文|體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈 劉赫 陳新進(jìn)
編輯|殷豪男
今年初，F(xiàn)IFA正式發(fā)布了《女子足球俱樂(lè)部執(zhí)行許可指南》，概述了建立職業(yè)女足俱樂(lè)部的關(guān)鍵步驟。這是國(guó)際足聯(lián)成立以來(lái)發(fā)布首個(gè)女足俱樂(lè)部準(zhǔn)入指南，也是女子足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展歷史上的又一里程碑事件。
透過(guò)這份文件，我們或許能夠更精確地看到，在爆炸進(jìn)化的職業(yè)女足背后，也不僅僅是「金元」與「歷史底蘊(yùn)」的功勞，更有程序與規(guī)范的輔助，讓運(yùn)營(yíng)女足俱樂(lè)部變?yōu)榱艘婚T(mén)好生意。
北京時(shí)間7月7日凌晨，2022女足歐洲杯揭幕戰(zhàn)，在曼聯(lián)主場(chǎng)老特拉福德球場(chǎng)舉行。最終，憑借阿森納女足球員米德（B.Mead）的進(jìn)球，英格蘭1:0戰(zhàn)勝奧地利，取得開(kāi)門(mén)紅。
不過(guò)，比揭幕戰(zhàn)報(bào)更「出圈」的新聞，是老特拉福德涌進(jìn)了多達(dá)68871名的觀眾，創(chuàng)下了女足歐洲杯的新紀(jì)錄。
圖片：Sky Sports
本屆女足歐洲杯共有16支球隊(duì)參與，荷蘭、法國(guó)、瑞典、德國(guó)、西班牙等強(qiáng)隊(duì)也將悉數(shù)亮相。最終的決賽，將于北京時(shí)間8月1日凌晨在倫敦溫布利大球場(chǎng)舉行。
所以，今天在夢(mèng)劇場(chǎng)創(chuàng)造的觀眾紀(jì)錄，再次被打破也許只是時(shí)間問(wèn)題。
而女足歐洲杯如此火爆，也絕非一朝一夕之功，其背后離不開(kāi)多年的普及與深耕。
在2019年，馬競(jìng)女足和巴薩女足就創(chuàng)造了60739人的入場(chǎng)紀(jì)錄，在當(dāng)時(shí)看來(lái)不可思議。而上賽季的巴薩女足，則將這一紀(jì)錄再一次提高，達(dá)到了驚人的91648人。
在女子體育運(yùn)動(dòng)大發(fā)展的浪潮之下，女性職業(yè)俱樂(lè)部的建設(shè)與發(fā)展也如日中天——這，是構(gòu)成國(guó)家隊(duì)賽事火爆的金字塔基。
本屆歐洲杯之前，F(xiàn)IFA便圍繞女足賽事改革，商業(yè)價(jià)值提高，發(fā)展規(guī)劃優(yōu)化以及職業(yè)化推進(jìn)，啟動(dòng)了多個(gè)助力女子足球發(fā)展的項(xiàng)目。為了幫助更多的女子足球愛(ài)好者走上職業(yè)賽場(chǎng)，在今年4月末，F(xiàn)IFA正式發(fā)布了《女子足球俱樂(lè)部執(zhí)行許可指南》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《許可》），概述了建立職業(yè)女足俱樂(lè)部的關(guān)鍵步驟。
這是國(guó)際足聯(lián)成立以來(lái)發(fā)布首個(gè)女足俱樂(lè)部準(zhǔn)入指南，是女子足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展歷史上的又一里程碑事件。成立一支女足俱樂(lè)部需要多少錢(qián)？需要耗費(fèi)多少人力物力？關(guān)于這些問(wèn)題，F(xiàn)IFA從權(quán)威角度給出了一份「官方教科書(shū)」。
例如，F(xiàn)IFA在《許可》中，為大家明確了女足俱樂(lè)部成立的具體時(shí)間點(diǎn)：
第 1個(gè)月：建立俱樂(lè)部預(yù)算、聘請(qǐng)俱樂(lè)部許可經(jīng)理與準(zhǔn)入專(zhuān)家、組織內(nèi)部研討會(huì)
第 2-5個(gè)月：評(píng)估與確定俱樂(lè)部標(biāo)準(zhǔn)（線(xiàn)上、線(xiàn)下調(diào)研與調(diào)研報(bào)告撰寫(xiě)）
開(kāi)始建立俱樂(lè)部線(xiàn)上數(shù)據(jù)平臺(tái)
