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零售
巴菲特抄底了一只今年暴跌的美妝股

在今年股價暴跌的背景下,巴菲特為何獨獨看好它?

商業(yè)版“赤壁之戰(zhàn)”?復盤武漢SKP、武商MALL和恒隆的夏天

武漢的江湖,向來是面上波瀾不興,底下暗潮狂卷。

零售業(yè)沉迷“爆改”胖東來,是一場形式主義狂歡

把模仿胖東來當成唯一的解題辦法,很容易照貓畫虎反類犬。

走不出本地的傳統(tǒng)商超,已失去擴張機會

求穩(wěn)“保命”的意義大于對外擴張。

瑞幸咖啡:盡頭是沃爾瑪?

從星巴克、喜茶到霸王茶姬,都只是瑞幸的階段性“靶子”。

歐亞集團能逃過諾基亞的結(jié)局嗎?

一部歐亞史,半部長春零售史,經(jīng)歷了“商品—場地—心智”三個階段的歐亞集團,在制霸長春零售業(yè)40年后,還能否通過“一招鮮、吃遍天”的模式,走向下一個40年?

當MCN“逆行”布局商超:互為對方“突圍出口”?

如今,MCN平臺的入局,讓傳統(tǒng)商超“線上線下一盤棋”又多了幾分想象力。然而,在具體突圍的路徑上,雙方還需漫長的探索與磨合期。

系統(tǒng)梳理會員經(jīng)濟學,主流會員產(chǎn)品的現(xiàn)狀及趨勢

會員本質(zhì)是營銷,在當前經(jīng)濟周期下,會員成為企業(yè)做防御戰(zhàn)略的核心抓手。