有人說創(chuàng)業(yè)是九死一生的堅持，陶福平?jīng)]有想到創(chuàng)業(yè)會成為自己的一種習(xí)慣和常態(tài)。有人說，21世紀(jì)是生物學(xué)的世紀(jì)，陶福平也沒有預(yù)料到自己會多次與生物行業(yè)結(jié)緣。
2007年碩士畢業(yè)后，陶福平一直在創(chuàng)業(yè)的路上。他從昆明走到深圳，又來到杭州；創(chuàng)辦過IT互聯(lián)網(wǎng)公司，服務(wù)過生物科技上市公司，又覺得個人發(fā)展到了瓶頸而選擇離開。但最后兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，他再次回歸到生物科技行業(yè)，并將所有精力投注到目前他認(rèn)為最重要也最感興趣的創(chuàng)業(yè)公司——唯鉑萊生物科技有限公司——一家專注于合成生物學(xué)，集研發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用為一體的生物科技公司。
管理一家高科技企業(yè)并非易事，即使他已經(jīng)擁有十余年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。陶福平深入學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，思考商業(yè)化落地的場景，組建一個和諧融洽的團(tuán)隊，甚至再次回歸校園，來到浙江大學(xué)參加戰(zhàn)略型企業(yè)家項目汲取系統(tǒng)性知識，所有努力旨為打造心目中世界一流生物科技公司，成為綠色生物制造全球領(lǐng)導(dǎo)者。
“我是一個喜歡‘折騰’的人”
陶福平最早的創(chuàng)業(yè)可以追溯到2007年，他研究生畢業(yè)后就和另一位合伙人一起創(chuàng)辦了一家IT公司，為企業(yè)提供信息化解決方案。在當(dāng)時的他看來，IT行業(yè)是時代發(fā)展的風(fēng)口，并且自己所學(xué)專業(yè)也和信息化管理相關(guān)，做企業(yè)信息化服務(wù)提供商是順理成章。
生物科技是公司當(dāng)時服務(wù)的重點(diǎn)行業(yè)之一，他本人也同時服務(wù)過云南沃森、云南白藥等多家生物醫(yī)藥上市公司。在這些企業(yè)服務(wù)期間，陶福平意識到企業(yè)信息化服務(wù)最大的價值不是軟硬件產(chǎn)品，而是能夠?qū)ζ髽I(yè)商業(yè)模式產(chǎn)生變革，創(chuàng)造新的模式、新的價值，但現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式無法達(dá)到他的預(yù)期。
“如果只是以謀生為目標(biāo)，很早就已經(jīng)實現(xiàn)了，但如果以實現(xiàn)新的價值為目標(biāo)，還需要一個更大的平臺?！?014年，陶福平離開昆明，選擇深圳這一聚集了全國大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的城市，實現(xiàn)自己的抱負(fù)。
在深圳，陶福平最開始選擇的依然是和企業(yè)信息化服務(wù)賽道相關(guān)，這次是做家裝行業(yè)的SaaS服務(wù)提供商。很快，這家公司取得了快速發(fā)展，渡過早期的初創(chuàng)階段，達(dá)到了穩(wěn)定的預(yù)期，每年利潤收入不菲。但陶福平發(fā)現(xiàn)自己仍難以從這家公司中獲得創(chuàng)業(yè)的成就感，離自己理想的目標(biāo)還有較大差距。
陶福平一邊經(jīng)營著公司，一邊尋找新的機(jī)會。2015年，一位多年好友從美國回來，希望聯(lián)合創(chuàng)辦一家合成生物科技企業(yè)，這在當(dāng)時還是一個剛起步的行業(yè)，但是，陶福平隱約看到了自己等待已久的契機(jī)。早在他服務(wù)沃森生物、云南白藥等生物上市公司之時，自己也能從頭創(chuàng)辦一家生物科技類上市公司，實現(xiàn)更大抱負(fù)的種子就已經(jīng)埋下，現(xiàn)在終于到了生根發(fā)芽的時候。
