記者 | 陳奇銳

編輯 | 樓婍沁

西班牙快時尚品牌Zara近日宣布和美國設(shè)計師Rhuigi Villase?or推出男裝品牌RHU。

RHU是英文“Redesigning Human Uniform”（重新設(shè)計人類制服）的縮寫，并與Rhuigi Villase?or的個人品牌Ruhde形成對應(yīng)。RHU的首個系列從5月16日起在Zara線上和線下渠道發(fā)售，定位中端，價格在9美元至250美元之間。（約合人民幣60元至1686元）

RHU的整體風格依然偏向街頭潮流，首個系列以上世紀美國校園流行的常春藤穿搭為主題，通過棒球服、飛行員夾克以及寬松丹寧長褲等單品來呼應(yīng)主題。Zara和Rhuigi Villase?or均未對RHU的上新規(guī)律及合作時限做出說明。

Rhuigi Villase?or是近年走紅的潮流設(shè)計師，近期被任命為瑞士皮具品牌Bally的創(chuàng)意總監(jiān)。Rhuigi Villase?or接受媒體采訪稱，與Zara合作的意義在于為更多消費者提供可負擔的時尚產(chǎn)品。

以Ruhde為代表的獨家街頭風格在近年流行，更為知名的代表是法國品牌Casablanca。這也是雙方合作消息傳出后能夠引發(fā)關(guān)注的原因。不管相較Ruhde還是Bally，RHU的定位更具親和力，部分對Ruhde或Bally望而卻步的消費者能夠以更低的價格購買有著相似風格的服飾產(chǎn)品。

依靠Zara成熟的供應(yīng)鏈和龐大的銷售渠道，RHU的消費者接觸面更大。這種在產(chǎn)業(yè)上下游所積累的優(yōu)勢是依靠買手店和綜合電商的Ruhde所不具備的。對于Rhuigi Villase?or而言，和Zara合作能夠在大眾市場提高知名度并培養(yǎng)潛在消費者。

而從Zara的角度來看，給予RHU更多資源有助于其布局中高端市場。

快時尚市場競爭激烈，過去Zara和H&M等品牌以緊跟潮流并快速上新模式來占領(lǐng)市場的模式，正在被SHEIN和Fashionnova等供應(yīng)鏈反應(yīng)速度更高的超快時尚品牌挑戰(zhàn)。重新塑造品牌形象并往中高端領(lǐng)域發(fā)展成為這批初代快時尚品牌對轉(zhuǎn)型的共識。

Zara運營策略的轉(zhuǎn)變或與Inditex管理層變動相關(guān)。Inditex創(chuàng)始人Amancio Ortega的女兒Marta Ortega于四月接替Pablo Isla成為集團董事長。Marta Ortega曾參與Zara美妝系列的開發(fā)，同時還主導(dǎo)過開發(fā)針對年輕客群的Zara Srpls系列。

此前Zara母公司Inditex集團已經(jīng)接連推出Origins和Massimo Dutti等中端品牌。而在Zara內(nèi)部則有兩條發(fā)展主線，一是孵化像Zara Studio和RHU這樣的新品牌，二是和Ader Error、Susan Fang等設(shè)計師品牌推出聯(lián)名合作。

RHU和Zara Studio的區(qū)別在于，前者更能凸顯設(shè)計師對品牌風格創(chuàng)意的影響力，這是提升品牌形象和溢價的因素之一。盡管Inditex集團尚未有為RHU開設(shè)獨立門店的計劃，從前期營銷手段來看，實則對該品牌的發(fā)展給予一定期望。

但從長遠來看，RHU能否能像優(yōu)衣庫和Lemaire設(shè)計師Christophe Lemaire的聯(lián)名系列那樣長青，依然需要經(jīng)過時間驗證。

Zara及其母公司Inditex集團在中高端市場的嘗試也并非都能成功。Inditex集團旗下另一高端品牌Uterqüe在2020年的稅前利潤僅為100萬歐元，集團為了減少運營開始，最終將其合并到Massimo Dutti內(nèi)部。產(chǎn)品力不足、營銷策略失誤以及Zara名聲過大，均是導(dǎo)致Uterqüe折戟的原因。

Rhuigi Villase?or的走紅離不開過去幾年街頭潮流的鋪墊，而這也是促成和Zara合作的原因。但Ruhde的品牌規(guī)模和知名度仍然局限于小眾潮流圈層，由于潮流品牌市場競爭激烈且街頭潮流已逐漸退熱，未來存在Rhuigi Villase?or的知名度無法支撐RHU業(yè)績的風險。