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電廠 | 聚焦“賣好貨”,小紅書電商進一步明確差異化定位

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電廠 | 聚焦“賣好貨”,小紅書電商進一步明確差異化定位

4月8日,小紅書電商舉辦GROW商家大會,對外公布“賣好貨就來小紅書”核心主張,明確表示將重點扶持“好貨商家”,以滿足平臺用戶對優(yōu)質商品的需求。

電廠 | 聚焦“賣好貨”,小紅書電商進一步明確差異化定位

圖片來源:小紅書官方

在通過外鏈跳轉打通從種草到購買的全鏈路之后,小紅書電商進一步明確了自身的差異化定位。

4月8日,小紅書電商舉辦GROW商家大會,對外公布“賣好貨就來小紅書”核心主張,明確表示將重點扶持“好貨商家”,以滿足平臺用戶對優(yōu)質商品的需求。

從買書電商到生活方式電商,從直播間到市集,再到如今對“好貨”的強調,雖然用詞在變,小紅書電商的定位其實一以貫之,即:不做其他平臺都能做的,而是做只有自己能做的、適合自己的電商。畢竟,你很難想象在小紅書“砍一刀”或“得金幣”,這有悖于平臺的整體氣質。

小紅書CMO之恒稱,小紅書電商的核心使命是讓用戶“所愿即所得”、讓好貨賣起來。來自小紅書的數據顯示,每天有3900萬用戶有明確的商品求購行為,產生1.4億人次主動求購。尼爾森一項針對小紅書用戶的消費決策心理調研顯示,“產品品質”始終在用戶消費決策中位列第一。

相應的,之恒認為,小紅書平臺上商家的最佳經營狀態(tài)是通過提供好貨滿足用戶對美好生活的向往,進而收獲用戶信任、口碑分享與合理回報,實現商家與用戶的共同成長。

在她看來,在小紅書電商長期做好生意的基礎,是關注用戶的LTV(用戶生命周期價值),“LTV×用戶數”是小紅書電商的核心邏輯。來自小紅書的數據顯示,在小紅書做好貨且強用戶運營的商家,四年GMV同比增長率達到320%。

小紅書內部一直認為,電商用戶運營是對人的經營,而不是對流量的經營。在電廠此前與小紅書電商團隊的交流中,相關人士反復提到,“流量”一詞是在抹除人的差異性?!拔覀兪且暼藶槿?,而不是視人為流量,這是我們最大的價值?!毙〖t書電商商家產品負責人萊昂也告訴電廠。

圖片來源:電廠拍攝

而針對如何做好“人”的經營,小紅書電商發(fā)布了“NPL經營方法論”:N(note,筆記)是商家與用戶之間的橋梁,形成基礎認知,激發(fā)潛在購買需求,P(people)指的是借助群聊等方式將粉絲轉化為用戶資產;L(直播)重點鎖定高意向用戶、放大成交并提升轉化效率。小紅書電商時尚美護行業(yè)總經理歐迪稱,商家經營的關鍵不是單純追求即時GMV,是與用戶建立深度鏈接。

當然,方法論的落地離不開工具的輔助,除了發(fā)掘行業(yè)趨勢、承接用戶需求的“商品機會”和“買點洞察”功能之外,小紅書千帆后臺重點升級了直播和買手兩側的產品工具。

直播側,電廠了解到,“直播計劃”將在選品備貨、直播間引流和流量承接三個方面解決播前蓄水問題。例如,直播預告可以在主頁、筆記、群聊、直播等多個位置展示,助力銷量提升?!案ブ帧眲t通過智能檢測分析用戶觀播行為,提供控場建議,適合缺乏人手和經驗的商家。

買手側,小紅書發(fā)布了“百大買手天團”,并在千帆后臺上線分銷托管功能,豐富商家能夠接觸到的買手供給,幫助其找到同頻種草型買手,提高曝光與轉化效率。

與此同時,小紅書向商家發(fā)布真誠經營公約,希望平臺與商家共同守護用戶信任,踐行“好商品、好服務、好內容”的理念,平臺的資源與政策也將向滿足這三類要求的商家傾斜。

