品牌
在過(guò)去的五年，出口貨值增長(zhǎng)104倍。
做為“外來(lái)的和尚”，瑞幸能否在美國(guó)將“咖啡經(jīng)”念好？
一年?duì)I銷(xiāo)費(fèi)近6億，老鋪黃金能火多久？
爭(zhēng)奪大學(xué)生的第一碗飯。
風(fēng)過(guò)了，潮落了。
GMV增長(zhǎng)與品牌傷害，雙11的流量紅利還能持續(xù)多久？
所有變化都來(lái)得太劇烈了。
麻辣王子的“熹妃回宮”。
從與星巴克齊名，到隱匿于人海，傳統(tǒng)咖啡連鎖品牌已經(jīng)離咖啡愛(ài)好者越來(lái)越遠(yuǎn)。
放眼李寧的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，正處于波動(dòng)調(diào)整階段。在消費(fèi)環(huán)境偏冷的情況下，身處混沌的李寧渴望打破僵局，出?；蚴瞧凭值淖钪苯臃绞街弧?/p>
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