移動(dòng)電商
與歐美的獨(dú)立站相比，國(guó)內(nèi)二類電商賣家存在致命的缺點(diǎn)，以至于幾乎無(wú)法成為一種可持續(xù)的商業(yè)模式。
![今年雙11再?zèng)]有最終成交額](https://img.jiemian.com/101/original/20221112/166823014535519200_a260x150.jpg)
經(jīng)過(guò)13年變遷的雙11，數(shù)字的提升已不再重要。
雙11已經(jīng)進(jìn)入第十四年了。整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境也發(fā)生了巨大的逆轉(zhuǎn)。
實(shí)體零售雙11的發(fā)展歷程，是整個(gè)線下商業(yè)數(shù)字化的歷史進(jìn)程。
平臺(tái)和商家都告別了唯GMV論，更注重長(zhǎng)期主義視野的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
雙11步入第14個(gè)年頭，在這個(gè)許多中國(guó)企業(yè)都無(wú)法抵達(dá)的生命周期階段，這個(gè)被電商平臺(tái)所創(chuàng)造的購(gòu)物狂歡節(jié)，也面臨著前所未有的拷問(wèn)。
“榨光”中小商家價(jià)值。
氣氛像過(guò)年一樣的雙十一，已經(jīng)一去不復(fù)返。
在內(nèi)缺乏基因，在外沒(méi)有土壤。
雙十一來(lái)了，阿里等電商平臺(tái)卻強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)而不再突出價(jià)格，是打法變了還是活動(dòng)要黃了？
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