在他看來，生物行業(yè)與個人健康、國家政策息息相關(guān)，是一個高速增長的藍(lán)海市場，也是最有可能實現(xiàn)自己價值抱負(fù)的行業(yè)?！拔倚哪恐械膫ゴ笃髽I(yè)，不僅是有好的經(jīng)濟(jì)效益，更要具備核心競爭力，能夠創(chuàng)造獨(dú)特的商業(yè)價值和巨大的社會效益?！?/p>
陶福平直言，自己是一個喜歡折騰的人。一方面是他的骨子里對外部新事物充滿熱情，另一方面是他始終在為實現(xiàn)自己理想企業(yè)的目標(biāo)而努力，想要真正讓企業(yè)為客戶帶來價值，為行業(yè)帶來變革，為社會帶來福祉。
早年創(chuàng)業(yè)的時候，陶福平也經(jīng)歷了客戶被挖走、工資發(fā)不出、核心搭檔離開等至暗時刻，但他從未放棄。他清醒地意識到，客戶被挖走是自己的產(chǎn)品失去了競爭力；工資發(fā)不出意味著企業(yè)的現(xiàn)金管理還不到位；核心搭檔的離開更是表明自己在團(tuán)隊建設(shè)上存在問題。
“越是艱難處，越是修心時”。他堅信，經(jīng)歷磨難之時，正是對自己提升最大的時候。而這些磨煉也讓陶福平迅速成長為一名成熟的創(chuàng)業(yè)者，積攢的經(jīng)驗更是為他下一次創(chuàng)業(yè)成功奠定基礎(chǔ)。
2015年，唯鉑萊生物科技有限公司成立。陶福平再一次為了自己的創(chuàng)業(yè)夢想，從深圳來到了杭州。
“以人為本是科技企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵”
對于創(chuàng)業(yè)路上經(jīng)歷十多年風(fēng)雨的老將，管理唯鉑萊這樣一家高科技企業(yè)又是一次全新的挑戰(zhàn)。
技術(shù)是創(chuàng)新之源。陶福平介紹，以唯鉑萊團(tuán)隊申請的生物合成天然藍(lán)色素的專利為例，這是一項全球獨(dú)創(chuàng)性技術(shù)，通過微生物發(fā)酵技術(shù)，高效綠色地合成天然色素，而不是傳統(tǒng)的化學(xué)合成手段。據(jù)陶福平介紹，這項技術(shù)不僅天然、綠色和環(huán)保，更具有廣泛應(yīng)用前景，涉及到人們?nèi)粘Ｒ率匙⌒械雀鱾€方面。
作為專注于合成生物學(xué)，集研發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用為一體的生物科技公司，唯鉑萊注定是一家科技含量高且投入周期長的企業(yè)。這需要前期搭建一支高水平的研發(fā)團(tuán)隊，迅速掌握領(lǐng)先國內(nèi)外核心技術(shù)，并且在最短時間內(nèi)將技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品落地。
因此，從一開始團(tuán)隊組建，陶福平就已經(jīng)設(shè)想好這是一個國際化、高水平的隊伍，團(tuán)隊成員不僅有中美兩國的教授，研究人員也都是博士研究生學(xué)歷。并且，他還將此前在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)積累的經(jīng)驗，也整合到生物科技領(lǐng)域，他知道以AI、大數(shù)據(jù)等為代表的新一代信息技術(shù)不僅改變了我們的信息交互方式，而且正在深刻改變企業(yè)的價值創(chuàng)造模式。
在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司搭建了具有國際領(lǐng)先水平的Viablife Biolego合成生物技術(shù)創(chuàng)新平臺，以生物技術(shù)為基礎(chǔ)，以人工智能大數(shù)據(jù)為支撐，實現(xiàn)“IT+BT+AI”的融合創(chuàng)新。
