文|互聯(lián)網(wǎng)評(píng)

沒(méi)有意外沒(méi)有驚喜，跟爆料的橋段細(xì)節(jié)幾乎一模一樣。

北京時(shí)間6月6日凌晨，蘋(píng)果在WWDC上，發(fā)布了全新硬件品類(lèi)：混合現(xiàn)實(shí)（MR）眼鏡 Apple Vision Pro。這款產(chǎn)品被庫(kù)克稱(chēng)為“首款空間計(jì)算機(jī)”售價(jià)高達(dá)3499美元（約25000元人民幣）。預(yù)計(jì)該產(chǎn)品將會(huì)在2024年度率先登陸美國(guó)市場(chǎng)，隨后在其他國(guó)家和地區(qū)上市。

跟庫(kù)克信心滿(mǎn)滿(mǎn)形成鮮明對(duì)比的是資本市場(chǎng)的反應(yīng)。就在蘋(píng)果發(fā)布Apple Vision Pro后，日本市場(chǎng)蘋(píng)果供應(yīng)商股價(jià)下跌。夏普跌幅一度達(dá)2.7%，日本航空電子下跌2.7%，Taiyo Yuden跌2.3%， ibbiden下跌2.3%， TDK跌2.1%，索尼下跌1.8%。韓國(guó)股市因假期休市。隔夜蘋(píng)果股價(jià)一度上漲2%，創(chuàng)下歷史新高，后盤(pán)中跳水，尾盤(pán)一度跌超1%，最終收跌0.76%。

有分析人士認(rèn)為，明年初上市的Vision Pro不會(huì)對(duì)主流市場(chǎng)產(chǎn)生太大吸引力。3500美元的高昂售價(jià)也會(huì)讓許多消費(fèi)者望而卻步。研究公司Creative Strategy的消費(fèi)科技分析師卡羅琳娜·米拉內(nèi)西（Carolina Milanesi）表示，她認(rèn)為這款頭顯“并非面向大眾市場(chǎng)消費(fèi)者，而是早期采用者以及開(kāi)發(fā)者”。

甚至有資深果粉在社交媒體上抱怨：“喬布斯的iphone拿在手里像個(gè)藝術(shù)品，頭上戴個(gè)頭套看起來(lái)卻像個(gè)白癡。替喬布斯鄙視一下庫(kù)克！”這種表達(dá)的確偏激，但某種程度上反映了此類(lèi)設(shè)備的通病：用戶(hù)為什么要把電腦勒在臉上？用戶(hù)為什么要選擇戴上Vision Pro使用更熟練的手機(jī)、平板進(jìn)行展示？

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，庫(kù)克目前恐怕也無(wú)法給出答案。因?yàn)槿绻写鸢傅脑挘蛻?yīng)該現(xiàn)場(chǎng)演示Vision Pro，而不是用視頻和PPT代替介紹。喬布斯離世后，庫(kù)克在諸多方面都在“模仿”，尤其在產(chǎn)品發(fā)布演示環(huán)節(jié)。畢竟喬布斯從文件袋拿出macbook的場(chǎng)景太過(guò)經(jīng)典，沒(méi)有理由不現(xiàn)場(chǎng)演示如此革命性的產(chǎn)品。甚至庫(kù)克自始至終都沒(méi)有戴上這個(gè)設(shè)備。

一名常駐硅谷的科技博主向互聯(lián)網(wǎng)評(píng)抱怨：“庫(kù)克越來(lái)越像當(dāng)年的賈躍亭，準(zhǔn)備好視頻和PPT就來(lái)開(kāi)發(fā)布會(huì)了。不敢像喬幫主一樣演示，基本可以斷定產(chǎn)品還不成熟。這讓我想起當(dāng)年的恒馳汽車(chē)，沒(méi)有底盤(pán)準(zhǔn)看不準(zhǔn)摸。問(wèn)題是賈躍亭的車(chē)最近也早出來(lái)了，喬幫主的接班人卻還在讓我們看PPT?！?/p>

也有樂(lè)觀者對(duì)庫(kù)克的表現(xiàn)給予希望。即使從喬布斯時(shí)代開(kāi)始，蘋(píng)果一直也不是首創(chuàng)者，從復(fù)刻施樂(lè)實(shí)驗(yàn)室的產(chǎn)品，到ipod，無(wú)一不是后來(lái)居上。事實(shí)上，蘋(píng)果并不像大眾以為的那樣，也一直不是沖在最前面的那家公司。當(dāng)年蘋(píng)果推出iPod的時(shí)候，“MP3播放器”已經(jīng)是一個(gè)很成熟的產(chǎn)品類(lèi)別了。蘋(píng)果公司并非特立獨(dú)行而是隨大流？這話一點(diǎn)都沒(méi)錯(cuò)。要說(shuō)蘋(píng)果只是跟風(fēng)模仿？那就錯(cuò)的離譜了。

推出iPhone時(shí)，諾基亞在智能手機(jī)領(lǐng)域也是做得風(fēng)生水起。而蘋(píng)果推出iPad時(shí)，平板電腦也已經(jīng)出現(xiàn)好幾年了。每一次，蘋(píng)果都是后發(fā)制人，推出與眾不同的產(chǎn)品。

庫(kù)克接棒蘋(píng)果之后，更是把后發(fā)制人策略發(fā)揮到了機(jī)制，蘋(píng)果的盈利能力突飛猛進(jìn)。有手機(jī)同行就感嘆，蘋(píng)果總是最后一個(gè)入場(chǎng)，卻搶走最大的蛋糕，你知道它的策略但就是無(wú)能為力。

不過(guò)用一家公司的歷史去預(yù)測(cè)它的未來(lái)，往往會(huì)錯(cuò)得離譜。諾基亞崩塌之前也是如日中天，路線錯(cuò)誤卻毀掉了一切。今年最火爆的人工智能能賽道，蘋(píng)果動(dòng)作不大。老對(duì)手微軟已經(jīng)在人工智能應(yīng)用層面取得長(zhǎng)足進(jìn)步，從概念到落地的過(guò)程已然完成。

反觀蘋(píng)果似乎還在給市場(chǎng)講一出科幻故事，炒一炒冷飯。此前科技巨頭都曾推出驚艷之作，但最終都因?yàn)槭袌?chǎng)規(guī)模太小而無(wú)疾而終。遙想當(dāng)年，谷歌眼鏡、Magic Leap、微軟HoloLens，發(fā)布時(shí)獲得關(guān)注并不低于今天的蘋(píng)果。但問(wèn)題是，那些曾經(jīng)大熱產(chǎn)品現(xiàn)在都去哪了呢？之前蘋(píng)果的后發(fā)策略都是切入成熟市場(chǎng)，而這次切入的卻是被市場(chǎng)打入冷宮的賽道?？赡艽笱蟊税兜牧_永浩不同意這句話，但這就是現(xiàn)實(shí)。

一直不能給果粉提供驚喜的庫(kù)克，這次可能真的想驚艷一下。俗話說(shuō)期望越大，失望越大。被庫(kù)克寄予厚望的Vision Pro可能在一兩年就會(huì)銷(xiāo)聲匿跡。到那個(gè)時(shí)候，庫(kù)克或許會(huì)為跟羅永浩選擇相同賽道而懊惱，也可能因?yàn)橘Z躍亭對(duì)光明賽道的精準(zhǔn)把握而心生敬畏。

作為地球最大公司的掌舵人，庫(kù)克需要的是確定性，Vision Pro顯然不在這個(gè)范疇里。