電商
營收增長失速，源于“入不敷出”的營銷費(fèi)用？
三頓半們需要新故事。
重營銷，輕研發(fā)，缺乏護(hù)城河。
SHEIN到底價(jià)值幾何？這個(gè)問題本身，遠(yuǎn)比它的答案重要。
能否“拳打”eBay、“腳踹”亞馬遜？
萬物皆可“十三行”？
巨量數(shù)據(jù)背后，隱含著怎樣的市場目的和價(jià)值邏輯？
作為消費(fèi)者，本沒有義務(wù)來理解商家的“難處”，而比起商家不斷拿樣品去測(cè)試直播間的流量、借助預(yù)售來做市場調(diào)研，顯然消費(fèi)者只是想要更快地穿上新衣。
微博電商一直沒有做起來，與其說是微博的能力有限，倒不如說是當(dāng)時(shí)的微博選擇了主動(dòng)放棄電商。
東南亞的“淘寶+滴滴+美團(tuán)+支付寶”。
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