中國(guó)企業(yè)參與全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，以及成為具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)，是一個(gè)問(wèn)題的二個(gè)方面。提升全球視野需要培育“全球思維觀”，中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)建立“全球思維觀”的捷徑，就是從身邊的跨國(guó)企業(yè)取經(jīng)開(kāi)始。
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近些年來(lái)，中國(guó)企業(yè)“走出去”越來(lái)越多。在海外市場(chǎng)上直接參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，要求中國(guó)企業(yè)提升全球視野。中國(guó)企業(yè)參與全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，以及具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)是一個(gè)問(wèn)題的二個(gè)方面。提升全球競(jìng)爭(zhēng)力是中國(guó)企業(yè)贏得全球競(jìng)爭(zhēng)的必由道路。
提升全球視野需要培育“全球思維觀”（Global Mindedness）。綜合來(lái)看，中國(guó)企業(yè)在這方面還有待提高。對(duì)于“全球思維觀”，學(xué)界已經(jīng)有諸多，但尚不統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。它們包括：
一，對(duì)異域文化富有好奇心；
二，能置身于當(dāng)?shù)卣巍⒔?jīng)濟(jì)、文化的情境去思考問(wèn)題；
三，可以接受暫時(shí)沒(méi)有定論的決策討論；
四，不排斥多樣化的商業(yè)行為和建議；
五，承認(rèn)并容納必要的復(fù)雜性和不確定性；
六，保持國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)展的傾向和策略目標(biāo)；
七，具有5-10年甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)態(tài)觀；
八，儲(chǔ)蓄有國(guó)際化能力的人才；
九，有公司國(guó)際事務(wù)意識(shí)和組織安排；
十，擁有具體的聯(lián)盟當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共同發(fā)展的方法；
十一，能夠看到全球社會(huì)問(wèn)題與商業(yè)機(jī)會(huì)或挑戰(zhàn)之間的直接聯(lián)系；
十二，用“情境規(guī)劃”（scenario planning）的方法追求全球策略擴(kuò)展中的“漸確定性”。
上述的每一個(gè)方面都可以成為中國(guó)企業(yè)思考全球競(jìng)爭(zhēng)力的課題。對(duì)于系統(tǒng)能力的培養(yǎng)不會(huì)立竿見(jiàn)影，但需要從現(xiàn)在做起，從與當(dāng)前業(yè)務(wù)最相關(guān)的能力開(kāi)始培養(yǎng)。
過(guò)去十年，我與劍橋大學(xué)的尹一丁教授對(duì)中國(guó)企業(yè)“全球思維觀”現(xiàn)狀做過(guò)研究和問(wèn)卷調(diào)查。我們首先從學(xué)界已經(jīng)有的文獻(xiàn)中提純一個(gè)簡(jiǎn)潔的模式，包括三個(gè)基本方面：全球意向（Global Orientation）；世界知識(shí)（Global Knowledge）；商業(yè)國(guó)際化能力（Global Skills）。我們關(guān)心有多少企業(yè)在策略規(guī)劃中已經(jīng)預(yù)設(shè)全球發(fā)展的方向，想了解企業(yè)文化和知識(shí)體系中世界知識(shí)的普及程度，同時(shí)要分析基于企業(yè)核心業(yè)務(wù)的商業(yè)國(guó)際化能力。
我們?cè)谏虾：湍暇?duì)100多家企業(yè)做過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪談。結(jié)果顯示：
一，全球意向在企業(yè)群中不均衡分布。中國(guó)市場(chǎng)的商業(yè)機(jī)會(huì)越豐厚，企業(yè)越缺少全球意向。
二，企業(yè)管理層中的世界知識(shí)有強(qiáng)項(xiàng)，卻缺少系統(tǒng)性。對(duì)國(guó)際政治的了解超過(guò)對(duì)文化、宗教和經(jīng)濟(jì)的知識(shí)。