在大會現場,小紅書發(fā)布了rise100商家榜單。作為小紅書每年舉辦的優(yōu)質商家評選活動,2025年的榜單將好貨商品維度作為核心指標之一。來自小紅書的數據顯示,以rise100為代表的好貨商家,2025年GMV同比增長超過2.6倍,老客購買金額貢獻占比81%,平均復購率達到32%。

值得一提的是,這些商家并非只在小紅書經營。2025年以來,小紅書先后與天貓、京東、美團等平臺達成“紅貓計劃”“紅京計劃”“紅美計劃”等合作,通過“廣告掛鏈”功能實現外鏈的直接跳轉。于是,在這里種草被“過了明路”,成為商家經營的起點。但也產生了另一個問題——交易被導向站外,而不是留在小紅書。

對此,萊昂對電廠表示,雖然存在種草轉化和站內成交兩條不同的路徑,但小紅書電商的目標“沒有發(fā)生過任何變化”,在哪里成交不是平臺的刻意為之,而是用戶的自然選擇。

一個例子是運動戶外品牌Relo,其聚焦百公里越野、長距離路跑中的細分需求,在小紅書通過社群積累用戶,線上與線下運營結合,一年時間從0做到千萬級銷量。創(chuàng)始人尤紹鋒透露,他們會根據不同工具的投放效果進行調控,“在哪里成交都可以”,“平臺并沒有要求我們一定要怎么做”。

廣東設計師家具品牌莫語創(chuàng)始人Sam的觀點也可以作為一種參考。他對電廠介紹,品牌通過“紅貓計劃”的廣告投入已達到百萬級別,在不同平臺的貨盤稍有區(qū)分——天貓店鋪主打功能性產品,小紅書店鋪聚焦兼具設計感和情緒價值的產品,通過買手或店鋪直播完成閉環(huán),“這種產品需求是無法在貨架電商被解決的”。

或許,目前可以這樣理解小紅書電商的定位和邏輯——讓基于流量的歸流量,導流賺廣告的錢;讓基于人的歸人,電商服務于存在購買需求、與平臺風格契合的受眾。這是小紅書電商在電商紅海中找到的路,也許空間有限,但優(yōu)勢在于獨特,只要用戶愿意持續(xù)買單就是勝利。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

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4月8日,小紅書電商舉辦GROW商家大會,對外公布“賣好貨就來小紅書”核心主張,明確表示將重點扶持“好貨商家”,以滿足平臺用戶對優(yōu)質商品的需求。

電廠 | 聚焦“賣好貨”,小紅書電商進一步明確差異化定位

圖片來源:小紅書官方

在通過外鏈跳轉打通從種草到購買的全鏈路之后,小紅書電商進一步明確了自身的差異化定位。

4月8日,小紅書電商舉辦GROW商家大會,對外公布“賣好貨就來小紅書”核心主張,明確表示將重點扶持“好貨商家”,以滿足平臺用戶對優(yōu)質商品的需求。

從買書電商到生活方式電商,從直播間到市集,再到如今對“好貨”的強調,雖然用詞在變,小紅書電商的定位其實一以貫之,即:不做其他平臺都能做的,而是做只有自己能做的、適合自己的電商。畢竟,你很難想象在小紅書“砍一刀”或“得金幣”,這有悖于平臺的整體氣質。

小紅書CMO之恒稱,小紅書電商的核心使命是讓用戶“所愿即所得”、讓好貨賣起來。來自小紅書的數據顯示,每天有3900萬用戶有明確的商品求購行為,產生1.4億人次主動求購。尼爾森一項針對小紅書用戶的消費決策心理調研顯示,“產品品質”始終在用戶消費決策中位列第一。

相應的,之恒認為,小紅書平臺上商家的最佳經營狀態(tài)是通過提供好貨滿足用戶對美好生活的向往,進而收獲用戶信任、口碑分享與合理回報,實現商家與用戶的共同成長。

在她看來,在小紅書電商長期做好生意的基礎,是關注用戶的LTV(用戶生命周期價值),“LTV×用戶數”是小紅書電商的核心邏輯。來自小紅書的數據顯示,在小紅書做好貨且強用戶運營的商家,四年GMV同比增長率達到320%。

