小紅書
沒有需求，創(chuàng)造需求。
由小紅書about編輯部聯(lián)合后浪出版社推出的《??！原來我是這樣的自己的！》，將當(dāng)下這種混亂又現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)狀剖析開來，讓人們直面人生的困局。
作為對(duì)美妝有“強(qiáng)種草力”的小紅書投資的第一個(gè)美妝品牌，淂意引發(fā)了業(yè)界關(guān)注。
2022年留給小紅書的，是一張寫滿難題的試卷。
如今冬奧結(jié)束，這場(chǎng)圍繞冬奧進(jìn)行的“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”，哪家互聯(lián)網(wǎng)大廠“搶贏了”？?
醫(yī)美違規(guī)筆記27.9萬篇，小紅書再度出手整治。
小紅書不斷收緊“素人筆記”的管理，對(duì)品牌社媒傳播的內(nèi)容質(zhì)量提出了更高的要求。
賽博社區(qū)的現(xiàn)實(shí)難題。
如何讓用戶接受“抖音種草”這個(gè)概念，可能就要考驗(yàn)抖音算法的能力了。
內(nèi)容社區(qū)為何被關(guān)注？
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