界面新聞?dòng)浾?| 陳奇銳

界面新聞編輯 | 樓婍沁

普拉達(dá)集團(tuán)正在加速進(jìn)行內(nèi)部生產(chǎn)垂直化整合。

4月20日，普拉達(dá)集團(tuán)在媒體日活動(dòng)上表示，計(jì)劃在2023年投資6000萬(wàn)歐元進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，其中位于意大利托爾吉亞諾的針織工廠規(guī)模將會(huì)擴(kuò)大一倍。此次產(chǎn)業(yè)鏈投資將帶來(lái)約400個(gè)新增職位，而由集團(tuán)開(kāi)設(shè)的工藝培訓(xùn)學(xué)院將會(huì)培訓(xùn)約200名手工藝人。

這在奢侈品行業(yè)不算新鮮，卻也是近年許多集團(tuán)的核心發(fā)展戰(zhàn)略之一。愛(ài)馬仕位于法國(guó)諾曼底的新工坊在近日投入使用，另有四家皮革廠正在建設(shè)中。路易威登對(duì)增產(chǎn)的要求更高，此前曾在美國(guó)得克薩斯州開(kāi)設(shè)大型工廠，隨后又在法國(guó)增設(shè)新工坊增產(chǎn)珍稀皮革手袋。

對(duì)于依然處于轉(zhuǎn)型進(jìn)程的普拉達(dá)集團(tuán)而言，加大對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)掌控權(quán)是無(wú)法繞過(guò)的部分。啟動(dòng)轉(zhuǎn)型初期，普拉達(dá)集團(tuán)便開(kāi)始減少折扣力度、折扣活動(dòng)次數(shù)以及合作批發(fā)商數(shù)量，以便更直接地掌控價(jià)格和形象。

轉(zhuǎn)型舉措已經(jīng)顯現(xiàn)出成效。在2022年，普拉達(dá)集團(tuán)收入收入增長(zhǎng)25%至42億歐元，其中批發(fā)渠道收入下跌2%至3.88億歐元，直營(yíng)渠道收入增長(zhǎng)24%至37.37億歐元。按照品牌劃分，普拉達(dá)和Miu Miu收入分別增長(zhǎng)25%和20%。

新的擴(kuò)張計(jì)劃伴隨而來(lái)，生產(chǎn)因此也要跟上。當(dāng)前普拉達(dá)集團(tuán)在意大利共運(yùn)營(yíng)21座工廠，生產(chǎn)約88%的產(chǎn)品。而在所有外部合作商中，55%的廠商已經(jīng)合作10年以上，另有約20%的廠商的合作時(shí)間在5年到10年。

預(yù)期目標(biāo)是，供應(yīng)水平提升將能縮短產(chǎn)品從工廠到店鋪的時(shí)間。截至2022年12月底，普拉達(dá)集團(tuán)在全球范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)612家直營(yíng)店，其中在歐洲和亞太市場(chǎng)分別有209家和190家。在財(cái)報(bào)中，皮具產(chǎn)品的重要性被進(jìn)一步提及，加碼珠寶品類也對(duì)供應(yīng)能力提出更多要求。

目前約有10%的成衣產(chǎn)品由普拉達(dá)集團(tuán)內(nèi)部工廠生產(chǎn)，皮具產(chǎn)品和鞋履產(chǎn)品的占比則為30%和50%?？紤]到成衣一直是整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部收入增速最快的品類，只有10%的占比或?qū)?huì)對(duì)其業(yè)務(wù)擴(kuò)張形成制約。

在占比最大的鞋履業(yè)務(wù)上，普拉達(dá)集團(tuán)的目標(biāo)是在拉瓦內(nèi)拉的工廠中，進(jìn)行全自動(dòng)化鞋履制造。在發(fā)布會(huì)上，工業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)Massimo Vian向包括界面時(shí)尚在內(nèi)的多家媒體表示，全機(jī)械生產(chǎn)在中國(guó)已經(jīng)被廣泛運(yùn)用，但在奢侈品行業(yè)，普拉達(dá)集團(tuán)或許將會(huì)是最早進(jìn)行嘗試的幾個(gè)集團(tuán)之一。

流水線機(jī)械生產(chǎn)已經(jīng)在服飾行業(yè)廣泛普及，但在奢侈品行業(yè)卻多少仍是禁忌。背后原因便是，奢侈品牌需要強(qiáng)調(diào)手工制作精密性高和耗時(shí)長(zhǎng)等特點(diǎn)，來(lái)支撐高溢價(jià)。如何平衡效率和工藝，將是加碼機(jī)械化生產(chǎn)的需要面臨的問(wèn)題。

而在談到2021年和杰尼亞集團(tuán)共同收購(gòu)，如今普拉達(dá)集團(tuán)持股40%的羊絨制造商Filati Biagioli時(shí)，Massimo Vian稱，Filati Biagioli未來(lái)將會(huì)繼續(xù)為其它奢侈品牌提供服務(wù)，其中包括Loro Piana。

這種做法和香奈兒類似。香奈兒多年前收購(gòu)了法國(guó)刺繡工藝坊Maison Lesage。該工坊除了為香奈兒生產(chǎn)的高級(jí)定制服飾進(jìn)行刺繡加工，也接受包括迪奧、紀(jì)梵希和圣羅蘭等其它多個(gè)奢侈品牌的訂單。

該舉措的意義不僅在于為杰尼亞集團(tuán)或普拉達(dá)集團(tuán)帶來(lái)更多收入，當(dāng)成為行業(yè)內(nèi)得到認(rèn)可的制造商控股公司，雙方均能在品牌形象和營(yíng)銷上收益。疫情后消費(fèi)者審美愈發(fā)保守，工藝技術(shù)的含金量及其賦予產(chǎn)品的保值程，有時(shí)甚至高于設(shè)計(jì)和風(fēng)格。