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咖啡
加盟商接連閉店,庫迪離“萬店KPI”又遠(yuǎn)了?

“1元咖啡”香哭消費者,但加盟商不干了。

跨界咖啡,茅臺能復(fù)刻“白酒+冰淇淋”的成功嗎?

茅臺在白酒行業(yè)一直保持著領(lǐng)先優(yōu)勢,離不開數(shù)字化、年輕化的戰(zhàn)略驅(qū)動。

一豆多喝,日銷200+套,咖啡“Combo”席卷全國各地咖啡館

創(chuàng)意特調(diào)之后,Combo會成為咖啡下一個“法寶”嗎?

我在臨沂5天,看到庫迪瑞幸貼身肉搏,見證下沉市場咖啡兇猛

號召力不減,口碑卻兩極分化,陸正耀會不會換跑道?

功能性VS休閑飲品,咖啡和茶飲不可互相替代

咖啡業(yè)呈現(xiàn)出當(dāng)年新茶飲業(yè)融資類似的浮沉軌跡,這使外界去思考兩者是否會是同一種邏輯?

咖啡進入個位數(shù)比拼時代,瑞幸咖啡、庫迪咖啡誰的“血條”更長?

庫迪咖啡雖然可以復(fù)制瑞幸咖啡的產(chǎn)品,但是瑞幸咖啡的成功卻無法復(fù)制。

從類目第一到降價甩賣,隅田川患上了缺錢綜合癥

雖然在今年3月,隅田川咖啡完成了數(shù)億元的C輪融資,但這可能不太夠花。

9.9元喝瑞幸,加盟商成“犧牲品”?

品牌們都在爭奪小鎮(zhèn)青年的“第一杯咖啡”,而這場戰(zhàn)爭的第一步,就是把價格打下來。

小紅書決定開咖啡館,可能是一個轉(zhuǎn)折點

小紅書對咖啡館的下注,體現(xiàn)的還不僅僅是投資邏輯;而很可能是小紅書自身,將要開始拼命卷線下市場的重要信號。