IPO
年銷(xiāo)6千噸，選擇擴(kuò)產(chǎn)2.5萬(wàn)噸。
地域難突破，資本不看好。
它的商業(yè)模式是怎樣的？它的同行生存現(xiàn)狀又如何呢？
為何能“后來(lái)居上”？
75家客戶，74家來(lái)自關(guān)聯(lián)方。
只不過(guò)，現(xiàn)實(shí)依然骨感。港股的體量及流動(dòng)性有目共睹，一大批消費(fèi)公司絡(luò)繹不絕排隊(duì)，不知又有多少人能夠拿到理想的估值？這個(gè)問(wèn)題，儼然正在擺在燕之屋們的面前。
一家典型的家族企業(yè)，依賴代工模式能走多遠(yuǎn)？
本周滬深I(lǐng)PO上會(huì)“熄火”。
數(shù)量少于上周的5家。
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