值得一提的是，陶福平格外強(qiáng)調(diào)，管理一家高科技企業(yè)最關(guān)鍵的是打造以人為本的平臺。對內(nèi)是將人才凝聚在一起，共同協(xié)作、共同發(fā)展，發(fā)揮出員工價值；對外幫助客戶、合作伙伴和股東實現(xiàn)多方共贏，產(chǎn)出值得信賴的產(chǎn)品，這才是公司真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來的根本。
“早期我們團(tuán)隊的工資待遇其實并不高，甚至比同行還要低，但我們真正重視他們的才華施展，讓他們能意識到自己做的事情是有價值的，并且是在為社會創(chuàng)造價值，所以團(tuán)隊成員都愿意留下來與公司共同進(jìn)步。”
為了團(tuán)隊成員的職業(yè)發(fā)展，陶福平設(shè)立了一套完整的團(tuán)隊管理機(jī)制和細(xì)分的職場晉升通道，設(shè)立了股權(quán)激勵、項目激勵以及今后將打通的管理和技術(shù)平臺的賦能等。在他看來，企業(yè)既有好的企業(yè)文化，又有與企業(yè)文化相匹配的管理機(jī)制，員工和企業(yè)才能相輔相成。
“創(chuàng)始人的眼界決定了企業(yè)的未來”
回顧十多年的創(chuàng)業(yè)生涯，從最開始學(xué)習(xí)管理一家企業(yè)，到學(xué)習(xí)生物技術(shù)管理一家高新技術(shù)企業(yè)，陶福平從未停止自己前進(jìn)的步伐。
作為公司聯(lián)合創(chuàng)始人，盡管不具備生物科技相關(guān)專業(yè)的教育背景，但是他特別擅于且堅持學(xué)習(xí)，非常清楚學(xué)習(xí)能力對于團(tuán)隊和他本人的重要性。從一個個晦澀的專業(yè)名詞到對團(tuán)隊核心技術(shù)闡釋得頭頭是道，他甚至還參與到以唯鉑萊團(tuán)隊申請的生物合成天然藍(lán)色素的專利研發(fā)中。
陶福平在這項專利申請中負(fù)責(zé)的是商業(yè)化落地部分，和團(tuán)隊中的技術(shù)人才形成互補(bǔ)。他坦言，自己永遠(yuǎn)不會是一名科學(xué)家，但可以成為企業(yè)里更懂生物技術(shù)的管理者?！安灰竽憔ǎ且欢ㄒ莆招袠I(yè)發(fā)展的規(guī)律，才能在這個基礎(chǔ)上做管理、做戰(zhàn)略、做決策。”
正因為對生物科技行業(yè)發(fā)展的熟悉，陶福平敏銳地意識到這項天然合成色素技術(shù)的優(yōu)勢以及潛在的巨大市場。目前，他正快速推進(jìn)技術(shù)向產(chǎn)品的落地，并已經(jīng)在南昌搭建起大規(guī)模制造的工廠。
陶福平表示，高科技企業(yè)前期投入大，周期長，風(fēng)險高，想要長期發(fā)展不僅要借助風(fēng)險資本的助力，也自身能有利潤來源。“我們要擁有好的技術(shù)和產(chǎn)品，還要將這類技術(shù)產(chǎn)品以最快最省的方式形成產(chǎn)業(yè)化成果?！?/p>
去年，他報名了浙江大學(xué)戰(zhàn)略型企業(yè)家項目，更是希望通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，梳理自己多年來企業(yè)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
這個項目的課程體系聚焦科技、創(chuàng)新、社會責(zé)任，授課老師也是國內(nèi)一流商學(xué)院各領(lǐng)域的大咖級。近一年的學(xué)習(xí)，陶福平發(fā)現(xiàn)自己的視野更開闊，以往的實踐經(jīng)驗也和理論知識結(jié)合得更加緊密?！陡呒壺攧?wù)管理》課程讓他意識到重視現(xiàn)金流管理不僅重要，而且有很多科學(xué)的方法；《戰(zhàn)略管理》不僅是公司的戰(zhàn)略，更是管理者的第一要務(wù)。管理者不僅要制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且要有效地戰(zhàn)略落地；《組織行為學(xué)》不僅是企業(yè)組織的行為研究，更是人性發(fā)展的研究，打造員工發(fā)展的幸福平臺是未來企業(yè)的必由之路。
