文 | AI價(jià)值官 星 野

編輯 | 美 圻

在這場被戲稱為“百鏟大戰(zhàn)”的AI視頻工具混戰(zhàn)中，B站終于在2026年3月宣布入局。

3月31日，B站首次對(duì)外透露，其面向?qū)I(yè)創(chuàng)作者自研的AI視頻創(chuàng)作工具Updream正式開啟內(nèi)測。據(jù)新腕兒統(tǒng)計(jì)，目前市場上已經(jīng)有超過20款A(yù)I視頻創(chuàng)作工具，就連愛奇藝都已推出了影視制作智能體。相比之下，B站的Updream顯得有點(diǎn)姍姍來遲。

在外界眼中，這一波洶涌澎湃的AI內(nèi)容浪潮中，B站的存在感并不強(qiáng)。實(shí)際上，在平臺(tái)正式出手之前，AI內(nèi)容已在B站悄然蔓延：用戶已自發(fā)形成了“在B站學(xué)AI”的內(nèi)容消費(fèi)生態(tài)，AI漫劇、AI二創(chuàng)視頻大量涌入。到2025年第三季度，月活躍AI相關(guān)UP主數(shù)量已接近10萬，每月超過1.2億用戶在平臺(tái)消費(fèi)AI內(nèi)容。B站社區(qū)中AI內(nèi)容的濃度，早已不容小覷。

這更像是一種用戶和UP主自發(fā)推動(dòng)的“野蠻生長”，一方面帶來了可觀的流量與廣告紅利，另一方面也在悄然改變著平臺(tái)的內(nèi)容生態(tài)——大量同質(zhì)化、低質(zhì)的AI漫劇、AI二創(chuàng)持續(xù)涌入，與B站賴以立身的PUGC內(nèi)容生態(tài)之間的張力日趨明顯。

與此同時(shí)，AI對(duì)B站創(chuàng)作者生態(tài)的沖擊也開始浮出水面，平臺(tái)上不少UP主已感受到切膚的壓力，比如面對(duì)Seedance 2.0連呼6次恐怖的影視颶風(fēng)Tim。一個(gè)問題正在擺在廣大UP主以及B站面前：當(dāng)AI以極低成本模擬一個(gè)創(chuàng)作者的風(fēng)格，UP主與粉絲之間那種建立在“真實(shí)性”與“獨(dú)特性”之上的情感連接，還能延續(xù)嗎？

無論是年初發(fā)起AI創(chuàng)作大賽、首次開放《三體》改編版權(quán)，還是此次主動(dòng)推出官方AI創(chuàng)作工具，都意味著B站正試圖引導(dǎo)平臺(tái)上AI內(nèi)容的走向，用AI工具強(qiáng)化UP主的個(gè)人特質(zhì)，催生更多AI時(shí)代的創(chuàng)作者。

這關(guān)乎未來的考題，已經(jīng)到了B站不得不解的時(shí)候了。

AI內(nèi)容在平臺(tái)野蠻生長，B站“補(bǔ)課”版權(quán)、工具

Updream定位清晰，并不試圖與其他AI視頻工具貼身肉搏，而是專注于服務(wù)于平臺(tái)自身。它主打長期記憶能力、個(gè)性化技能庫與自由創(chuàng)作畫布三大核心功能，面向B站生態(tài)內(nèi)的資深UP主和專業(yè)內(nèi)容創(chuàng)作者，強(qiáng)調(diào)“先內(nèi)容后形式”的創(chuàng)作邏輯。

據(jù)悉，Updream并不側(cè)重自建底層視頻生成能力，而是將創(chuàng)作流程與UP主的個(gè)人創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)沉淀為可復(fù)用的工作流，更接近一個(gè)專業(yè)級(jí)的創(chuàng)作提效平臺(tái)，而非另一臺(tái)“AI出片機(jī)器”。

這樣的產(chǎn)品方向，與B站AI內(nèi)容生態(tài)的實(shí)際高度契合。2025年第四季度，B站AI內(nèi)容播放時(shí)長同比增長53%，AI廣告收入同比增長180%，遠(yuǎn)超廣告業(yè)務(wù)整體增速。以當(dāng)季日均活躍用戶1.13億測算，每天約有2400萬用戶在消費(fèi)AI相關(guān)內(nèi)容，占日活約21%。B站在AI內(nèi)容賽道上的體量，已經(jīng)超出外界的普遍認(rèn)知。

“技術(shù)社區(qū)+內(nèi)容消費(fèi)”的雙重屬性，讓B站在AI賽道上形成了差異化的生態(tài)位——它不僅是AI內(nèi)容的消費(fèi)場，也是AI知識(shí)的生產(chǎn)場，不僅有眾多用戶在這里追AI沙雕漫和AI二創(chuàng)，也有很多人在此追更技術(shù)解析、模型評(píng)測和工具教程。

