實習記者 | 徐歆雅

近日，科凡家居股份有限公司（簡稱“科凡家居”）向深交所提交了招股材料，申請主板上市。

科凡家居是一家專業(yè)從事定制家居研發(fā)、設計、生產、銷售的柜墻門一體化綜合解決方案服務商。因高度定制化產品存在多樣性，公司采取“以銷定產”的生產模式，主要面對的客戶群體多為中高端客戶。

科凡家居在2019年-2021年實現(xiàn)業(yè)績的不斷提升，營業(yè)收入從4.12億元提升至6.23億元。但界面新聞發(fā)現(xiàn)，“先款后貨”的經銷模式下，報告期各期公司的應收賬款周轉率為同行業(yè)一些公司的數十倍，甚至百倍。此外，科凡家居的多家經銷商還由前員工控制。

應收賬款周轉率奇高

科凡家居在報告期內（2019年-2022年1-6月）主營業(yè)務收入分別為41,231.86萬元、45,216.60萬元、62,278.85萬元和26,210.53萬元；凈利潤分別為3490.01萬元、4168.72萬元、7600.61萬元和1756.76萬元。

界面新聞注意到，科凡家居應收賬款周轉率遠超同行業(yè)可比公司。報告期內，科凡家居應收賬款余額分別為271.06萬元、179.57萬元、114.37萬元和203.37萬元，應收賬款周轉率分別為130.88次/年、215.00次/年、518.39次/年及232.33次/年。

公司表示應收賬款周轉率（營業(yè)收入/應收賬款平均賬面價值）較高的原因系公司主要采取“先款后貨”的經銷商模式，應收賬款余額較低，應收賬款周轉率較高。

據同行業(yè)其他上市公司披露的信息，其他公司同為“先款后貨”經銷模式，但根據下圖數據顯示，科凡家居的應收賬款周轉率為同行業(yè)一些公司的數十倍，甚至百倍。

不僅如此，同行業(yè)其他公司如索菲亞、歐派家居等，也有開展定制化家居服務，同樣采用先款后貨的結算方式，但在回款能力方面，科凡家居遠超于這些大公司。

高度依賴經銷商

報告期各期，公司經銷模式收入占主營業(yè)務收入的比例分別為98.94%、99.08%、98.88%和99.50%，占比較高。

公司表示：經銷商模式有利于公司借助經銷商的區(qū)域資源優(yōu)勢拓展營銷網絡，并對各級市場進行有效滲透，提高產品的市場占有率。

據同行業(yè)其他公司年報披露信息，2019年至2022年1-6月索菲亞經銷商渠道占比分別為83.86%、78.54%、80.33%及81.07%。相比而言，科凡家居較為依賴經銷商。

據招股書披露，科凡家居通過經銷商與客戶之間達成交易，同時經銷商按照客戶需求下單產品，由經銷商內部技術人員優(yōu)化設計，公司評估報價后，經銷商代替客戶支付貨款價格，公司收到貨款開始生產品。

公司表示：對于大多數經銷商，公司在其支付完全部貨款后再組織排產、發(fā)貨；對于少數合作年限較長、銷售業(yè)績和資信較好的經銷商，公司可經過特殊審批的渠道給予一定授信額度。

在產品三包（包修、包退、包換）責任上，公司表示：除質量缺陷賠償原因外不負責產品三包，由經銷商向終端消費者提供產品三包服務。

報告期內，公司主營業(yè)務收入主要由定制衣柜、其他定制家居產品構成，上述產品銷售收入合計占主營業(yè)務收入比例均在95%以上，工程類項目收入占比不足5%。因此，在存貨周轉率方面，正是因為科凡家居高度依賴于經銷商銷售，其存貨周轉率高于整體行業(yè)平均值。

多家經銷商由前員工控制

據招股材料中披露的前十大經銷商信息，公司第一大經銷商是佛山市禪城區(qū)思凡建材店，該經銷商實際控股人陳佳婧曾于2018年1月至8月?lián)慰品布揖幼庸究品仓抢L的執(zhí)行董事，同年辭職后，負責科凡家居產品經銷。

值得注意的是，2021年-2022年9月間，陳佳婧蹊蹺注銷了九家旗下經銷商店鋪（均系科凡家居經銷商），但界面新聞發(fā)現(xiàn)，其中艾瑪新奢、思凡建材、梵柯新奢等公司在與科凡家居簽訂的合約期限到期前就已注銷。而2022年7月陳佳婧又注冊了一家新公司，即佛山市順德區(qū)優(yōu)智窩家居有限公司，且與科凡家居簽訂了2023.1.1-2023.12.31合約，以經銷商身份繼續(xù)銷售科凡家居的品牌產品。

除陳佳婧外，還有幾位前員工在報告期內也任職于科凡家居經銷商負責公司產品。

其中，周小龍、冼志強、李展圖和曾帥在報告期內已經退出經銷，而陳家婧和羅保余仍持續(xù)經銷經營。

由披露的前員工控制的經銷商經營數據來看，除了陳佳婧作為第一大經銷商營業(yè)收入較為可觀，其他經銷商如冼志強經營的佛山市南海區(qū)鼎臻承家居用品店，在2019-2020年營業(yè)收入僅有8.65萬元和2.22萬元。