界面新聞?dòng)浾?| 梁寶欣
深圳華強(qiáng)北的下午三點(diǎn)，電商商家李方元一邊處理訂單、一邊看數(shù)據(jù)報(bào)表。
辦公室不大，鍵盤敲擊聲、物流電話、短視頻回放交織在一起。沒有部門，也沒有層級(jí)，這里只有一個(gè)人，和一整條被調(diào)用起來的產(chǎn)業(yè)鏈。
這是一家“公司”，也是深圳當(dāng)下最被討論的一種新組織形態(tài)——OPC（One Person Company）。這是在AI協(xié)同下，由個(gè)人獨(dú)立完成產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營及營銷等全鏈路閉環(huán)的新型創(chuàng)業(yè)模式。
類似的OPC正在深圳快速復(fù)制——從華強(qiáng)北的電子產(chǎn)品賣家、跨境電商操盤手，到依托AI工具的內(nèi)容生產(chǎn)者與獨(dú)立開發(fā)者，一批“輕資產(chǎn)、強(qiáng)鏈接”的個(gè)體批量出現(xiàn)。
毫無疑問，AI降低了個(gè)體創(chuàng)業(yè)的能力門檻，而對(duì)于處在深圳的OPC來說，供應(yīng)鏈協(xié)同是其發(fā)展的重要因素。
早在今年1月，深圳就將“一人公司（OPC）”寫入城市層面的產(chǎn)業(yè)政策，并提出“投資于物和投資于人緊密結(jié)合”，打造全國人工智能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)首選地、創(chuàng)業(yè)生態(tài)引領(lǐng)地。
一人公司如何運(yùn)轉(zhuǎn)
在李方元對(duì)界面新聞的描述中，之前所處的團(tuán)隊(duì)主要做貨架電商：在淘寶、天貓等平臺(tái)開店，依賴用戶搜索下單完成交易。
現(xiàn)在她將重心轉(zhuǎn)向流量電商，主要做電子產(chǎn)品，國內(nèi)以抖音、微信視頻號(hào)為主，海外則布局TikTok，通過內(nèi)容分發(fā)直接觸達(dá)用戶。同時(shí)，她計(jì)劃圍繞電子產(chǎn)品打造“產(chǎn)品IP+品牌IP”，在同一套供給上同時(shí)覆蓋To B與To C市場。
在過去很長一段時(shí)間里，這類流量電商生意運(yùn)轉(zhuǎn)方式相對(duì)固定。以一個(gè)千萬級(jí)GMV的盤子，即使是只賣“拳頭”產(chǎn)品，也至少需要兩個(gè)人：一個(gè)負(fù)責(zé)主要投放，外加一個(gè)運(yùn)營助理做基礎(chǔ)信息收集、整理。
對(duì)應(yīng)的日常工作量高度重復(fù)，但不可缺失：計(jì)算投放預(yù)算、拆解轉(zhuǎn)化率、盯ROI、做競品調(diào)研，再不斷復(fù)盤調(diào)整。這套人力結(jié)構(gòu)，在過去十年幾乎沒有變化。
在AI進(jìn)入之后，變化出現(xiàn)了。
“以前運(yùn)營助理的工作，基本都可以交給AI，主要用Kimi、即夢、Deepseek這些工具。”李方元說，數(shù)據(jù)篩查、趨勢判斷、腳本生成、基礎(chǔ)分析都統(tǒng)一交給AI完成，相當(dāng)于直接替代了一個(gè)崗位。
李方元還向界面新聞?dòng)浾咛岬剑约河^察到同行也普遍接入AI，原本需要大量時(shí)間完成的資料搜集、信息對(duì)比和報(bào)告輸出，被顯著壓縮，效率整體提升。
但邊界依然存在。
“不要把所有事情都交給AI，更不要讓它替代判斷，我們生活的世界，是人跟人之間，公司跟公司之間的運(yùn)營。決策還是要人來把控。”李方元多次向界面新聞?dòng)浾邚?qiáng)調(diào)，部分流量平臺(tái)已經(jīng)可以識(shí)別AI生成內(nèi)容，尤其是商品圖片，一旦與實(shí)物存在偏差，容易被用戶認(rèn)定為“與描述不符”。而在她自己的實(shí)踐中，AI更多用于提效，關(guān)鍵決策仍由人把控。
同時(shí)，需要厘清的是，OPC帶來的是組織方式的變化，而這不等于增長確定性。
李方元向界面新聞提到，目前來看，業(yè)績?cè)鲩L還未出現(xiàn)明顯變化?！靶士隙ㄊ翘嵘耍矔?huì)參與到一些決策，但增長需要時(shí)間驗(yàn)證。”在她看來，即便作為變量引入AI，也需要在其他條件不變的情況下長期觀察，當(dāng)前仍處在行業(yè)探索期。
