網(wǎng)紅
火爆成了“人從眾”，鐘薛高、伊利、蒙牛、茅臺們，都瞄準(zhǔn)了雪糕的高端之路。
面對這些似曾相識的網(wǎng)紅爆品，有消費(fèi)者為新奇和創(chuàng)意買單，也有人自認(rèn)“人間清醒”看透消費(fèi)的本質(zhì)。
不止賺錢，還想轉(zhuǎn)正。
一只雞爪，搶占鹵味賽道。
和一些如煙酰胺視黃醇等“網(wǎng)紅原料”比，消費(fèi)者對于“燕窩酸”原料認(rèn)知度顯然還需要培育時間。
從網(wǎng)紅效應(yīng)轉(zhuǎn)向復(fù)購經(jīng)濟(jì)。
高端賽道地獄難度，冰淇淋品牌如何跑通？
對慢直播品牌營銷價值的追捧，究竟是一廂情愿的“臆想”還是切實可行的“通路”？
批量制造大主播才是“去KOL”時代的核心競爭力，平臺、機(jī)構(gòu)、品牌方再次站在了同一條起跑線上。
消費(fèi)品其實很難在技術(shù)、規(guī)模效應(yīng)等方面構(gòu)建壁壘，到最后組織能力成為了最深的護(hù)城河。
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