移動電商
與歐美的獨立站相比，國內(nèi)二類電商賣家存在致命的缺點，以至于幾乎無法成為一種可持續(xù)的商業(yè)模式。
經(jīng)過13年變遷的雙11，數(shù)字的提升已不再重要。
雙11已經(jīng)進入第十四年了。整個互聯(lián)網(wǎng)語境也發(fā)生了巨大的逆轉(zhuǎn)。
實體零售雙11的發(fā)展歷程，是整個線下商業(yè)數(shù)字化的歷史進程。
平臺和商家都告別了唯GMV論，更注重長期主義視野的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)。
雙11步入第14個年頭，在這個許多中國企業(yè)都無法抵達的生命周期階段，這個被電商平臺所創(chuàng)造的購物狂歡節(jié)，也面臨著前所未有的拷問。
“榨光”中小商家價值。
氣氛像過年一樣的雙十一，已經(jīng)一去不復(fù)返。
在內(nèi)缺乏基因，在外沒有土壤。
雙十一來了，阿里等電商平臺卻強調(diào)用戶體驗而不再突出價格，是打法變了還是活動要黃了？
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