第6個(gè)月：研究所在協(xié)會(huì)與聯(lián)合會(huì)女足俱樂(lè)部發(fā)牌標(biāo)準(zhǔn)
第7個(gè)月：確定相關(guān)法律要求、提交許可與等待批示
第8個(gè)月：建立上訴機(jī)構(gòu)
第9個(gè)月：拿到許可牌照
除了時(shí)間線(xiàn)的盤(pán)點(diǎn)外，我們也將為大家具體解釋下，成立一家女足俱樂(lè)部，需要通過(guò)哪四個(gè)「科目」的考核。
科目一：許可證，決定了俱樂(lè)部是否「職業(yè)」
任何一家職業(yè)俱樂(lè)部，想要成為標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)聯(lián)賽的一員，有一個(gè)證必不可少——許可執(zhí)照。這也是FIFA發(fā)布該份指南的關(guān)鍵原因。
俱樂(lè)部許可執(zhí)照，是足球職業(yè)化的「關(guān)鍵工具」。這在女性職業(yè)體育當(dāng)中也一樣。一家女足俱樂(lè)部必須符合所申請(qǐng)聯(lián)賽的對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)才能獲得許可執(zhí)照，獲準(zhǔn)參加職業(yè)比賽。也就是說(shuō)，女足俱樂(lè)部想要走上職業(yè)化道路，這張證是唯一的通行證。
為什么需要這種許可？這其中的原因可多了去了——將聯(lián)賽管理機(jī)構(gòu)與俱樂(lè)部更好的聯(lián)系在一起；促進(jìn)和改善每個(gè)俱樂(lè)部的良好管理；提高俱樂(lè)部管理的職業(yè)化水平；幫助增加青年隊(duì)和球員的數(shù)量；促進(jìn)金融透明；改善球員條件……
總結(jié)起來(lái)，聯(lián)賽管理機(jī)構(gòu)可以用它來(lái)規(guī)定足球俱樂(lè)部職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)。
總之，如果俱樂(lè)部許可實(shí)施得當(dāng)，對(duì)于女足職業(yè)聯(lián)賽及俱樂(lè)部的良好生態(tài)，大有裨益。
在歐足聯(lián)俱樂(lè)部許可部門(mén)主管Ale Zavrl看來(lái)，這是比賽發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分：「俱樂(lè)部許可是一個(gè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略工具，它能促進(jìn)和不斷提高歐洲足球各方面的標(biāo)準(zhǔn)。為歐洲女子冠軍聯(lián)賽引入許可系統(tǒng)的目的是使俱樂(lè)部結(jié)構(gòu)更加專(zhuān)業(yè)化，培養(yǎng)其長(zhǎng)期可持續(xù)性。」
女子俱樂(lè)部想要成為「職業(yè)隊(duì)」，獲得許可是第一步。因此，F(xiàn)IFA作為國(guó)際性職業(yè)俱樂(lè)部管理機(jī)構(gòu)，全面描述了申請(qǐng)?jiān)S可所需的程序與準(zhǔn)備。
FIFA規(guī)定了五個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)，分別是基礎(chǔ)設(shè)施、體育、行政、金融和法律。如果不進(jìn)行準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)化，那么球員福利、梯隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)健康等等方面都會(huì)受不到保障。要知道，體育界欠薪的新聞層出不窮，抓緊準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)也能更好地幫助女足俱樂(lè)部建設(shè)與成長(zhǎng)。
各個(gè)大洲聯(lián)合會(huì)在這五個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)大體相似，也有各自特殊的標(biāo)準(zhǔn)，以下為亞足聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)要求：
