連鎖店
照抄太二模式的慫火鍋，正在鳩占鵲巢。
一茬又一茬的臨期折扣店，還有多少生存空間，又該何去何從？
大魚吃小魚，弱肉強(qiáng)食，醫(yī)藥市場(chǎng)也有屬于自己的叢林法則，各個(gè)細(xì)分賽道之間必有一番較量。
微醺經(jīng)濟(jì)的興起，讓海倫司們順勢(shì)起飛，但是，終究增長(zhǎng)故事難續(xù)艱難轉(zhuǎn)型。
高速擴(kuò)張下，好特賣正在失去對(duì)加盟商的管控。
對(duì)臨期食品玩家而言，臨期尾貨只是起點(diǎn)，想和品牌方在牌桌上爭(zhēng)奪話語權(quán)，向上突圍進(jìn)軍新品市場(chǎng)，或是必經(jīng)之路。
憑一碗“肥西雞湯”能擔(dān)得起“中式快餐第一股”的名號(hào)嗎？
養(yǎng)雞容易賣雞難。
此次退股也讓不少加盟商認(rèn)為被割了韭菜。
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