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品牌
萬(wàn)物皆可“南極人”?品牌授權(quán)未來還有出路嗎?

從賣產(chǎn)品到“賣吊牌”,南極人的名牌光環(huán)正在慢慢褪去。

復(fù)盤酒店“混血”品牌的紅與黑:如何找到最優(yōu)解?

更加深入的“融合”,才是中外聯(lián)姻的關(guān)鍵。

市值腰斬,DTC品牌黯然退場(chǎng)還是絕地反擊?

DTC模式?jīng)]有死,但需要提供真正有價(jià)值和有意義的東西。

新消費(fèi)品牌線下競(jìng)爭(zhēng):一場(chǎng)品牌與渠道的博弈與共生

打破渠道的“偏見”,需要新消費(fèi)品牌拿出更多務(wù)實(shí)的打法。

一年利潤(rùn)打七折,H&M接下來怎么辦?

中端品牌并不是H&M集團(tuán)唯一的嘗試,面向大眾市場(chǎng),H&M集團(tuán)選擇了加碼運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景。

SHEIN任命前軟銀高管執(zhí)掌拉美業(yè)務(wù),或在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)供應(yīng)鏈

以拉美的市場(chǎng)規(guī)模, SHEIN 顯然有著更高的期望,并在不遺余力地投入和嘗試。

萬(wàn)物皆可中國(guó)風(fēng),“國(guó)潮”還能何以“潮”?

除了貼上鮮明的國(guó)潮標(biāo)簽外,真正的“國(guó)潮”產(chǎn)品究竟還應(yīng)該具備哪些特質(zhì)?

一年賣了4個(gè)億,撼動(dòng)椰樹的餐桌地位,柚香谷做對(duì)了什么?

通過獨(dú)特且穩(wěn)定的原料供應(yīng)優(yōu)勢(shì),柚香谷在飲料賽道鑄成了第一板斧。

一把鏟子一口鍋征服全國(guó)吃貨,安徽憑什么獨(dú)步千億炒貨市場(chǎng)

新式炒貨來勢(shì)洶洶,千億江湖風(fēng)云再起。