旅游產(chǎn)業(yè)
憑借“文旅+地產(chǎn)”的商業(yè)模式，新華聯(lián)也曾有過(guò)一段高光時(shí)刻。
東方甄選成旅游市場(chǎng)“攪局者”？
寶藏雖好，可不要貪杯喲。
盡可能降低負(fù)債，維持收支平衡，是國(guó)有文旅集團(tuán)普遍面臨的課題。
國(guó)資入主民企，成則雙贏，敗則俱傷。
文旅直播間，一門(mén)沒(méi)有后顧之憂(yōu)的好生意?
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略“撥亂反正”，在營(yíng)項(xiàng)目“云開(kāi)見(jiàn)日”。
整體盈利并不等于高枕無(wú)憂(yōu)。
遭鄙視的夕陽(yáng)紅旅行團(tuán)，為何成為“香餑餑”?
新凱撒旅業(yè)將從民企轉(zhuǎn)身具有國(guó)企背景，長(zhǎng)期市值看高至200億元，如何將青島的資源和上市公司的能力融合，仍需要時(shí)間檢驗(yàn)。
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