B站
廣告少、激勵少、AI搶飯碗，博主們的日子不好過。
這次“停更潮”可能為局部效應(yīng)。如果從全局視角來看，B站的整體創(chuàng)作生態(tài)其實(shí)是向上增長的。
過去數(shù)年，B站努力擺脫“二次元”這一單一屬性，往綜合性中視頻平臺轉(zhuǎn)型，但在短視頻的沖擊之下不得不一次次被動調(diào)整。
“高能鏈”給自己的定位是“B站生態(tài)內(nèi)Web3服務(wù)商”，但這顯然是為國內(nèi)用戶專門定制的版本。
平臺激勵的下降只是表象，真實(shí)原因可能是廣告商單的下滑。
無論是進(jìn)攻還是防守，抖音和B站都在以自己的方式鞏固著自身業(yè)務(wù)。
“偷家”B站，青桃APP能后來者居上嗎？
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和商業(yè)化變現(xiàn)，就像是月亮和六便士的矛盾一樣難解，2024年盈虧平衡的目標(biāo)迫在眉睫，但B站也許還需要更多的時間。
曾以泛知識內(nèi)容出圈的B站，何以成為營銷號的溫床？
再聊B站的商業(yè)化——文化、游戲、社交。
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