此外，戰(zhàn)略型企業(yè)家項目匯集了各行各業(yè)經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理者，大都擁有十幾年以上管理經(jīng)驗。通過與同學(xué)們之間的相互分享和切磋，陶福平汲其所長，取長補(bǔ)短，為公司的運(yùn)營發(fā)展提供不一樣的視角。
“這個項目設(shè)置了很多互動性的課程，和同學(xué)們的交流，經(jīng)常可以啟迪我過去一些困惑和求而不得的問題。甚至我們都會覺得老師課堂給的時間不夠，私下還會組織一些交流活動?！?/p>
陶福平表示，當(dāng)真正走上創(chuàng)業(yè)之路后，管理者要堅持學(xué)習(xí)和堅持鍛煉，從身心兩方面持續(xù)提升自己。尤其對于高新技術(shù)企業(yè)，即使自己無法成為專家，也要能夠持續(xù)學(xué)習(xí)，優(yōu)化自己的管理工作，提升自己的眼界和格局。
“創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的天花板是創(chuàng)始人，最大的風(fēng)險也是創(chuàng)始人。創(chuàng)始人的視野、格局和能力，甚至創(chuàng)始人的眼界，決定了企業(yè)的發(fā)展和未來?！?/p>
創(chuàng)業(yè)需要天時、地利、人和
剛開始創(chuàng)業(yè)的時，更多的是機(jī)緣巧合。隨著創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷增多，陶福平意識到創(chuàng)業(yè)是一件嚴(yán)肅且高風(fēng)險、高投入的事情，會碰到各種意想不到的狀況，需要良好的心態(tài)，需要冷靜的判斷和務(wù)實的解決辦法。尤其是在面對失敗時，能夠承受挫折的心態(tài)也至關(guān)重要，“創(chuàng)業(yè)就是一個試錯的過程，所有的磨煉最后都會讓自己變得更強(qiáng)大”。
現(xiàn)在，陶福平相信成功的創(chuàng)業(yè)需要“天時、地利、人和”。天時是選擇合適的賽道，位于風(fēng)口的行業(yè)更容易事半功倍；地利是選擇創(chuàng)業(yè)的城市，創(chuàng)業(yè)氛圍、營商環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平都是考慮因素；人和則是創(chuàng)始團(tuán)隊和創(chuàng)業(yè)搭檔的選擇，過去更多是機(jī)會主義，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)要求的技術(shù)含量都很高，一個配合默契、互補(bǔ)性強(qiáng)的團(tuán)隊會更有可能創(chuàng)業(yè)成功。
陶福平透露，未來3年，唯鉑萊將完成3大類10多個產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，可望實現(xiàn)10億元以上的銷售收入，并完成IPO上市。公司的快速發(fā)展也到了國內(nèi)一批知名投資機(jī)構(gòu)的大力支持，目前已完成數(shù)億元融資，估值超20億元。
畢業(yè)那年，陶福平選擇創(chuàng)業(yè)也許是一時興起，也許是偶然選擇。但現(xiàn)在他具有堅定的信念和明確的目標(biāo)：創(chuàng)辦一家偉大的企業(yè)。偉大的企業(yè)不僅要有很牛的技術(shù)，很酷的產(chǎn)品，也要能引領(lǐng)行業(yè)趨勢，帶來行業(yè)變革；不僅要創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，也要創(chuàng)造巨大的社會價值；不僅要立足國內(nèi)，更要放眼全球，成為比肩世界的一流企業(yè)。
15年創(chuàng)業(yè)路，陶福平始終堅守初心，一往無前，永不止步。