三，商業(yè)國(guó)際化的能力集中在貿(mào)易方面。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、研發(fā)、國(guó)際化人事管理等方面比較欠缺。我們的研究顯示，在改革開(kāi)放30多年之后，中國(guó)企業(yè)對(duì)“全球思維觀”已經(jīng)不陌生。不過(guò)，對(duì)它的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。
“全球思維觀”確實(shí)給老牌的跨國(guó)企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)，但利潤(rùn)目標(biāo)不應(yīng)該是中國(guó)企業(yè)唯一的考量。歷史上，大型跨國(guó)企業(yè)在小而精的階段，有些是以國(guó)際市場(chǎng)利潤(rùn)為動(dòng)機(jī)，有些是對(duì)自己生而具有的組織命運(yùn)有深切了解而發(fā)國(guó)際化的大愿。后者中，荷蘭的喜力啤酒、芬蘭的諾基亞、美國(guó)的通用電器就是有代表性的例子。喜力從一開(kāi)始就在國(guó)際市場(chǎng)生產(chǎn)并銷售。
在全球三大啤酒企業(yè)中，它的全球布局最分散，超過(guò)了70個(gè)國(guó)家和地區(qū)。這種歷史條件既是弱點(diǎn)，也是機(jī)會(huì)。最近5年，喜力力求揚(yáng)長(zhǎng)避短，把分散經(jīng)營(yíng)的歷史條件轉(zhuǎn)變?yōu)樵诘鼗沙掷m(xù)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)優(yōu)勢(shì)。諾基亞的內(nèi)生技術(shù)特征決定了它必須一切以國(guó)際市場(chǎng)為背景思考策略、執(zhí)行生產(chǎn)和營(yíng)銷。當(dāng)它忘記這一點(diǎn)的時(shí)候，市場(chǎng)就無(wú)情地懲罰了它。
相比前面兩家企業(yè)各有側(cè)重，通用電器則具有最飽滿的“全球思維觀”。它是“在商不言商”的典型。通用電器對(duì)世界各大市場(chǎng)的10年規(guī)劃，其深刻程度超過(guò)了各大市場(chǎng)的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。他們看到市場(chǎng)形成的制度特征，因此在培養(yǎng)制度條件方面，他們著意從醞釀市場(chǎng)概念開(kāi)始，培植各個(gè)方面的利益相關(guān)者對(duì)具體產(chǎn)品背后的價(jià)值達(dá)成共識(shí)。
他們有各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助當(dāng)?shù)厣虡I(yè)合作者和政策制定者看到未來(lái)生意的利弊，了解雙方的動(dòng)機(jī)，達(dá)成對(duì)核心商業(yè)價(jià)值的詳細(xì)認(rèn)識(shí)。待到買賣實(shí)際產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)候，思維意識(shí)方面的鋪墊已經(jīng)全面完成。這樣一種飽滿的“全球思維觀”也暗含著全球策略能力。
中國(guó)政府在未來(lái)人類命運(yùn)共同體的倡議上立意高遠(yuǎn)。中國(guó)企業(yè)并沒(méi)有必要全盤(pán)模仿老牌跨國(guó)公司的全球思維觀和執(zhí)行模式，但它們的一些思路和做法可以為中國(guó)企業(yè)提供借鑒。以現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)中跨國(guó)企業(yè)與中國(guó)企業(yè)的緊密交融度，中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)建立“全球思維觀”的捷徑就是從向身邊的跨國(guó)企業(yè)取經(jīng)開(kāi)始。
事實(shí)上，已經(jīng)深耕中國(guó)市場(chǎng)多年的跨國(guó)企業(yè)也要積極尋找中國(guó)伙伴，他們要向中國(guó)企業(yè)取經(jīng)，學(xué)習(xí)如何以中國(guó)的眼光看世界。如何在這種互相取經(jīng)的過(guò)程中團(tuán)結(jié)跨國(guó)企業(yè)，應(yīng)該是中國(guó)企業(yè)要認(rèn)真研究的問(wèn)題。
（作者鮑勇劍為加拿大萊橋大學(xué)管理學(xué)院副教授、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授。本文首發(fā)于“上觀新聞”，由作者授權(quán)界面新聞轉(zhuǎn)載。）
