文|豹變 佘偉航
編輯|邢昀
「核心提示」
拯救者手機業(yè)務(wù)線遭裁撤后，近期聯(lián)想又迎來組織大調(diào)整，類似的故事之前在聯(lián)想反復上演。手機紅海里闖蕩20多年，聯(lián)想始終做不好手機業(yè)務(wù)，是基因問題還是能力問題？
“作為中國制造的代表，未來聯(lián)想、華為、小米要攜手做到全球智能手機TOP3，先一起跨越蘋果、三星，再來爭高低。”2016年，第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會期間，楊元慶在微博寫下這段話。
那一年年初，楊元慶在公開場合表示，聯(lián)想手機要打個翻身仗。這句話也暗含另一層意思，就是此前手機業(yè)務(wù)境況并不樂觀。從2015年年中開始，聯(lián)想接連進行組織調(diào)整，并將原本獨立運作的品牌ZUK收回聯(lián)想體系，作為運營重點。
不過，到2017年，聯(lián)想手機不但沒有實現(xiàn)翻身，連帶著ZUK這個品牌也消失在“春天里”。
如今，類似ZUK的故事再一次在聯(lián)想重演。
3月21日，聯(lián)想召開拯救者2023春季新品發(fā)布會，出人意料的是，往年重磅推薦的手機產(chǎn)品卻沒有出現(xiàn)在今年的發(fā)布會上。
一天后，一位認證為聯(lián)想集團員工的用戶在社交平臺上發(fā)文稱，聯(lián)想自營手機品牌拯救者手機業(yè)務(wù)在3月20日遭到全線裁撤，評論區(qū)里有多位聯(lián)想員工跟帖回復，“已經(jīng)談完了，只留了零星幾個”“我字都簽了”。
面對市場的議論和質(zhì)疑，聯(lián)想發(fā)言人近期向外媒Android Authority透露，聯(lián)想將關(guān)閉旗下的拯救者系列手機。至此，聯(lián)想手機旗下只剩下被收購的摩托羅拉。這一系列動作之后，聯(lián)想再度進行大的架構(gòu)調(diào)整，4月宣布中國區(qū)成立七大行業(yè)縱隊。
在手機紅海里闖蕩了20多年，聯(lián)想不斷經(jīng)歷著業(yè)務(wù)線調(diào)整、品牌死亡、裁員。曾經(jīng)在手機領(lǐng)域取得先發(fā)優(yōu)勢的聯(lián)想，為何做不好手機業(yè)務(wù)？
01、拯救者也無法拯救
“目前店鋪沒有拯救者系列手機了，如果確實想看的話需要提前一個星期預(yù)訂，而且還不能保證一定有貨?！?月底，北京一家聯(lián)想線下門店的員工告訴《豹變》，當前多數(shù)門店并沒有拯救者手機在售，連產(chǎn)品的展示機也沒有。
被問及原因時，店員小聲說道：“這個系列手機賣得一直不好 ，現(xiàn)在業(yè)務(wù)線裁撤了就更不賣了”。
實際上，2020年聯(lián)想推出“拯救者”手機，既有借拯救者電腦系列的品牌效應(yīng)來開拓市場的意味，也包含了聯(lián)想對手機業(yè)務(wù)能就此被拯救的希望。
2016年聯(lián)想手機業(yè)務(wù)翻身未成功。在聯(lián)想集團發(fā)布的2016/2017財年報告中，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)在年內(nèi)錄得的全球智能手機銷量同比下跌22%。而2017年3月，楊元慶已經(jīng)喊出“清零,重啟”的口號，不久后ZUK退市。在此之后，以Z5系列手機和“萬磁王”常程瘋狂蹭友商熱度、貼打小米的策略，聯(lián)想手機再度活躍，但好景不長。
2020年，聯(lián)想發(fā)布全新拯救者游戲手機，想借著手游的火爆，抓住電競這個突破口，主打游戲手機，提升競爭力。事與愿違，多年后聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)并沒有得到拯救。
拯救者手機無法拯救聯(lián)想手機的最直觀體現(xiàn)是其低迷的銷量，從各大電商平臺的銷售情況來看，拯救者系列手機多數(shù)鏈接都是月銷幾十臺，最多的鏈接也不過月銷200，和其他主流品牌相比，這個出貨量確實是mini級別的，完全無法撐起拯救聯(lián)想手機的野心。
