美妝產(chǎn)品
“降維打擊”失敗了？
新銳集體出海3年，本土化運(yùn)營仍是攻克難關(guān)。
數(shù)字虛擬人為何會成為美妝品牌的“香餑餑”？虛擬偶像又在吸引什么樣的消費(fèi)者？
資本“放棄美妝”的聲音并未坐實(shí)，不論市場大盤如何起伏，機(jī)會賽道總在不斷涌現(xiàn)。
運(yùn)動服飾品牌紛紛入局美妝，“硬實(shí)力”才是根本。
資本的風(fēng)向哪吹？
在消費(fèi)疲態(tài)的大環(huán)境下，果酸護(hù)膚為美妝市場和品牌帶來了更多的可能性。
雅詩蘭黛深陷增長乏力的泥沼，高端美妝、明星大單品“不吃香”了？
國貨如何更好地出海，韓妝在北美的“進(jìn)階”或許能夠提供一些思路。
從業(yè)績增速看，四大家均實(shí)現(xiàn)不同程度的提升，珀萊雅營利增速最高；華熙生物則幾近增長停滯。
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