記者 | 陳奇銳

編輯 | 樓婍沁

近日，李寧旗下時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌LI-NING 1990進(jìn)入天貓開設(shè)線上旗艦店。這是LI-NING 1990進(jìn)行擴(kuò)張的重要一步。此前該品牌已經(jīng)在北京僑福芳草地和重慶來福士廣場等當(dāng)?shù)刂徫镏行拈_設(shè)了線下門店。

成立不到半年，LI-NING 1990已經(jīng)借助李寧集團(tuán)的資源進(jìn)行快速擴(kuò)張。LI-NING 1990成立于2021年，定位為中高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌。在天貓旗艦店內(nèi)，LI-NING 1990產(chǎn)品的售價(jià)在110元至4599元之間，大部分單品的價(jià)格在千元以上。

和此前“中國李寧”以及“李寧COUNTERFLOW”等“產(chǎn)品線”不同，LI-NING 1990在某種程度上可以被認(rèn)為是李寧集團(tuán)首個(gè)自主孵化的品牌。而這也意味著，LI-NING 1990在集團(tuán)內(nèi)部能享有更多資源，并擁有更大的自主權(quán)。

最直接的體現(xiàn)便是，LI-NING 1990有著一套獨(dú)立于李寧的設(shè)計(jì)風(fēng)格。具體而言，LI-NING 1990沒有選用過去李寧服飾中常見的明亮色彩和標(biāo)語圖樣，而是將李寧品牌的旗標(biāo)Logo組成新的印花標(biāo)志，在配色上也更為簡潔，同時(shí)更注重服飾細(xì)節(jié)。

在過去幾年里，李寧常被認(rèn)為是轉(zhuǎn)型最為成功的本土服飾品牌之一。自2018年在紐約時(shí)裝周舉辦時(shí)裝秀后，李寧將運(yùn)動(dòng)服飾和當(dāng)時(shí)火熱的街頭潮流風(fēng)格結(jié)合，同時(shí)借助社交網(wǎng)絡(luò)來瞄準(zhǔn)年輕群體進(jìn)行營銷，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

盡管沒有像安踏那樣直接發(fā)起收購來擴(kuò)大品牌矩陣，但李寧也接連通過旗下的非凡中國收購了香港服飾品牌堡獅龍和英國鞋履品牌Clarks的大部股權(quán)。這兩個(gè)品牌的重心不在體育服飾，在一定程度上補(bǔ)充了李寧的短板。

但由于堡獅龍和Clarks當(dāng)前均處于低谷期，對豐富李寧集團(tuán)形象的幫助仍然有限。而面對日趨激烈的服飾市場競爭和街頭潮流的退卻，原本李寧用于重振品牌的方式也逐漸面臨挑戰(zhàn)。其中的問題便在于，單一的風(fēng)格始終會(huì)退熱，如果品牌沒有借機(jī)塑造出屬于自己的新形象，未來將會(huì)陷入到被動(dòng)狀態(tài)。

這也解釋了為何李寧集團(tuán)選擇跳出此前大熱的“中國李寧”和“李寧COUNTERFLOW”，轉(zhuǎn)而成立新的LI-NING 1990品牌。借助新的形象和更高的售價(jià)，李寧集團(tuán)試圖將自己往一個(gè)更為高端和時(shí)尚的方向轉(zhuǎn)變。

若LI-NING 1990能夠獲得成功，獲得的經(jīng)驗(yàn)也將對復(fù)蘇堡獅龍和Clarks有所幫助。而在李寧集團(tuán)日后對新的時(shí)尚品牌進(jìn)行收購時(shí)，也能拿出談判的資本。

不過值得注意的是，當(dāng)前的服飾市場已經(jīng)和2018年時(shí)大為不同。街頭潮流退熱后，新的占有強(qiáng)勢地位的風(fēng)潮并沒有產(chǎn)生。LI-NING 1990面對的是一個(gè)口味繁多且復(fù)雜的消費(fèi)市場，其在當(dāng)下強(qiáng)調(diào)的自我風(fēng)格并非能全然為最大的主流消費(fèi)者喜愛。

作為一個(gè)新品牌，LI-NING 1990還需要更多時(shí)間來明確自身的形象和定位。由于當(dāng)前李寧集團(tuán)旗下有多條同樣以“李寧”為開頭的生產(chǎn)線，這些生產(chǎn)線的產(chǎn)品形象和價(jià)位不一，消費(fèi)者極有可能會(huì)將它們和LI-NING 1990混淆。對于一個(gè)定位中高端的品牌而言，這無疑會(huì)對品牌發(fā)展產(chǎn)生影響。