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碧桂園服務度過最困難一年,前期大舉并購造成超17億損失

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碧桂園服務度過最困難一年,前期大舉并購造成超17億損失

去年碧桂園服務的凈利潤未達預期目標,下滑超過五成。

碧桂園服務業(yè)績會現(xiàn)場圖。

界面新聞記者 | 黃昱

在經(jīng)過前兩年大規(guī)模跑馬圈地后,“收并購后遺癥”開始在碧桂園服務2022年財務中體現(xiàn)。

在3月29日的業(yè)績發(fā)布會上,碧桂園服務首席財務官黃鵬表示,去年公司利潤未達原定預期目標的主要原因,在于收并購帶來的商譽減值、合同及客戶關系攤銷大幅增加,達到約28.5億元。

其中收并購帶來的商譽及無形資產(chǎn)減值金額約為17.7億元,收并購帶來的合同及客戶關系等攤銷達10.8億元。

碧桂園服務2022年業(yè)績報告顯示,其去年增收不增利,收入同比增長43.4%至約413.7億元,但歸母凈利潤同比大幅下滑51.8%至19.4億元。

“2022年應該是碧桂園服務歷史上最困難的一年?!?span>碧桂園服務執(zhí)行董事兼總裁李長江表示,疫情防控以及關聯(lián)行業(yè)市場極其疲軟,資金流動性缺乏,物業(yè)增值服務及非業(yè)主增值服務的開展嚴重受限,眾多因素對業(yè)績都有影響。

在此之前,碧桂園服務曾是行業(yè)內(nèi)的最大并購方。尤其是在物業(yè)市場收并購最火熱的2021年,當時物管公司估值處于高峰,被收購標的也水漲船高,體現(xiàn)到財務報表上則是高額的商譽等無形資產(chǎn)。

碧桂園服務2021年共收購藍光嘉寶服務、富力物業(yè)以及彩生活旗下核心資產(chǎn),分別斥資約72億元、50億元、33億元,在貢獻大量可觀的管理面積的同時,也帶來了高額的商譽(賬面凈值)。

然而2021年下半年以來,伴隨開發(fā)商景氣度持續(xù)下滑,物管板塊估值回落,過往高溢價收并購的標的對賬面的商譽帶來挑戰(zhàn)。

據(jù)碧桂園服務財報,其過往并購標的中商譽減值最嚴重的是藍光嘉寶服務,商譽減值金額約為11.8億元。

除了商譽減值帶來凈利潤下滑外,收并購的另一隱患——投后整合問題也出現(xiàn)在碧桂園服務身上。

據(jù)碧桂園服務財報披露,截至2022年底,碧桂園服務管理層決定退出嘉寶服務和財信服務等幾家物業(yè)管理服務公司,及若干物業(yè)管理項目,因為這些公司項目的利潤率及物業(yè)管理費收取率低于預期。

碧桂園服務退出的項目體量不是一個小數(shù)據(jù),黃鵬透露,去年總計退出項目的合同管理面積約為0.84億平方米,其中來自嘉寶服務的有0.42億平方米,幾乎相當于一些小的物管上市公司的規(guī)模。

據(jù)界面新聞了解,除了因客戶關系基礎不夠帶來收繳率低的問題外,投后整理能力不夠的公司,也容易出現(xiàn)“一邊并購,一邊被業(yè)主拋棄”的局面,這些物管行業(yè)的根基問題在過去行業(yè)高歌猛進的幾年很容易被企業(yè)忽視。

盡管在并購方面受到了教訓,但碧桂園服務管理層在業(yè)績會上并沒有對收并購方面進行較為深刻的反思。

2022年伊始,碧桂園服務管理層便對外宣稱大規(guī)模的收并購時代已經(jīng)過去,但仍會有一些小規(guī)模的并購。財報顯示,2022年,碧桂園服務的總收購代價約為10.5億元,其中收購中梁物業(yè)花費約9億元。

可以看到,受宏觀經(jīng)濟以及地產(chǎn)行業(yè)下行影響,管理面積已位居第一的碧桂園服務在2022年的規(guī)模拓展速度明顯下降,全年新增合約管理面積為2.48億平方米,減去退出的項目面積后,凈新增建筑面積1.64億平方米。