小紅書內部一直認為,電商用戶運營是對人的經營,而不是對流量的經營。在電廠此前與小紅書電商團隊的交流中,相關人士反復提到,“流量”一詞是在抹除人的差異性?!拔覀兪且暼藶槿耍皇且暼藶榱髁?,這是我們最大的價值?!毙〖t書電商商家產品負責人萊昂也告訴電廠。

圖片來源:電廠拍攝

而針對如何做好“人”的經營,小紅書電商發(fā)布了“NPL經營方法論”:N(note,筆記)是商家與用戶之間的橋梁,形成基礎認知,激發(fā)潛在購買需求,P(people)指的是借助群聊等方式將粉絲轉化為用戶資產;L(直播)重點鎖定高意向用戶、放大成交并提升轉化效率。小紅書電商時尚美護行業(yè)總經理歐迪稱,商家經營的關鍵不是單純追求即時GMV,是與用戶建立深度鏈接。

當然,方法論的落地離不開工具的輔助,除了發(fā)掘行業(yè)趨勢、承接用戶需求的“商品機會”和“買點洞察”功能之外,小紅書千帆后臺重點升級了直播和買手兩側的產品工具。

直播側,電廠了解到,“直播計劃”將在選品備貨、直播間引流和流量承接三個方面解決播前蓄水問題。例如,直播預告可以在主頁、筆記、群聊、直播等多個位置展示,助力銷量提升?!案ブ帧眲t通過智能檢測分析用戶觀播行為,提供控場建議,適合缺乏人手和經驗的商家。

買手側,小紅書發(fā)布了“百大買手天團”,并在千帆后臺上線分銷托管功能,豐富商家能夠接觸到的買手供給,幫助其找到同頻種草型買手,提高曝光與轉化效率。

與此同時,小紅書向商家發(fā)布真誠經營公約,希望平臺與商家共同守護用戶信任,踐行“好商品、好服務、好內容”的理念,平臺的資源與政策也將向滿足這三類要求的商家傾斜。

在大會現場,小紅書發(fā)布了rise100商家榜單。作為小紅書每年舉辦的優(yōu)質商家評選活動,2025年的榜單將好貨商品維度作為核心指標之一。來自小紅書的數據顯示,以rise100為代表的好貨商家,2025年GMV同比增長超過2.6倍,老客購買金額貢獻占比81%,平均復購率達到32%。

值得一提的是,這些商家并非只在小紅書經營。2025年以來,小紅書先后與天貓、京東、美團等平臺達成“紅貓計劃”“紅京計劃”“紅美計劃”等合作,通過“廣告掛鏈”功能實現外鏈的直接跳轉。于是,在這里種草被“過了明路”,成為商家經營的起點。但也產生了另一個問題——交易被導向站外,而不是留在小紅書。

對此,萊昂對電廠表示,雖然存在種草轉化和站內成交兩條不同的路徑,但小紅書電商的目標“沒有發(fā)生過任何變化”,在哪里成交不是平臺的刻意為之,而是用戶的自然選擇。

一個例子是運動戶外品牌Relo,其聚焦百公里越野、長距離路跑中的細分需求,在小紅書通過社群積累用戶,線上與線下運營結合,一年時間從0做到千萬級銷量。創(chuàng)始人尤紹鋒透露,他們會根據不同工具的投放效果進行調控,“在哪里成交都可以”,“平臺并沒有要求我們一定要怎么做”。

廣東設計師家具品牌莫語創(chuàng)始人Sam的觀點也可以作為一種參考。他對電廠介紹,品牌通過“紅貓計劃”的廣告投入已達到百萬級別,在不同平臺的貨盤稍有區(qū)分——天貓店鋪主打功能性產品,小紅書店鋪聚焦兼具設計感和情緒價值的產品,通過買手或店鋪直播完成閉環(huán),“這種產品需求是無法在貨架電商被解決的”。

或許,目前可以這樣理解小紅書電商的定位和邏輯——讓基于流量的歸流量,導流賺廣告的錢;讓基于人的歸人,電商服務于存在購買需求、與平臺風格契合的受眾。這是小紅書電商在電商紅海中找到的路,也許空間有限,但優(yōu)勢在于獨特,只要用戶愿意持續(xù)買單就是勝利。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。