然而，缺乏平臺(tái)引導(dǎo)和創(chuàng)作工具支撐的結(jié)果，是在AI漫劇精品化、AI真人視頻爆發(fā)的行業(yè)趨勢中，B站正在被落在后面。一方面，B站上的AI漫劇仍然以2D沙雕漫和動(dòng)態(tài)漫為主，UP主普遍缺乏向3D精品漫劇轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。另一方面，缺乏平臺(tái)掌控的AI創(chuàng)作生態(tài)，正在使B站的版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)前所未有地放大。

這或許就是B站今年開放《三體》等頭部IP版權(quán)，推出官方AI視頻工具的原因。借《三體》這一頂級(jí)IP，B站能引入更具能力的創(chuàng)作者入場，推動(dòng)漫劇品質(zhì)上一個(gè)臺(tái)階。借助Updream這一工具，B站可以深度聯(lián)動(dòng)B站自有正版IP與素材庫，從創(chuàng)作源頭規(guī)避AI二創(chuàng)的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

更重要的是，Updream可以將廣大UP主的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)沉淀為可復(fù)用工作流，集體提高他們的創(chuàng)作效率，破解內(nèi)容質(zhì)量與更新頻次之間不可調(diào)和的矛盾，讓B站的內(nèi)容密度向短視頻平臺(tái)看齊。

至于這樣是否會(huì)帶來“內(nèi)容通脹”“風(fēng)格稀釋”的問題，對(duì)于B站更多是一種“遠(yuǎn)憂”，我們也將在下文進(jìn)行進(jìn)一步分析。

AI不止增加“內(nèi)容供給”，也在沖擊UP主生態(tài)

3月5日，B站發(fā)布2025年全年財(cái)報(bào)，宣布首次實(shí)現(xiàn)全年盈利。這份成績單，對(duì)于連續(xù)多年虧損的B站而言，具有里程碑意義。然而，這份財(cái)報(bào)卻并未扭轉(zhuǎn)B站跌跌不休的股價(jià)。

Updream內(nèi)測的消息釋出，B站的股價(jià)雖然迎來了一次回升，但能否持續(xù)仍然存疑。市場的冷靜乃至審慎，折射出一個(gè)更深層的焦慮：盈利之后，B站的下一個(gè)增長引擎在哪里？AI能擔(dān)此重任嗎？

答案并不樂觀。B站對(duì)AI的定位，始終是強(qiáng)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)的輔助工具，而非開辟新戰(zhàn)場的核心戰(zhàn)略。Updream是一款給UP主用的創(chuàng)作提效工具，但它沒有給出清晰的解答：免費(fèi)提供還是付費(fèi)訂閱？提升內(nèi)容供給之后，能否有效轉(zhuǎn)化為廣告收入或會(huì)員增長？

B站的AI，更多停留在“降本增效”和“內(nèi)容供給”層面，尚未形成可獨(dú)立估值的商業(yè)閉環(huán)。

不僅如此，B站的獨(dú)特內(nèi)容價(jià)值，還將面臨AI浪潮的持續(xù)沖擊。B站的核心競爭力之一，在于高黏性的知識(shí)型社區(qū)、高質(zhì)量的PUGC內(nèi)容生態(tài)和相對(duì)獨(dú)特的社區(qū)氛圍，這個(gè)根基現(xiàn)在正在面臨AI的侵蝕。

過去，用戶想了解一個(gè)技術(shù)知識(shí)點(diǎn)，會(huì)去B站搜索一支10分鐘的科普視頻；如今，直接問AI，30秒就能得到結(jié)構(gòu)化的精準(zhǔn)答案。知識(shí)類內(nèi)容的消費(fèi)路徑正在被重構(gòu)，這是B站無法回避的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。

更值得警惕的，是AI技術(shù)迭代對(duì)UP主群體的潛在沖擊。2026年2月，Seedance 2.0爆火，知名UP主、影視颶風(fēng)創(chuàng)始人Tim在測試后，公開表達(dá)了對(duì)AI沖擊創(chuàng)作者身份認(rèn)同與版權(quán)權(quán)益的擔(dān)憂——僅憑一張照片，模型即可在未經(jīng)授權(quán)的情況下生成與本人高度相似的語音語調(diào)。

這種擔(dān)憂，在B站UP主群體中并不罕見。當(dāng)AI可以無成本地復(fù)刻一個(gè)人的聲音與創(chuàng)作風(fēng)格，原創(chuàng)者的獨(dú)特價(jià)值究竟體現(xiàn)在哪里，粉絲與UP主之間那條靠“真實(shí)感”維系的情感紐帶還能否撐住，成了懸在整個(gè)創(chuàng)作者生態(tài)上方的疑問。