截至2022年底,除“三供一業(yè)”業(yè)務外,集團的合同管理面積約為16.02億平方米, 在管面積約為8.69億平方米。

可供對比的是,截至2021年底,碧桂園服務的在管面積約為7.66億平方米,是2020年底的兩倍,合同管理面積約14.38億平方米,同比增長75%。

碧桂園服務首席市場官汪英武指出,2022年碧桂園服務主要聚焦存量市場的開拓來應對地產(chǎn)行業(yè)帶來的震蕩影響。

具體有三個方面舉措,一是碧桂園服務通過下沉網(wǎng)絡深耕三四五線城市,來實現(xiàn)低價、寬域做寬產(chǎn)品競爭策略;第二個方面,通過社區(qū)煥新計劃來深挖一二線城市的存量市場和公建服務;第三個方面,通過城市服務來打開to g和to b的城市公共類服務的服務市場。

汪英武稱,通過上述舉措,碧桂園服務20200年新增外拓項目中,存量項目數(shù)量占比達到80.56%,非住宅業(yè)態(tài)項目占比達到64.82%。

一切舉措的最終落點都是為了促進業(yè)績增長,按照碧桂園服務制定的目標,其要在2025年實現(xiàn)千億營收的突破,預期物業(yè)服務收入達500億,增值服務收入達300億,商業(yè)寫字樓收入達到150億,城市服務收入達200億。

截至2022年底,碧桂園服務已布局超過60個城市,新增35個輕資產(chǎn)外拓項目,運營商業(yè)項目超130個。不過隨著規(guī)模的增加,商業(yè)運營服務的毛利率也從2021年的52.1%減少至37.7%。

黃鵬指出,2021年商業(yè)運營服務的規(guī)模相對較小,且新業(yè)務剛開始創(chuàng)造的收入和利潤是有一個釋放期的,現(xiàn)在全成本運營下,毛利率就會回歸到一個正常和穩(wěn)定的水平。

在城市服務方面,碧桂園服務雖然新拓項目175個,但并沒有獲得明顯的收入增長,僅實現(xiàn)收入48.4億元,而2021年則同比增長412.3%至45.29億元。

展望2023年,李長江認為,2023年碧桂園服務的城市服務、商寫將會有突飛猛進的成長,住宅小區(qū)的擴張采用新舊模式雙輪推動有望提上到一個新的臺階。

他進一步指出,碧桂園服務內(nèi)部已經(jīng)開始組織變革,清理解決影響公司效率和效能的各種內(nèi)卷的存在,讓目標更明確、授權(quán)更徹底,執(zhí)行“業(yè)績?yōu)榇蟆钡目己艘蟆?/span>

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

碧桂園服務

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碧桂園服務度過最困難一年,前期大舉并購造成超17億損失

去年碧桂園服務的凈利潤未達預期目標,下滑超過五成。

碧桂園服務業(yè)績會現(xiàn)場圖。

界面新聞記者 | 黃昱

在經(jīng)過前兩年大規(guī)模跑馬圈地后,“收并購后遺癥”開始在碧桂園服務2022年財務中體現(xiàn)。

在3月29日的業(yè)績發(fā)布會上,碧桂園服務首席財務官黃鵬表示,去年公司利潤未達原定預期目標的主要原因,在于收并購帶來的商譽減值、合同及客戶關系攤銷大幅增加,達到約28.5億元。

其中收并購帶來的商譽及無形資產(chǎn)減值金額約為17.7億元,收并購帶來的合同及客戶關系等攤銷達10.8億元。

碧桂園服務2022年業(yè)績報告顯示,其去年增收不增利,收入同比增長43.4%至約413.7億元,但歸母凈利潤同比大幅下滑51.8%至19.4億元。

“2022年應該是碧桂園服務歷史上最困難的一年?!?span>碧桂園服務執(zhí)行董事兼總裁李長江表示,疫情防控以及關聯(lián)行業(yè)市場極其疲軟,資金流動性缺乏,物業(yè)增值服務及非業(yè)主增值服務的開展嚴重受限,眾多因素對業(yè)績都有影響。

在此之前,碧桂園服務曾是行業(yè)內(nèi)的最大并購方。尤其是在物業(yè)市場收并購最火熱的2021年,當時物管公司估值處于高峰,被收購標的也水漲船高,體現(xiàn)到財務報表上則是高額的商譽等無形資產(chǎn)。

碧桂園服務2021年共收購藍光嘉寶服務、富力物業(yè)以及彩生活旗下核心資產(chǎn),分別斥資約72億元、50億元、33億元,在貢獻大量可觀的管理面積的同時,也帶來了高額的商譽(賬面凈值)。