亞足聯(lián)的女足標(biāo)準(zhǔn)，基本是門(mén)檻級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)。例如非足聯(lián)還要求必須成立俱樂(lè)部官網(wǎng)或擁有至少一個(gè)社媒賬戶(hù)，且俱樂(lè)部團(tuán)隊(duì)（除球員外）中至少要有兩名女性。
在足球職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展最為成熟的歐洲，歐足聯(lián)的要求則更為詳盡。歐足聯(lián)要求對(duì)所有一線(xiàn)隊(duì)球員和青年球員進(jìn)行體檢、醫(yī)療保險(xiǎn)、注冊(cè)，要維護(hù)種族平等與反歧視。一線(xiàn)隊(duì)的主教練至少持有UEFAA級(jí)別的教練執(zhí)照，青年隊(duì)主教練要持有歐足聯(lián)成員協(xié)會(huì)規(guī)定的教練執(zhí)照，并且要有單獨(dú)的守門(mén)員教練等等。
科目二：財(cái)政預(yù)算，究竟要花多少錢(qián)？
搞體育俱樂(lè)部，金錢(qián)，總是第一步也最為關(guān)鍵的部分。國(guó)際足聯(lián)便在這份準(zhǔn)入報(bào)告中，給出了女足俱樂(lè)部基本的預(yù)算模板。
整個(gè)預(yù)算費(fèi)用總計(jì)7大部分，涵蓋員工薪酬、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、外部人員費(fèi)用、合規(guī)費(fèi)用、行政費(fèi)用、工作及訓(xùn)練支出、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)費(fèi)用支出等。
（1）球員及員工薪水：包括教練員、球員及其他員工的薪水
（2）俱樂(lè)部比賽費(fèi)用：球員客場(chǎng)比賽的差旅費(fèi)用
（3）外部專(zhuān)家薪酬：聘請(qǐng)的外部咨詢(xún)專(zhuān)家費(fèi)用
（4）合規(guī)費(fèi)用：申辦俱樂(lè)部的程序設(shè)計(jì)及法律費(fèi)用
（5）固定資產(chǎn)費(fèi)用：辦公用品支出
（6）場(chǎng)地費(fèi)用：訓(xùn)練及辦公場(chǎng)地費(fèi)用
（7）網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)費(fèi)用：國(guó)際足聯(lián)要求的搭建統(tǒng)一女足數(shù)據(jù)平臺(tái)的費(fèi)用
那運(yùn)營(yíng)一個(gè)女足俱樂(lè)部，每年到底需要投入多少成本呢？
有趣的是，根據(jù)國(guó)際足聯(lián)全球女足調(diào)查報(bào)告顯示，中國(guó)女足俱樂(lè)部的平均運(yùn)營(yíng)成本約為1300萬(wàn)人民幣——幾乎是全球第一的運(yùn)營(yíng)成本。我們以2021年成立的廣西平果唄儂女足俱樂(lè)部為例，根據(jù)《時(shí)代周報(bào)》的調(diào)研資料顯示，廣西平果唄儂隊(duì)每月開(kāi)支在60萬(wàn)-70萬(wàn)元區(qū)間，一年開(kāi)支需720萬(wàn)-840萬(wàn)元。
而綜合全球情況來(lái)看，頂級(jí)女足聯(lián)賽平均的運(yùn)營(yíng)成本，則在100萬(wàn)美元左右，仍然是一筆不小的資金。
當(dāng)然，女足俱樂(lè)部初步運(yùn)營(yíng)時(shí)期，資金倒不至于完全向頂級(jí)聯(lián)賽看齊。而這筆錢(qián)也不光是靠足球俱樂(lè)部自己來(lái)拿，政府補(bǔ)貼、女足發(fā)展資金、商業(yè)贊助等等都是重要來(lái)源。
科目三：人員配備，誰(shuí)是關(guān)鍵人物？
搞定了資金后，就要操心「人」的問(wèn)題了。
女足職業(yè)俱樂(lè)部獲得許可的背后，是一系列關(guān)鍵的人員。除了聯(lián)賽管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層的支持，機(jī)構(gòu)所有部門(mén)間的合作也至關(guān)重要。包括俱樂(lè)部許可部門(mén)、許可標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)家、女足專(zhuān)業(yè)知識(shí)（部門(mén)或?qū)＜遥?、女足委員會(huì)，以及法律、財(cái)務(wù)、發(fā)展、競(jìng)賽、技術(shù)和通訊等部門(mén)的員工，都需要參與到職業(yè)化的過(guò)程之中。
