界面新聞記者 | 陳奇銳

界面新聞編輯 | 樓婍沁

普拉達集團正在加速進行內(nèi)部生產(chǎn)垂直化整合。

4月20日，普拉達集團在媒體日活動上表示，計劃在2023年投資6000萬歐元進行產(chǎn)業(yè)鏈升級，其中位于意大利托爾吉亞諾的針織工廠規(guī)模將會擴大一倍。此次產(chǎn)業(yè)鏈投資將帶來約400個新增職位，而由集團開設(shè)的工藝培訓學院將會培訓約200名手工藝人。

這在奢侈品行業(yè)不算新鮮，卻也是近年許多集團的核心發(fā)展戰(zhàn)略之一。愛馬仕位于法國諾曼底的新工坊在近日投入使用，另有四家皮革廠正在建設(shè)中。路易威登對增產(chǎn)的要求更高，此前曾在美國得克薩斯州開設(shè)大型工廠，隨后又在法國增設(shè)新工坊增產(chǎn)珍稀皮革手袋。

對于依然處于轉(zhuǎn)型進程的普拉達集團而言，加大對各個業(yè)務(wù)部門掌控權(quán)是無法繞過的部分。啟動轉(zhuǎn)型初期，普拉達集團便開始減少折扣力度、折扣活動次數(shù)以及合作批發(fā)商數(shù)量，以便更直接地掌控價格和形象。

轉(zhuǎn)型舉措已經(jīng)顯現(xiàn)出成效。在2022年，普拉達集團收入收入增長25%至42億歐元，其中批發(fā)渠道收入下跌2%至3.88億歐元，直營渠道收入增長24%至37.37億歐元。按照品牌劃分，普拉達和Miu Miu收入分別增長25%和20%。

新的擴張計劃伴隨而來，生產(chǎn)因此也要跟上。當前普拉達集團在意大利共運營21座工廠，生產(chǎn)約88%的產(chǎn)品。而在所有外部合作商中，55%的廠商已經(jīng)合作10年以上，另有約20%的廠商的合作時間在5年到10年。

預期目標是，供應(yīng)水平提升將能縮短產(chǎn)品從工廠到店鋪的時間。截至2022年12月底，普拉達集團在全球范圍內(nèi)運營612家直營店，其中在歐洲和亞太市場分別有209家和190家。在財報中，皮具產(chǎn)品的重要性被進一步提及，加碼珠寶品類也對供應(yīng)能力提出更多要求。

目前約有10%的成衣產(chǎn)品由普拉達集團內(nèi)部工廠生產(chǎn)，皮具產(chǎn)品和鞋履產(chǎn)品的占比則為30%和50%。考慮到成衣一直是整個集團內(nèi)部收入增速最快的品類，只有10%的占比或?qū)ζ錁I(yè)務(wù)擴張形成制約。

在占比最大的鞋履業(yè)務(wù)上，普拉達集團的目標是在拉瓦內(nèi)拉的工廠中，進行全自動化鞋履制造。在發(fā)布會上，工業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)Massimo Vian向包括界面時尚在內(nèi)的多家媒體表示，全機械生產(chǎn)在中國已經(jīng)被廣泛運用，但在奢侈品行業(yè)，普拉達集團或許將會是最早進行嘗試的幾個集團之一。

流水線機械生產(chǎn)已經(jīng)在服飾行業(yè)廣泛普及，但在奢侈品行業(yè)卻多少仍是禁忌。背后原因便是，奢侈品牌需要強調(diào)手工制作精密性高和耗時長等特點，來支撐高溢價。如何平衡效率和工藝，將是加碼機械化生產(chǎn)的需要面臨的問題。

而在談到2021年和杰尼亞集團共同收購，如今普拉達集團持股40%的羊絨制造商Filati Biagioli時，Massimo Vian稱，Filati Biagioli未來將會繼續(xù)為其它奢侈品牌提供服務(wù)，其中包括Loro Piana。

這種做法和香奈兒類似。香奈兒多年前收購了法國刺繡工藝坊Maison Lesage。該工坊除了為香奈兒生產(chǎn)的高級定制服飾進行刺繡加工，也接受包括迪奧、紀梵希和圣羅蘭等其它多個奢侈品牌的訂單。

該舉措的意義不僅在于為杰尼亞集團或普拉達集團帶來更多收入，當成為行業(yè)內(nèi)得到認可的制造商控股公司，雙方均能在品牌形象和營銷上收益。疫情后消費者審美愈發(fā)保守，工藝技術(shù)的含金量及其賦予產(chǎn)品的保值程，有時甚至高于設(shè)計和風格。