文｜家電網(wǎng)
1989年，全國的電視臺不謀而合地播放著《京華春夢》、《萬水千山總是情》等電視連續(xù)劇，主演汪明荃成為炙手可熱的明星。同年，廣東廚衛(wèi)品牌萬家樂邀請汪明荃作為萬家樂的形象代言人，開啟中國家電企業(yè)明星代言的先河。一句“萬家樂，樂萬家”的廣告語，影響了一代人的記憶。
如今，74歲的汪明荃依然在娛樂圈活躍，但另一邊，萬家樂卻迷失在自己的多元化發(fā)展之路上，困守一方，再難與其他廚電一線品牌進行競爭。
在多元化中迷失的萬家樂
在熱水器行業(yè)，萬家樂曾經(jīng)是一個消費者耳熟能詳?shù)拿?。在上世紀八十年代，它將熱水器帶進千千萬萬的家庭，改變了國人傳承千年的洗浴生活。而今，面對巨大的市場競爭壓力，萬家樂從昔日的中國第一熱水器品牌逐漸在行業(yè)中沒落，成為中國家電業(yè)歷史上又一個從輝煌走向衰落的品牌企業(yè)。
回顧萬家樂的歷史可以發(fā)現(xiàn)，萬家樂的前身是廣東石油用具廠，始于1985年。1988年，工廠引進了日本先進的技術(shù)與設(shè)備，生產(chǎn)出了萬家樂產(chǎn)品。自此，萬家樂成為了生產(chǎn)全國家用燃氣熱水器的最大企業(yè)。可以說，創(chuàng)新和冒險，已經(jīng)根植進這家企業(yè)的文化中。
但是好景不長，1994年1月3日，萬家樂登陸A股時，順德政府將萬家樂這一優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)同數(shù)家與萬家樂主營毫不相干且良莠不齊的企業(yè)捆綁上市，且投資失誤，造成了萬家樂發(fā)展分散、業(yè)績見頂?shù)木骄?。同時，由于對燃氣熱水器的固執(zhí)堅持，也讓萬家樂失去對電熱水器的先機，喪失了市場主導權(quán)。
從此，萬家樂就開始風波不斷。
1997年，萬家樂開始了重組計劃。首先是向廣東新力集團收購特種變壓器廠100%股權(quán)以及震德塑料機械廠49%股權(quán)，交易對價為2.25億元。同年9月，新力集團斥資3.2億買入萬家樂股權(quán)成為第一大股東。同時，萬家樂剝離了16家虧損企業(yè)。至此，萬家樂主營變更為輸變電設(shè)備、燃氣具、塑料機械。1999年財報顯示，上述三大業(yè)務(wù)在營收中的份額分別為36.4%、30.6%和22.6%。
但是萬家樂并沒有在新力集團和萬家樂集團的手中發(fā)揚光大，反而淪落至用萬家樂商標抵債的地步。2002年，新力集團、萬家樂集團共欠萬家樂21.1億元。由于擔保出現(xiàn)問題，萬家樂商標被用于抵債。
2001年，匯順投資與陳村信達分別受讓新力集團所持24.94%股份與萬家樂集團所持22.33%股，成為萬家樂第一二大股東。萬家樂的業(yè)務(wù)板塊也長期分為燃氣具和輸變電設(shè)備兩大板塊。此后的10年間，萬家樂的業(yè)績大部分由燃氣具和輸變電支撐著。
然而，不知是否是這家企業(yè)文化中的冒險精神作祟。2012年，萬家樂開始轉(zhuǎn)型求變。不過，其涉足的計劃涉足多元化領(lǐng)域，例如保險、櫥柜等，最終以失敗告終。例如保險業(yè)務(wù)，萬家樂曾十分樂觀地預計該項目10年內(nèi)年度保費規(guī)模超過200億元，年保險資金投資收益突破40億元。然而，自2012年籌建至今，該項目仍處于尚未正式向中國保監(jiān)會提交申請材料，暫不確定何時可以完成籌建工作并正式向中國保監(jiān)會提出申請的狀態(tài)，且未有任何實質(zhì)性的進展。
2016蕙富投資入主之后，萬家樂用20余年樹立起的燃氣具品牌淪為了棄子。鑒于業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，市場競爭力不足，最終，萬家樂燃氣具在2016年11月被剝離出上市公司。
2017年3月，萬家樂通過收購、增資的方式，共計耗費4.53億元，取得浙江翰晟60%的股權(quán)。收購完成后，萬家樂便進入大宗商品貿(mào)易及供應鏈管理行業(yè)，開啟了追逐互金的夢。
然而，浙江翰晟不僅沒有幫助萬家樂實現(xiàn)互金夢，反而將萬家樂推向了退市邊緣。2018年10月，由于牽涉到原股東草根投資P2P爆雷的事件中，浙江翰晟遭公安機關(guān)查封，基本存款賬戶被凍結(jié)，已無法開展經(jīng)營活動。因此，萬家樂準備計提的減值準備和或有損失7.94億元。在浙江翰晟被查封之后，萬家樂董事長陳環(huán)隨即失聯(lián)，最終于2018年12月20日正式被逮捕。
錯失良機
2016年后，廚電行業(yè)突飛猛進，方太、老板等品牌迅速壯大，業(yè)績、利潤連連上漲；美的海爾更是憑借自己的高端廚衛(wèi)品牌，迅速成為廚電行業(yè)不可忽視的對手；華帝等廚電企業(yè)也是借助行業(yè)東風上陣廝殺。而萬家樂的折騰成為史上一大敗筆。
從2017年到2019年，僅僅兩年時間，"萬家樂、樂萬家"這個曾經(jīng)被國人熟悉的經(jīng)典廚衛(wèi)品牌，卻被美的海爾反超，市場地位早已今時不同往日。如今的熱水器市場競爭慘烈，國內(nèi)的熱水器市場銷售額均出現(xiàn)了一定程度的下滑，在眾多競爭對手的圍攻之下，如今的萬家樂在行業(yè)中僅僅占據(jù)一席之地。而在未來，隨著市場飽和和競爭廝殺愈演愈烈，萬家樂想要再度翻盤，可能性并不大。
家電網(wǎng)主編李韜認為，萬家樂的多元化，恰好反映出企業(yè)在多元化中的跨界風險。隔行如隔山，當企業(yè)決定進入一個新的產(chǎn)業(yè)的時候，如果對新產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營規(guī)則、市場競爭條件等等都不是很熟悉，當企業(yè)貿(mào)然闖進去就有可能導致經(jīng)營失敗，不僅浪費了企業(yè)的資源，還影響原來業(yè)務(wù)的資源需求，導致原來的業(yè)務(wù)失敗。