在京東上，拯救者系列賣得最好的Y 70，顯示只有1000+條評價，而對比小米紅米K50至尊版，顯示有超過20萬+的購買評價。
在社交媒體上發(fā)帖稱拯救者業(yè)務(wù)線裁撤的聯(lián)想員工，也表示手機銷量不好。
拯救者手機銷量拉垮的背后是糟糕的用戶體驗。
“我的手機兩千多，看著性價比才買的，玩游戲還可以，但是它的系統(tǒng)不好用，體驗感比較差，就連微信掃一掃都特別卡，感覺沒有優(yōu)化對地方”，作為標準的手機發(fā)燒友，平均一年換四次手機的梁杰告訴《豹變》，他目前手上使用的拯救者Y70，使用體驗并不是特別好。
除了梁杰，許多用戶在使用拯救者手機后也發(fā)文吐槽系統(tǒng)的卡頓和動畫不流暢問題。在黑貓投訴平臺上，關(guān)于拯救者系列手機的投訴，其中很大一部分是關(guān)于手機質(zhì)量問題。
梁杰口中所說的“系統(tǒng)問題和沒有優(yōu)化對地方”其實是電競手機的通病，這類手機和華為、蘋果等全功能手機產(chǎn)品相比，更像是一個游戲機，但是在日常使用中，手機要承載很多社交、支付等其他功能，如果這些功能不流暢很容易降低用戶的滿意度，這讓游戲手機更像是一個偽命題，小米集團總裁盧偉冰更是直接喊出了“2023年電競手機必定滅亡”的口號。
近幾年國內(nèi)手機市場逐漸飽和，出貨量開始下滑，“年輕人不換手機”的話題讓廠商們焦慮，存量市場競爭激烈。
IDC數(shù)據(jù)顯示，2022年中國智能手機市場出貨量僅為2.86億臺，出現(xiàn)13.2%的歷史最大下降幅度。鯨參謀數(shù)據(jù)則顯示，2022年前九個月游戲手機累計銷量約320萬臺，同比下滑近40%，在行業(yè)和市場都表現(xiàn)不佳的情況下，本就針對小眾群體的拯救者手機就更難出圈了。
更要命的是，聯(lián)想自身也出現(xiàn)了經(jīng)營焦慮，聯(lián)想最新財報數(shù)據(jù)顯示，從2022年4月1日至2022年12月31日，其營收為493.12億美元，同比下降10%；歸母凈利潤14.94億美元，同比下降7.6%。由個人電腦、智能手機及其他智能設(shè)備業(yè)務(wù)組成的業(yè)務(wù)板塊，其收入及經(jīng)營利潤分別同比下降34%、37%。
面對這種情況聯(lián)想也不斷地進行降本增效，而對營收和利潤貢獻不大甚至會拖累公司的拯救者手機，自然也就成為被“優(yōu)化”的對象。
02、二十年里的兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)
聯(lián)想在手機市場打拼20多年，也曾有過“中華酷聯(lián)”的輝煌印記，但是過度依賴運營商，走低端路線，沒有在產(chǎn)品、品牌上沉淀，錯失良機。在外界看來，產(chǎn)品線的砍砍停停，組織架構(gòu)頻繁調(diào)整，都沒有給聯(lián)想手機業(yè)務(wù)帶來多少生機。
早在2002年，聯(lián)想以9000萬收購了廈華手機60%的股份，開始涉足手機業(yè)務(wù)，憑借自己的技術(shù)和資金優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)國內(nèi)手機市場，一度成為可以叫板諾基亞、摩托羅拉等國際大牌的國內(nèi)手機品牌，在2006年還奪得國產(chǎn)手機的銷量冠軍。但此后，聯(lián)想手機開始走下坡路。
2008年智能手機時代來臨，在手機領(lǐng)域耕耘多年后，聯(lián)想做了一個讓外界迷惑的決定。先是以“專注發(fā)展核心個人電腦業(yè)務(wù)，同時也使其手機業(yè)務(wù)得以獨立運營”的理由，將手機業(yè)務(wù)線以1億美元的價格賣給以聯(lián)想系弘毅為首的多家機構(gòu)。一年后又以2億美元的價格買回來。而那時正值安卓系統(tǒng)誕生、發(fā)展，聯(lián)想浪費了智能手機發(fā)展的關(guān)鍵一年。