而這其中，有兩類(lèi)人在女足俱樂(lè)部走向職業(yè)化的路上扮演著「掌舵者」與「智囊軍師」的角色。
俱樂(lè)部許可經(jīng)理（CLM）
女足俱樂(lè)部想要獲得成功，什么人最重要？答案是：俱樂(lè)部許可經(jīng)理（CLM）。這個(gè)經(jīng)理就像運(yùn)籌帷幄的「大將軍」，負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)俱樂(lè)部系統(tǒng)的運(yùn)行管理。毫不夸張地說(shuō)，他們是俱樂(lè)部成功運(yùn)行的關(guān)鍵，同時(shí)確保著俱樂(lè)部系統(tǒng)的上層建筑符合其經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)理負(fù)責(zé)所有與俱樂(lè)部授權(quán)體系有關(guān)的行政事務(wù)。同時(shí)經(jīng)歷也需要MA所有其他部門(mén)的支持。在日常工作中，經(jīng)理的主要職責(zé)包括（但不限于）：
建立俱樂(lè)部許可證制度的所有要素——規(guī)章制度、支持文件、流程、時(shí)間表、指南和手冊(cè)；
作為MA和俱樂(lè)部(以及FIFA和聯(lián)合會(huì))之間的主要聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，定期進(jìn)行溝通；
作為俱樂(lè)部許可決策機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)點(diǎn)；
收集、組織和審核社團(tuán)提交的文件；
組織研討會(huì)，課程和會(huì)議以促進(jìn)知識(shí)分享，并前往各個(gè)俱樂(lè)部考察；
……
德國(guó)足協(xié)俱樂(lè)部高級(jí)許可經(jīng)理克里斯蒂娜 沃爾夫（ChristinaWolff），介紹了自己的日常工作：「我的日常工作包括，確保所有俱樂(lè)部都有成功獲得許可所需的信息，以及與所有參與俱樂(lè)部許可的利益相關(guān)者溝通。經(jīng)理的工作也不僅僅是在審核資質(zhì)期間，而是跨越整個(gè)賽季?！?/p>
要完美駕馭這些職責(zé)，對(duì)于經(jīng)理人的能力要求也非常多——高級(jí)項(xiàng)目管理技能、先進(jìn)的組織和分析能力、時(shí)間管理技能、優(yōu)秀的溝通能力、較強(qiáng)的利益相關(guān)者管理技能、熟悉俱樂(lè)部足球、抗壓能力等一系列的品質(zhì)，都是經(jīng)理所必須具備的。
身居要職的經(jīng)理，自然也需要簽署保密協(xié)議。因?yàn)楣ぷ髌陂g會(huì)收到大量來(lái)自俱樂(lè)部的機(jī)密和敏感信息。而俱樂(lè)部方面一旦雇傭了經(jīng)理，就應(yīng)該立即通知FIFA和他們所處的聯(lián)盟。
此外，如果一個(gè)管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)有了一個(gè)為男子俱樂(lè)部工作的全職經(jīng)理，沒(méi)有足夠財(cái)力再邀請(qǐng)一位女足全職經(jīng)理的話(huà)，這些人也兼職負(fù)責(zé)女子俱樂(lè)部的比賽。
而根據(jù)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)成立的俱樂(lè)部總數(shù)，考慮擴(kuò)大俱樂(lè)部許可部門(mén)的規(guī)模也是很重要的。同時(shí)，必須確保經(jīng)理與女子足球部門(mén)的密切合作，以保證女子足球的專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化。
俱樂(lè)部許可標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)家