事實(shí)上，在電商行業(yè)里，“超級(jí)個(gè)體”的存在早已出現(xiàn)：有人將產(chǎn)品、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)全部外包，自己只負(fù)責(zé)決策，本質(zhì)上是“一個(gè)人+外部組織”的運(yùn)作方式。這類案例一直存在，也確實(shí)能夠產(chǎn)生可觀收益。
AI的加入，也放大了這種模式的可能性。只不過，這種“超級(jí)個(gè)體”的上限能被AI推到多高，需要時(shí)間來驗(yàn)證。
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵匾蛩?/strong>
對(duì)李方元來說，她的OPC之所以能夠成立，與華強(qiáng)北乃至深圳的產(chǎn)業(yè)鏈高度相關(guān)。
她向界面新聞?dòng)浾邚?qiáng)調(diào)，外界對(duì)OPC的普遍理解存在偏差：認(rèn)為靠AI，個(gè)體可以獨(dú)立完成全部環(huán)節(jié)。但在實(shí)際運(yùn)作中，這一模式并不脫離協(xié)作體系。
“社會(huì)是一個(gè)大環(huán)境，是一個(gè)群體。我們?nèi)嗽趺纯赡苊撾x群體呢？公司跟公司之間，那也是需要合作的。”李方元說，在華強(qiáng)北，從電子產(chǎn)品的方案、軟件、模具到組裝，各個(gè)環(huán)節(jié)都可以快速對(duì)接，形成完整鏈條。
她舉例稱，一位客戶提出新品需求，從打樣到大貨，通常三到五天內(nèi)即可完成。如果是別的城市，效率相對(duì)比較低。深圳存在供應(yīng)鏈響應(yīng)速度快和完整的優(yōu)勢。
2024年，OpenAI首席執(zhí)行官薩姆·奧特曼（Sam Altman）提出了“一人獨(dú)角獸”概念。他認(rèn)為在AI條件下，個(gè)體可能具備運(yùn)營完整商業(yè)體系的能力，甚至出現(xiàn)估值數(shù)十億美元、卻只有一名員工的公司。
這一判斷，為OPC提供了一個(gè)更明確的技術(shù)想象空間。
但在實(shí)際落地路徑上，不同城市的條件并不相同。
中國（深圳）綜合開發(fā)研究院財(cái)稅貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心主任韋福雷在接受界面新聞?dòng)浾卟稍L時(shí)表示，這一形態(tài)在深圳更可能沿著“AI+硬件”的路徑落地。
各城市在發(fā)展OPC等新形態(tài)時(shí)，路徑取決于各自的資源基底與產(chǎn)業(yè)環(huán)境。在他看來，北京依托高密度的人才資源，更側(cè)重大模型等上游能力；杭州則以阿里巴巴為核心，形成電商生態(tài)；而深圳的優(yōu)勢，仍然在于其完整且規(guī)模龐大的制造業(yè)體系。
這種差異，決定了OPC在不同城市的形態(tài)。
以華強(qiáng)北為例，韋福雷強(qiáng)調(diào)，不能將它視為一條簡單的電子街。它是一個(gè)高度集聚的電子元器件與智能硬件生態(tài)區(qū)。經(jīng)歷多輪迭代之后，這套體系變得更加緊密。
也正是在這樣的環(huán)境中，OPC才有了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。
在韋福雷看來，OPC這種“超級(jí)輕資產(chǎn)+強(qiáng)整合”的模式，即個(gè)體借助AI，把分散在產(chǎn)業(yè)鏈上的能力重新組織起來。但要把一個(gè)產(chǎn)品真正做出來、做成規(guī)模，需要依賴完整的供應(yīng)鏈體系。
“沒有這個(gè)體系，是做不出來的?！表f福雷表示，在深圳，這套體系的效率被壓縮到極致，從一個(gè)想法，到一個(gè)可以推向市場的產(chǎn)品，往往只需要一到兩天。
在深圳，供應(yīng)鏈解決了“怎么做”，而其市場決定了“做多大”。
作為全國出口核心城市，深圳的生產(chǎn)體系天然面向全球。2025年，深圳進(jìn)出口總額達(dá)4.55萬億元，其中出口2.74萬億元，實(shí)現(xiàn)33連冠。同時(shí)，深圳在降低出海門檻：上線“深圳出海e站通”，對(duì)接全球32個(gè)國家與46個(gè)園區(qū)；新增15條國際航線，運(yùn)營30條海運(yùn)快線；在36個(gè)國家布局377個(gè)海外倉。
這意味著，深圳的OPC一開始就連接全球市場。
同時(shí)，在城市內(nèi)部，這種能力被進(jìn)一步拆分。2026年以來，深圳各區(qū)也開始基于自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，推動(dòng)OPC落地。