這個(gè)問題既是B站面對(duì)的，也是Updream必須回答的。它能否真正幫助UP主在AI工具泛濫的環(huán)境中強(qiáng)化而非稀釋自己的“個(gè)人標(biāo)簽”，決定了這款產(chǎn)品能走多遠(yuǎn)。

AI時(shí)代“護(hù)城河”何在？，B、愛、快解同一道題

B站的處境，并非孤例。

就在Updream宣布內(nèi)測的同一周，愛奇藝也宣布了兩件大事：一是向港交所提交保密上市申請(qǐng)，擬赴港二次上市；二是推出自主研發(fā)的AI視頻創(chuàng)作工具“納逗Pro”，開啟公開商業(yè)測試。

兩家內(nèi)容平臺(tái)幾乎同步推出專業(yè)級(jí)AI創(chuàng)作工具，絕非巧合——這是內(nèi)容平臺(tái)在短視頻持續(xù)擠壓下，試圖用AI重構(gòu)創(chuàng)作者生態(tài)、講出新增長故事的集體行動(dòng)。

如果結(jié)合不久前因押注AI、預(yù)估資本支出大增而股價(jià)暴跌的快手，視頻平臺(tái)在AI沖擊波面前的相似處境，以及各自做出的不同選擇，就看得更清楚了。

快手走的是內(nèi)容基建的路線，不只服務(wù)于平臺(tái)創(chuàng)作者和商業(yè)化，而是要講述一個(gè)有更大想象力的故事。雖然截至2026年1月，可靈年化收入運(yùn)行率突破3億美元，是國內(nèi)AI視頻生成商業(yè)化落地較為成功的案例。但是對(duì)比百億級(jí)別的算力投入，投資回報(bào)周期的不確定性，正在成為壓垮投資者信心的稻草。

愛奇藝和B站走的是工具型路線。兩者都不自建視頻生成大模型，而是將各自平臺(tái)在內(nèi)容創(chuàng)作上積累的經(jīng)驗(yàn)——B站是UP主的PUGC創(chuàng)作方法論，愛奇藝是專業(yè)影視制作流程——沉淀為可復(fù)用的創(chuàng)作工作流。

對(duì)于愛奇藝而言，AI工具再強(qiáng)，也難以復(fù)制精品長劇在敘事密度、演員表演和視聽質(zhì)感上的綜合競爭力，它仍然需要回答AI真人視頻時(shí)代，長視頻平臺(tái)的存在價(jià)值為何這個(gè)“靈魂拷問”。

B站的處境則更為復(fù)雜。B站的核心資產(chǎn)，從來不是內(nèi)容本身，而是UP主與粉絲之間那種高密度的情感連接。當(dāng)AI開始能夠批量復(fù)制創(chuàng)作者的風(fēng)格，這條情感紐帶就成了B站最需要呵護(hù)的東西，也是最容易在AI浪潮中被悄悄沖散的東西。

正因如此，Updream的價(jià)值不能只用“提效”來定義。如果它最終幫助的，是讓更多UP主更快地生產(chǎn)出風(fēng)格趨同的內(nèi)容，那它對(duì)B站的傷害可能大于幫助。

反過來，如果它能真正幫助UP主將自己的創(chuàng)作習(xí)慣、內(nèi)容審美和敘事偏好沉淀為難以被復(fù)制的個(gè)人標(biāo)簽，在AI內(nèi)容泛濫的環(huán)境中讓真人創(chuàng)作者的“不可替代性”變得更加清晰可辨，Updream才算找到了自己真正的位置。

三家平臺(tái)共同面對(duì)的，是同一個(gè)命題：AI工具的普及在提升內(nèi)容產(chǎn)能的同時(shí)，也在加速內(nèi)容的同質(zhì)化。當(dāng)創(chuàng)作門檻持續(xù)下降，內(nèi)容供給將以更快的速度膨脹，真正稀缺的反而是那些無法被工具化量產(chǎn)的東西——?jiǎng)?chuàng)作者獨(dú)特的視角、真實(shí)的生命經(jīng)驗(yàn)、與觀眾之間有溫度的情感連接。

這也是為什么，無論是B站的“活人感”、愛奇藝的精品長劇敘事，還是快手的“老鐵經(jīng)濟(jì)”，這些平臺(tái)真正的護(hù)城河，從來都不在技術(shù)層面。

B站要回答的問題，最終不是Updream能生成多好的視頻，而是——當(dāng)AI視頻和真人視頻并排出現(xiàn)在首頁推薦里，用戶憑什么還會(huì)選擇點(diǎn)開后者？那個(gè)答案，才是B站真正的立身之本，也是這場“百鏟大戰(zhàn)”之后，所有內(nèi)容平臺(tái)都必須直面的終極命題。