在制定標(biāo)準(zhǔn)、分析俱樂(lè)部提供的文件以及為俱樂(lè)部提供正確的知識(shí)和支持方面，擁有熟悉俱樂(lè)部許可事務(wù)的不同領(lǐng)域?qū)＜遥彩侵陵P(guān)重要的。他們是許可經(jīng)理背后不可或缺的「軍師」。
來(lái)自不同領(lǐng)域的專(zhuān)家可以為許可頒發(fā)者提供有價(jià)值的見(jiàn)解，幫助俱樂(lè)部建立正確的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，他們能夠?qū)銟?lè)部所提交的文件進(jìn)行正確評(píng)估，為他們提供改進(jìn)方向。
專(zhuān)家的主要職責(zé)包括：與許可經(jīng)理溝通并提供報(bào)告、為俱樂(lè)部提供指導(dǎo)、提供有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐優(yōu)化等方面的建議、審查許可申請(qǐng)人提交的文件……和經(jīng)理一樣，這些專(zhuān)家也需要簽署保密協(xié)議。
在大將軍和軍師之外，以下領(lǐng)域的專(zhuān)家也是必不可少的：
1. 基礎(chǔ)設(shè)施：建筑師、工程師、體育場(chǎng)館專(zhuān)家和競(jìng)賽總協(xié)調(diào)員;
2. 體育：前技術(shù)總監(jiān)、教練和學(xué)院負(fù)責(zé)人;
3.行政管理：工商管理專(zhuān)業(yè)人士，保障、營(yíng)銷(xiāo)、媒體等方面的專(zhuān)家，也可能參與;
4. 金融：審計(jì)或金融公司員工;
5. 法律：擅長(zhǎng)勞動(dòng)/體育法和公司注冊(cè)方面的律師。
......
科目四：發(fā)放牌照，執(zhí)行期的開(kāi)始
在滿(mǎn)足以上這些標(biāo)準(zhǔn)后，就可以起草俱樂(lè)部許可條例、向上提交、等待審查和反饋，并根據(jù)收到的反饋，最終確定俱樂(lè)部的許可規(guī)定。
但還別太早慶祝，在收到FIFA的最終確認(rèn)前，還需要建立一個(gè)在線(xiàn)俱樂(lè)部授權(quán)數(shù)據(jù)平臺(tái)。
這是非常關(guān)鍵的一步。我們?cè)谏蠄D發(fā)往國(guó)際足聯(lián)的申請(qǐng)信上就可以看到，信中需要附有女足在線(xiàn)俱樂(lè)部授權(quán)數(shù)據(jù)平臺(tái)的網(wǎng)址——附有所有俱樂(lè)部相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。不過(guò)，如果一個(gè)俱樂(lè)部已經(jīng)有男足在線(xiàn)平臺(tái)了，那就可以把女足信息整合到現(xiàn)有的平臺(tái)，省去一筆再外包開(kāi)發(fā)的費(fèi)用。
全部通過(guò)審核之后，那么就可以暫時(shí)松口氣，慶祝通過(guò)「發(fā)牌」了！一家女足俱樂(lè)部，終于可以正常投入運(yùn)營(yíng)。
這就是申請(qǐng)?jiān)S可方面的全部步驟，組建程序并不輕松。對(duì)于職業(yè)女足俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，確實(shí)已經(jīng)越來(lái)越嚴(yán)格，并向男足俱樂(lè)部的職業(yè)化相靠攏了。
當(dāng)然，單是發(fā)牌，對(duì)于任何一個(gè)擁有長(zhǎng)期愿景的俱樂(lè)部管理方來(lái)說(shuō)，都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。持續(xù)的溝通、執(zhí)行與改善周期，大概還需要5年——這個(gè)五年周期，便是初創(chuàng)女足俱樂(lè)部成長(zhǎng)起來(lái)的關(guān)鍵時(shí)期。
總而言之，F(xiàn)IFA的這份指南，不僅表露了世界女足未來(lái)職業(yè)化與商業(yè)化的決心，更提供了一份較為完備的流程示范。
而在爆炸進(jìn)化的職業(yè)女足背后，也不僅僅是「金元」與「歷史底蘊(yùn)」的功勞，更有程序與規(guī)范的輔助，讓女足也變?yōu)榱艘婚T(mén)「好生意」。