在買回業(yè)務(wù)線后，聯(lián)想在2010年推出樂Phone等多款手機，憑借前期的客戶積累和深度綁定運營商渠道的營銷策略，市場機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，樂Phone這一款手機的銷量超過了50萬，幫助聯(lián)想在手機領(lǐng)域又重新站穩(wěn)腳跟。
在國內(nèi)手機市場如魚得水的情況下，2014年1月聯(lián)想斥巨資29億美金收購摩托羅拉手機業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)由國內(nèi)延伸至海外，這一筆收購也讓聯(lián)想的市占率成功擠進全球前三，彼時楊元慶還在聯(lián)想業(yè)績會上提出要在2020年全面超越三星。
頗具戲劇性的是，2014年卻成為聯(lián)想由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點。這一年隨著運營商補貼的取消，過度依賴運營商渠道的聯(lián)想手機業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅萎縮，不僅市場份額極速下降，在2015年還出現(xiàn)巨幅虧損，“中華酷聯(lián)”也變成了“華米OV”。
而經(jīng)過多年掙扎之后，聯(lián)想手機在國內(nèi)市場的占有率持續(xù)下跌，如今拯救者手機業(yè)務(wù)線被裁撤，也宣告了聯(lián)想自營手機的“潰敗”，為何擁有先發(fā)優(yōu)勢明顯的聯(lián)想會淪落至此呢？
“聯(lián)想手機業(yè)務(wù)線之前人很多，但是在15年、16年有過一波裁員，之后就是只出不進的狀態(tài)”。
肖明在聯(lián)想手機板塊任職多年，主要從事手機技術(shù)業(yè)務(wù)，2021年從聯(lián)想離職，他告訴《豹變》，聯(lián)想手機的裁員從多年前就一直沒有停過。
聯(lián)想在國內(nèi)手機銷量一直不佳，裁員時不時成了聯(lián)想的必選題。面對手機業(yè)務(wù)的明顯頹勢，楊元慶在聯(lián)想的內(nèi)部溝通會上說道，“我去年跟你們說了幾次，要醒一醒，我甚至還說了你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機會?！?/p>
手機業(yè)務(wù)團隊規(guī)模的不斷縮水，最大的影響就是很多業(yè)務(wù)出現(xiàn)了人員不足的情況，相比于華為、小米等競爭對手，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)的人員數(shù)量簡直微不足道，據(jù)其他媒體報道，拯救者手機系列此次裁撤50到100人的規(guī)模，還比不上其他品牌的手機一個業(yè)務(wù)部門的人員數(shù)量。
除了人員的不斷減少，技術(shù)的停滯不前也是影響聯(lián)想手機前進的重要因素。
“手機技術(shù)更新?lián)Q代很快，屏幕、性能、網(wǎng)絡(luò)都在迭代，5G還沒普及，6G都在路上了，但是聯(lián)想手機的技術(shù)在國內(nèi)只能算是中部水平，和技術(shù)頂尖的那幾家相比，聯(lián)想手機在國內(nèi)還是屬于others品牌”，肖明告訴《豹變》，聯(lián)想手機的技術(shù)水平并沒有跟上行業(yè)的極速更新。
除了不斷減少的人員和停滯不前的技術(shù)，肖明還向《豹變》坦言任職期間，聯(lián)想手機多次更換了負責人。
從2014年開始，劉軍、陳旭東、喬健、常程、趙允明，高頻率的換負責人最終帶來的是“朝令夕改”，后來人不斷推倒前任的策略，內(nèi)部政策的不穩(wěn)定既損耗了底層員工的精力，也錯失了發(fā)展的良機。
而在內(nèi)部員工看來，有一些負責人對手機業(yè)務(wù)并不了解，很多調(diào)整都是在走彎路，最終導致手機業(yè)務(wù)不斷走下坡路。
2023年4月，拯救者手機業(yè)務(wù)線被裁撤后，聯(lián)想集團又開啟了中國區(qū)新一輪組織變革，成立了七大行業(yè)縱隊，建立面對大客戶客群的市場銷售體系，以期快速提升在市場的智能產(chǎn)品（SD）、智能基礎(chǔ)設(shè)施（SI）、方案服務(wù)（SS）三大業(yè)務(wù)的3S份額。
