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惡性循環(huán)還在繼續(xù)。

為什么前兩年還可以在新開門店上沖高的三季度，在今年卻提前遇冷了？

從現(xiàn)象級走紅，到大量閉店 ，中藥茶飲怎么了？

昔日資本寵兒，如今慘遭“拋棄”？

模糊不清的會員制、逐漸淡化的品牌風格、搖搖欲墜的資金鏈，麥德龍陷入當前危機，也許早有預示。

會員店、折扣店等新業(yè)態(tài)固然值得探索，但是否適配于卜蜂蓮花尚不得而知。

烘焙極度碎片化的市場，要迎來第一個全國品牌？

海底撈在積淀了一定的小酒館經(jīng)驗后嘗試的新模式，依然沒有成功。

不再宣傳“大師作”，門店出現(xiàn)大規(guī)模關(guān)閉。

又有茶飲品牌，大規(guī)模關(guān)店。