家電
中東市場(chǎng)除了“富”還有哪些優(yōu)勢(shì)？
跨界布局還是要順勢(shì)而為，部分新興產(chǎn)業(yè)投入大、周期長(zhǎng)，難以在短期形成規(guī)?；癄I(yíng)收。
同質(zhì)化困境下誰(shuí)能打破現(xiàn)有格局?
面對(duì)種種質(zhì)量問題，掛燙機(jī)企業(yè)能找到“解藥”嗎？
困在地產(chǎn)中的老板電器，難覓第二增長(zhǎng)曲線。
相較于在預(yù)制菜的燒錢大戰(zhàn)中內(nèi)卷，家電企業(yè)志在生態(tài)，不在預(yù)制菜。
爆紅背后，智能投影儀的性價(jià)比、質(zhì)量仍不乏爭(zhēng)議。
興于技術(shù)，毀于傲慢。
無(wú)論是為了緊跟主線進(jìn)行智造轉(zhuǎn)型，還是提高自身的科技制造硬實(shí)力，工業(yè)機(jī)器人以及工業(yè)智造都是重中之重。
家電企業(yè)持續(xù)優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)、謀求效率和效益制勝，家電主流零售渠道加速碎片化。
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