電商
白牌，能逆天改命嗎？
從“技術(shù)適老”到“服務(wù)細(xì)分”。
球鞋“搬磚”毛利率僅有10%。
持續(xù)卷了一年的價(jià)格與服務(wù)，考驗(yàn)著平臺(tái)與商家。如果將平臺(tái)視為不同牌局，我們看到，商家正處于水火之間。
電商內(nèi)卷的風(fēng)吹到了美國(guó)。
每單賺取0.2元，若每日能達(dá)成5萬(wàn)單，則日收入可達(dá)1萬(wàn)元。
當(dāng)精品電商同行紛紛消失在核心電商圈，網(wǎng)易嚴(yán)選越來(lái)越像一個(gè)孤獨(dú)的行者，也像一個(gè)越走越慢的“后進(jìn)生”。
丟掉買(mǎi)手電商的大旗，抓住店播元年的尾巴，小紅書(shū)在直播電商上搖擺失策。
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