03、還有后續(xù)嗎？
湖畔大學的曾鳴曾經(jīng)問了柳傳志一個問題：“未來聯(lián)想是想做大，還是做強？”柳傳志當時回答：“還是做大吧?！?/p>
回顧聯(lián)想手機的發(fā)展歷史，“做大”不“做強”的痕跡確實很明顯，僅在智能手機板塊，聯(lián)想就推出了樂Phone、VIBE、樂檬、ZUK和拯救者等近10個品牌系列。
但是沒有一款主打的產(chǎn)品能夠真正在市場上立起來，每一款產(chǎn)品幾乎都“活不過三代”，在一個品牌銷量表現(xiàn)不及預(yù)期時，就會面臨被聯(lián)想砍掉的命運，之后聯(lián)想又開始設(shè)立新的手機品牌，不斷地增加手機子品牌數(shù)量，但是卻從不深耕，每次都是“蜻蜓點水”式的嘗試，最終產(chǎn)品業(yè)務(wù)線很混亂，也產(chǎn)生不出“經(jīng)典永流傳”的主打產(chǎn)品。
從20年前的“白手起家”到如今兩手空空，聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)可謂是坐了個超長期的過山車，最終又回到原點，在拯救者業(yè)務(wù)線被裁撤后，聯(lián)想旗下只剩下摩托羅拉手機業(yè)務(wù)。
“MOTO認可度最高，就留下來了，其他線裁掉，也就是在現(xiàn)在環(huán)境下的斷臂求生吧。”肖明表達了自己對聯(lián)想裁撤拯救者業(yè)務(wù)線的看法。
有聯(lián)想員工在社交平臺透露，部分拯救者手機的員工會轉(zhuǎn)崗至MOTO業(yè)務(wù)線，顯然，當下聯(lián)想會將手機業(yè)務(wù)的資源都投喂給摩托羅拉業(yè)務(wù)線，目前聯(lián)想手機業(yè)務(wù)在拉美、北美地區(qū)占有較高的市場份額，繼續(xù)發(fā)展海外業(yè)務(wù)或?qū)⑹撬麄儺斚碌倪x擇。
從以往的經(jīng)驗看，聯(lián)想手機裁撤舊業(yè)務(wù)線后還是會另起爐灶，重新開發(fā)新產(chǎn)品。此次拯救者手機消失后，聯(lián)想手機在國內(nèi)市場未來還會推出新品嗎？
今年2月底，聯(lián)想在MWC2023（世界移動通信大會）首次對外展示自家的卷軸屏手機，雖然這款產(chǎn)品還沒有開始量產(chǎn)，但是這也意味著聯(lián)想未來還會在卷軸屏手機上做文章。
“聯(lián)想的智能手機業(yè)務(wù)主要通過摩托羅拉品牌運作，我們在拉丁美洲、北美很強，但我們在亞洲、中國、歐洲、中東和非洲手機市場份額相對較小，我認為聯(lián)想在智能手機業(yè)務(wù)上仍存在巨大的機會，現(xiàn)在我們開始慢慢在歐洲和亞洲進行投入”。
聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁Luca Rossi在接受36氪采訪時，講述了聯(lián)想手機的未來發(fā)展計劃。在談到中國市場時，更是直言“我認為聯(lián)想有機會成為折疊手機的領(lǐng)導者，可以繼續(xù)在中國獲取市場份額”。
其實，無論是卷軸屏還是折疊屏手機，在手機市場中并不算新產(chǎn)品，肖明也告訴《豹變》，多年前他還在聯(lián)想工作時，摩托羅拉就已經(jīng)有卷軸屏類型的手機了。
再者說，如今聯(lián)想的國內(nèi)手機業(yè)務(wù)被砍禿后，沒有市場的客戶反饋和營銷渠道的持續(xù)打通，即便后續(xù)造出新產(chǎn)品，想要重新獲得客戶的關(guān)注和認可，又需要耗費一番資源。
上個世紀九十年代，在聯(lián)想內(nèi)部的路線選擇之爭中，“貿(mào)工技”戰(zhàn)勝“技工貿(mào)”，這個思路下聯(lián)想的手機產(chǎn)品沒有花更多的精力在技術(shù)積累，產(chǎn)品力、品牌力打磨上，最終沒有明顯的護城河，敗局實際上早已埋下伏筆。
（應(yīng)受訪者要求，文中均為化名）