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空氣炸鍋“速成”怎樣的商業(yè)局?

“網(wǎng)紅”空氣炸鍋與代工廠:70萬一條產(chǎn)線、貼牌加價5元。

樂事薯片:價格漲了,質(zhì)量降了,年輕人的快樂沒有了

沒守住價格,也沒守住質(zhì)量,還有新興品牌虎視眈眈,樂事薯片還能守住江山嗎?

從財報里看妙可藍多的“營養(yǎng)價值”

業(yè)績與榮譽雙豐收,妙可藍多到底有哪些“妙不可言”的地方?

“網(wǎng)紅”長城汽車如何“長紅”

為何長城汽車2月銷量大跌?

新中式養(yǎng)生,能孕育出一個“韓國正官莊”嗎?

在年輕人主導(dǎo)的養(yǎng)生2.0的新消費浪潮中,品牌有哪些機會?

童年味道生死局:阿華田“出走”,高樂高“失蹤”

時代洪流滾滾向前,留存在童年記憶中的高樂高為何“消失”?阿華田又為何選擇走出固體飲料品類的限制?

引入CFO,花西子進行資本下一步

資本呼喚新案例。

門徒大戰(zhàn):3000億市場戰(zhàn)火正旺,能否沖出中國版Lululemon?

新消費運動服飾品牌,正在進行一場千軍萬馬的試煉。

喜茶“平替”,一朝作古

內(nèi)卷的茶飲行業(yè),誰也干不掉誰,直到自己犯錯。