然而2021年下半年以來,伴隨開發(fā)商景氣度持續(xù)下滑,物管板塊估值回落,過往高溢價收并購的標的對賬面的商譽帶來挑戰(zhàn)。

據(jù)碧桂園服務財報,其過往并購標的中商譽減值最嚴重的是藍光嘉寶服務,商譽減值金額約為11.8億元。

除了商譽減值帶來凈利潤下滑外,收并購的另一隱患——投后整合問題也出現(xiàn)在碧桂園服務身上。

據(jù)碧桂園服務財報披露,截至2022年底,碧桂園服務管理層決定退出嘉寶服務和財信服務等幾家物業(yè)管理服務公司,及若干物業(yè)管理項目,因為這些公司項目的利潤率及物業(yè)管理費收取率低于預期。

碧桂園服務退出的項目體量不是一個小數(shù)據(jù),黃鵬透露,去年總計退出項目的合同管理面積約為0.84億平方米,其中來自嘉寶服務的有0.42億平方米,幾乎相當于一些小的物管上市公司的規(guī)模。

據(jù)界面新聞了解,除了因客戶關系基礎不夠帶來收繳率低的問題外,投后整理能力不夠的公司,也容易出現(xiàn)“一邊并購,一邊被業(yè)主拋棄”的局面,這些物管行業(yè)的根基問題在過去行業(yè)高歌猛進的幾年很容易被企業(yè)忽視。

盡管在并購方面受到了教訓,但碧桂園服務管理層在業(yè)績會上并沒有對收并購方面進行較為深刻的反思。

2022年伊始,碧桂園服務管理層便對外宣稱大規(guī)模的收并購時代已經(jīng)過去,但仍會有一些小規(guī)模的并購。財報顯示,2022年,碧桂園服務的總收購代價約為10.5億元,其中收購中梁物業(yè)花費約9億元。

可以看到,受宏觀經(jīng)濟以及地產(chǎn)行業(yè)下行影響,管理面積已位居第一的碧桂園服務在2022年的規(guī)模拓展速度明顯下降,全年新增合約管理面積為2.48億平方米,減去退出的項目面積后,凈新增建筑面積1.64億平方米。

截至2022年底,除“三供一業(yè)”業(yè)務外,集團的合同管理面積約為16.02億平方米, 在管面積約為8.69億平方米。

可供對比的是,截至2021年底,碧桂園服務的在管面積約為7.66億平方米,是2020年底的兩倍,合同管理面積約14.38億平方米,同比增長75%。

碧桂園服務首席市場官汪英武指出,2022年碧桂園服務主要聚焦存量市場的開拓來應對地產(chǎn)行業(yè)帶來的震蕩影響。

具體有三個方面舉措,一是碧桂園服務通過下沉網(wǎng)絡深耕三四五線城市,來實現(xiàn)低價、寬域做寬產(chǎn)品競爭策略;第二個方面,通過社區(qū)煥新計劃來深挖一二線城市的存量市場和公建服務;第三個方面,通過城市服務來打開to g和to b的城市公共類服務的服務市場。

汪英武稱,通過上述舉措,碧桂園服務20200年新增外拓項目中,存量項目數(shù)量占比達到80.56%,非住宅業(yè)態(tài)項目占比達到64.82%。

一切舉措的最終落點都是為了促進業(yè)績增長,按照碧桂園服務制定的目標,其要在2025年實現(xiàn)千億營收的突破,預期物業(yè)服務收入達500億,增值服務收入達300億,商業(yè)寫字樓收入達到150億,城市服務收入達200億。

截至2022年底,碧桂園服務已布局超過60個城市,新增35個輕資產(chǎn)外拓項目,運營商業(yè)項目超130個。不過隨著規(guī)模的增加,商業(yè)運營服務的毛利率也從2021年的52.1%減少至37.7%。

黃鵬指出,2021年商業(yè)運營服務的規(guī)模相對較小,且新業(yè)務剛開始創(chuàng)造的收入和利潤是有一個釋放期的,現(xiàn)在全成本運營下,毛利率就會回歸到一個正常和穩(wěn)定的水平。

在城市服務方面,碧桂園服務雖然新拓項目175個,但并沒有獲得明顯的收入增長,僅實現(xiàn)收入48.4億元,而2021年則同比增長412.3%至45.29億元。

展望2023年,李長江認為,2023年碧桂園服務的城市服務、商寫將會有突飛猛進的成長,住宅小區(qū)的擴張采用新舊模式雙輪推動有望提上到一個新的臺階。

他進一步指出,碧桂園服務內(nèi)部已經(jīng)開始組織變革,清理解決影響公司效率和效能的各種內(nèi)卷的存在,讓目標更明確、授權(quán)更徹底,執(zhí)行“業(yè)績?yōu)榇蟆钡目己艘蟆?/span>

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。