)為，“龍蝦熱”的價值在于，讓AI能力從對話延伸到了執(zhí)行，從而極大地降低了企業(yè)采用AI的門檻，也讓更多傳統(tǒng)行業(yè)客戶看到了切實的應(yīng)用價值，這也是騰訊積極跟進(jìn)“龍蝦”的重要原因。

“我們過去一段時間賣大模型和算力，客戶主要來自頭部的大模型、具身智能或者跟互聯(lián)網(wǎng)高度相關(guān)的企業(yè)，他們是主要的算力的需求者。這波Agent讓大模型便利之后，越來越多不同行業(yè)的企業(yè)也開始接入，給我們帶來了一波比較好的增長。”李強(qiáng)說。

在“龍蝦”熱潮之中，許多廠商將token消耗量設(shè)定為一線銷售人員的核心KPI，并以高倍數(shù)獎勵機(jī)制驅(qū)動銷售團(tuán)隊。在李強(qiáng)看來，token是衡量AI產(chǎn)品的重要指標(biāo)，但并非唯一指標(biāo)。

他的邏輯是，token的切換成本極低，用戶可以隨時在不同大模型之間遷移，靠補(bǔ)貼或低價獲取的客戶缺乏黏性。"你得首先把精力放在引擎的研發(fā)上，有更好的引擎、更低的油耗，未來在token獲取方面才能占據(jù)更主導(dǎo)的地位。"

出海被視為騰訊云另一個增長引擎。李強(qiáng)認(rèn)為，地緣政治帶來的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，正在驅(qū)動中國企業(yè)加速實體出海，而這些企業(yè)的海外業(yè)務(wù)需要本地化的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施支撐，成為了騰訊云的天然增量。2025年，騰訊云海外本土客戶數(shù)量實現(xiàn)翻倍，未來空間“仍然很大”。

“能夠在這么卷的中國市場活下來，我們出海壓力不是跟中國廠商競爭，壓力最大的反而是國外廠商。以前中國廠商的產(chǎn)品都追求極致的性價比，服務(wù)好、價格低，現(xiàn)在在很多領(lǐng)域，我們的產(chǎn)品也是碾壓式的優(yōu)勢，這會是未來中國云廠商在海外增長的核心動力。”李強(qiáng)說。