其中，福田的華強(qiáng)北推出“支持OPC11條”，從空間供給、政策扶持、場景開放、工具支持、全鏈條服務(wù)等五大維度，為“一人公司”提供保障。而其OPC創(chuàng)新社區(qū)將緊扣區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與“一人公司”實(shí)際需求，發(fā)布特色應(yīng)用場景清單，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者聚焦AI+硬件、機(jī)器人與智能終端、智能制造與供應(yīng)鏈服務(wù)、跨境電商與涉外應(yīng)用四大核心賽道。
南山則以“模力營”為代表，這里聚集大模型、算法與軟件開發(fā)資源，初步形成了具身智能、模型基礎(chǔ)、AI+硬件和AI+應(yīng)用四大板塊。
寶安區(qū)承接硬件轉(zhuǎn)化。依托制造業(yè)基礎(chǔ)，“大公坊”等社區(qū)將研發(fā)、打樣與量產(chǎn)整合在同一空間，以“場景+金融+制造”構(gòu)建全國首個(gè)面向OPC硬創(chuàng)業(yè)的系統(tǒng)性產(chǎn)業(yè)支撐體系。截至目前，寶安區(qū)一人公司數(shù)量已超過23萬家。
深圳為什么要推動(dòng)OPC？
3月5日，政府工作報(bào)告首次提出“打造智能經(jīng)濟(jì)新形態(tài)”，將智能原生業(yè)態(tài)納入國家頂層設(shè)計(jì)。
而早在今年1月，深圳發(fā)布《深圳市打造人工智能OPC創(chuàng)業(yè)生態(tài)引領(lǐng)地行動(dòng)計(jì)劃（2026—2027年）》，在全國范圍內(nèi)首次將“一人公司（OPC）”寫入城市級(jí)產(chǎn)業(yè)政策，明確提出建設(shè)OPC社區(qū)、集聚AI創(chuàng)業(yè)主體。
廣東省在3月跟進(jìn)發(fā)布省級(jí)OPC專項(xiàng)政策，這是繼2026年政府工作報(bào)告首提智能經(jīng)濟(jì)新形態(tài)后，全國首個(gè)省級(jí)層面支持人工智能OPC創(chuàng)新發(fā)展的專項(xiàng)政策。
從時(shí)間線上可以看出，深圳對(duì)于這種創(chuàng)新組織形態(tài)十分敏銳，同時(shí)通過空間、資源與政策配置，將其納入產(chǎn)業(yè)體系。
韋福雷向記者分析，深圳對(duì)OPC的重視與其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基因，密不可分。深圳本身制造業(yè)非常發(fā)達(dá)。同時(shí)，以深圳為中心的大灣區(qū)，已經(jīng)形成完整的電子信息產(chǎn)業(yè)體系與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。
他認(rèn)為，在AI應(yīng)用普及后，經(jīng)營成本顯著下降，使得“一個(gè)人+智能體”的組織形態(tài)具備現(xiàn)實(shí)可行性，個(gè)體可以直接調(diào)用產(chǎn)業(yè)鏈資源，在細(xì)分領(lǐng)域完成商業(yè)運(yùn)作，從而提升深圳創(chuàng)業(yè)密度與創(chuàng)新強(qiáng)度。
2025年，深圳全市新設(shè)民營企業(yè)超過34萬戶，民營企業(yè)總量突破283萬家。
意義不局限于此。在韋福雷看來，OPC不僅是組織形態(tài)的變化，也在重塑投資邏輯。過去深圳的產(chǎn)業(yè)發(fā)展更多依賴土地、人力與資本等要素，而當(dāng)前正轉(zhuǎn)向以技術(shù)與智力為核心。OPC的出現(xiàn)，加速了這一轉(zhuǎn)變——從資源密集型走向智力密集型。
對(duì)應(yīng)到城市層面，競爭邏輯也在發(fā)生變化。過去是“招商引資”，吸引企業(yè)落地；現(xiàn)在則更偏向“招才引智”，吸引能夠獨(dú)立完成商業(yè)閉環(huán)的個(gè)體。OPC成為承載這一變化的具體形態(tài)。
“每一輪技術(shù)與產(chǎn)業(yè)變革，都會(huì)吸引資本與人才集中涌入，短期內(nèi)出現(xiàn)同質(zhì)化競爭。在政策、資金與算力等多重支持下，OPC同樣可能經(jīng)歷一輪快速擴(kuò)張與出清并存的發(fā)展周期。”韋福雷說。